项目管理思维沙盘

万事皆可作为项目，项目管理思维沙盘展示了项目管理的各个方面和要素，为管理者提供了全面的指导和参考。

项目管理思维沙盘

• 目标管理
  • 把目标刻在石头上 把计划写在沙滩上
    • 渐进明细的计划
    • 执行计划
    • 监控
    • 偏离后出新计划
  • 目标来源
    • 企业战略 市场趋势 客户需要
  • 目标原则
    • 具体的
    • 可衡量
    • 可完成
    • 关联性
    • 有时间要求 PPT 矛盾 不解
  • 目标要变成指标
    • 大处着眼 目标；小处着手 指标
    • 误区1：不懂得为目标找合适的指标
    • 误区2：因为关注指标而忽略了目标
    • 挑战性指标， 求上得中
• 计划管理
  • 项目工作范围
    • 进度，成本，范围，质量，
  • 工作具体描述和完成标准
    • 明确任务单位 工作树 WBS
      • 整体开发计划
      • 100%原则，适度分解，信息透明，责任到人
  • 工作时间逻辑
    • 完成开始
    • 开始开始
    • 完成完成
    • 开始完成
  • 时间成本资源的估算
    • 自上而下
    • 类比
    • 参数
    • 三点估算
  • 风险 机遇
    • 概率，影响程度，应对策略
• 资源整合
• 有效沟通
• 风险管理
  • 做什么（范围管理） 什么时间（进度管理） 代价（成本管理） 何种程度（质量管理）
  • 内部资源 外部采购合作单位 有效沟通 引导干系人合理参与
• 团队协作
  • 团队管理的5个阶段
    • 形成阶段
      • 指导分析
    • 震荡阶段
      • 冲突管理
    • 规范阶段
      • 帮助建立关系
    • 成熟阶段
      • 授权
    • 结散阶段
      • 庆功 遣散 互相怀念
  • 马斯洛需求层级理论 对自己，逆人性 对他人，顺人性
    • 生理需求 安全需求 情感和归宿 他人尊敬 自我实现
  • 期望理论
    • 期望公式：期望值*效价=激励
      • 努力 绩效，指标 奖励
  • 公平理论
    • 自我收获比例，认识到他人的收获比例
  • 冲突管理
    • 冲突不可避免
    • 撤退，回避
    • 缓和，包容
    • 妥协，调解
    • 强迫，命令
    • 合作
      • 共创性冲突管理方法
• 项目的特点
  • 临时性 独特性 渐进明细性（明晰性） 价值导向性
  • 管理者 整合资源 管理手段 工作任务 价值获得
  • 认清组织
    • 项目管理的十五矩阵图 照片
• 复盘总结
  • 流程化的评估与总结
  • 复盘的方法
    • 标准复盘方法
      • 回顾目标 评估结果 分析原因 总结规律
    • 4I微复盘
      • 看见什么， 感受什么， 想到什么， 做什么（开始，继续，放弃做什么）。4I 微复盘方法。
    • 331式分享
      • 三个好的，三个不好的，一个马上行动。
    • 五求五弃
      • 实事求是，经过与原因，改进提高，反思剖析，本质规律。自己骗自己，流于形式，追究责任，强调客观忽视主观，简单下结论。
• 讲师 李翔宇
  • 项目管理专家
    • 美国项目管理协会 PMP 认证
  • 工信部 AI 智能体工程师 认证
  • 龙湖 擅长项目管理 大运营体系搭建 标准化建设 精细化运营