导图社区 第6章物流管理(中级经济师《工商管理专业知识和实务》笔记)
内容来自中级经济师官方教材《工商管理专业知识和实务》(2024),本人花了差不多一个月时间整理笔记,理顺其中的逻辑关系(主要参考云私塾郑伟老师和环球孙晶老师),考前花了两天复习,没有刷套题,因为时间不够,纯碎是根据自己学习习惯来学。我是用了两个半月时间看完经济基础和工商管理两本官方教材的,工商管理是后看的,看完的时候距离考试只剩7天时间了,考前用了两天时间把笔记重刷一遍(大概20小时,必须火力全开),考试遇到的题目笔记里全都有!!但有好几道题没记牢,难受啊!多给我两天时间刷多一遍笔记,我有信心可以冲到130 !建议后面备考的同学,可以直接以这个模板为基础,结合明年新的教材内容进行适当调整,这样可以大大节省时间(我两个多月几乎就是天天对着电脑敲字,眼睛都快瞎了,十分影响学习状态),今年的教材主要变动在公司法人部分,明年估计变动不大了。如果条件允许的,建议将笔记切割成几部分A4尺寸,单面打印,这样可以方便翻阅,同时另一面没打印的地方做随手笔记。By the Way,所有笔记都没有画坐标图,本人不太会用电脑画曲线图,都是打印出来后手动画上去的。
编辑于2024-11-28 16:49:21内容来自中级经济师官方教材《工商管理专业知识和实务》(2024),本人花了差不多一个月时间整理笔记,理顺其中的逻辑关系(主要参考云私塾郑伟老师和环球孙晶老师),考前花了两天复习,没有刷套题,因为时间不够,纯碎是根据自己学习习惯来学。我是用了两个半月时间看完经济基础和工商管理两本官方教材的,工商管理是后看的,看完的时候距离考试只剩7天时间了,考前用了两天时间把笔记重刷一遍(大概20小时,必须火力全开),考试遇到的题目笔记里全都有!!但有好几道题没记牢,难受啊!多给我两天时间刷多一遍笔记,我有信心可以冲到130 !建议后面备考的同学,可以直接以这个模板为基础,结合明年新的教材内容进行适当调整,这样可以大大节省时间(我两个多月几乎就是天天对着电脑敲字,眼睛都快瞎了,十分影响学习状态),今年的教材主要变动在公司法人部分,明年估计变动不大了。如果条件允许的,建议将笔记切割成几部分A4尺寸,单面打印,这样可以方便翻阅,同时另一面没打印的地方做随手笔记。By the Way,所有笔记都没有画坐标图,本人不太会用电脑画曲线图,都是打印出来后手动画上去的。
内容来自中级经济师官方教材《工商管理专业知识和实务》(2024),本人花了差不多一个月时间整理笔记,理顺其中的逻辑关系(主要参考云私塾郑伟老师和环球孙晶老师),考前花了两天复习,没有刷套题,因为时间不够,纯碎是根据自己学习习惯来学。我是用了两个半月时间看完经济基础和工商管理两本官方教材的,工商管理是后看的,看完的时候距离考试只剩7天时间了,考前用了两天时间把笔记重刷一遍(大概20小时,必须火力全开),考试遇到的题目笔记里全都有!!但有好几道题没记牢,难受啊!多给我两天时间刷多一遍笔记,我有信心可以冲到130 !建议后面备考的同学,可以直接以这个模板为基础,结合明年新的教材内容进行适当调整,这样可以大大节省时间(我两个多月几乎就是天天对着电脑敲字,眼睛都快瞎了,十分影响学习状态),今年的教材主要变动在公司法人部分,明年估计变动不大了。如果条件允许的,建议将笔记切割成几部分A4尺寸,单面打印,这样可以方便翻阅,同时另一面没打印的地方做随手笔记。By the Way,所有笔记都没有画坐标图,本人不太会用电脑画曲线图,都是打印出来后手动画上去的。
内容来自中级经济师官方教材《工商管理专业知识和实务》(2024),本人花了差不多一个月时间整理笔记,理顺其中的逻辑关系(主要参考云私塾郑伟老师和环球孙晶老师),考前花了两天复习,没有刷套题,因为时间不够,纯碎是根据自己学习习惯来学。我是用了两个半月时间看完经济基础和工商管理两本官方教材的,工商管理是后看的,看完的时候距离考试只剩7天时间了,考前用了两天时间把笔记重刷一遍(大概20小时,必须火力全开),考试遇到的题目笔记里全都有!!但有好几道题没记牢,难受啊!多给我两天时间刷多一遍笔记,我有信心可以冲到130 !建议后面备考的同学,可以直接以这个模板为基础,结合明年新的教材内容进行适当调整,这样可以大大节省时间(我两个多月几乎就是天天对着电脑敲字,眼睛都快瞎了,十分影响学习状态),今年的教材主要变动在公司法人部分,明年估计变动不大了。如果条件允许的,建议将笔记切割成几部分A4尺寸,单面打印,这样可以方便翻阅,同时另一面没打印的地方做随手笔记。By the Way,所有笔记都没有画坐标图,本人不太会用电脑画曲线图,都是打印出来后手动画上去的。
社区模板帮助中心,点此进入>>
内容来自中级经济师官方教材《工商管理专业知识和实务》(2024),本人花了差不多一个月时间整理笔记,理顺其中的逻辑关系(主要参考云私塾郑伟老师和环球孙晶老师),考前花了两天复习,没有刷套题,因为时间不够,纯碎是根据自己学习习惯来学。我是用了两个半月时间看完经济基础和工商管理两本官方教材的,工商管理是后看的,看完的时候距离考试只剩7天时间了,考前用了两天时间把笔记重刷一遍(大概20小时,必须火力全开),考试遇到的题目笔记里全都有!!但有好几道题没记牢,难受啊!多给我两天时间刷多一遍笔记,我有信心可以冲到130 !建议后面备考的同学,可以直接以这个模板为基础,结合明年新的教材内容进行适当调整,这样可以大大节省时间(我两个多月几乎就是天天对着电脑敲字,眼睛都快瞎了,十分影响学习状态),今年的教材主要变动在公司法人部分,明年估计变动不大了。如果条件允许的,建议将笔记切割成几部分A4尺寸,单面打印,这样可以方便翻阅,同时另一面没打印的地方做随手笔记。By the Way,所有笔记都没有画坐标图,本人不太会用电脑画曲线图,都是打印出来后手动画上去的。
内容来自中级经济师官方教材《工商管理专业知识和实务》(2024),本人花了差不多一个月时间整理笔记,理顺其中的逻辑关系(主要参考云私塾郑伟老师和环球孙晶老师),考前花了两天复习,没有刷套题,因为时间不够,纯碎是根据自己学习习惯来学。我是用了两个半月时间看完经济基础和工商管理两本官方教材的,工商管理是后看的,看完的时候距离考试只剩7天时间了,考前用了两天时间把笔记重刷一遍(大概20小时,必须火力全开),考试遇到的题目笔记里全都有!!但有好几道题没记牢,难受啊!多给我两天时间刷多一遍笔记,我有信心可以冲到130 !建议后面备考的同学,可以直接以这个模板为基础,结合明年新的教材内容进行适当调整,这样可以大大节省时间(我两个多月几乎就是天天对着电脑敲字,眼睛都快瞎了,十分影响学习状态),今年的教材主要变动在公司法人部分,明年估计变动不大了。如果条件允许的,建议将笔记切割成几部分A4尺寸,单面打印,这样可以方便翻阅,同时另一面没打印的地方做随手笔记。By the Way,所有笔记都没有画坐标图,本人不太会用电脑画曲线图,都是打印出来后手动画上去的。
内容来自中级经济师官方教材《工商管理专业知识和实务》(2024),本人花了差不多一个月时间整理笔记,理顺其中的逻辑关系(主要参考云私塾郑伟老师和环球孙晶老师),考前花了两天复习,没有刷套题,因为时间不够,纯碎是根据自己学习习惯来学。我是用了两个半月时间看完经济基础和工商管理两本官方教材的,工商管理是后看的,看完的时候距离考试只剩7天时间了,考前用了两天时间把笔记重刷一遍(大概20小时,必须火力全开),考试遇到的题目笔记里全都有!!但有好几道题没记牢,难受啊!多给我两天时间刷多一遍笔记,我有信心可以冲到130 !建议后面备考的同学,可以直接以这个模板为基础,结合明年新的教材内容进行适当调整,这样可以大大节省时间(我两个多月几乎就是天天对着电脑敲字,眼睛都快瞎了,十分影响学习状态),今年的教材主要变动在公司法人部分,明年估计变动不大了。如果条件允许的,建议将笔记切割成几部分A4尺寸,单面打印,这样可以方便翻阅,同时另一面没打印的地方做随手笔记。By the Way,所有笔记都没有画坐标图,本人不太会用电脑画曲线图,都是打印出来后手动画上去的。
第6章 物流管理
考情
非重点章节,7-9分,不考案例分析,全新内容
物流与物流管理概述
物流
1.指根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合,使物品从供应地向接收地进行实体流动的过程
2.含义
①物流服务是商品
②物流活动是生产性服务活动
③物流活动创造价值
时间价值和空间价值
3.物流是物的物理性流动,最终为用户服务
不单纯是商品从生产地到消费地的移动过程
4.功能
运输
实现了“物”由供应地向接收地的移动【创造空间价值】
储存
消除生产和消费之间的时间差【创造时间价值】
装卸搬运
物流活动中出现频率高
包装
生产的终点,也是物流的起点
流通加工
使物品发生物理变化或化学变化,增加服务功能和物流对象附加值 【如:蔬菜配送前进行清洗、切割等保证质量】
配送
根据客户要求,按时送达指定地点
信息处理
收集和处理物流活动各环节生成的信息 【如“每件包裹上的条形码】
物流管理
1.为达到既定的目标,从物流全过程出发,对相关物流活动进行的计划、组织、协调与控制
2.实质
降低物流成本,提高物流效率和效益
3.内涵
①客户满意是物流管理的出发点
②物流管理以物流整体最优为目的
③经济效益和社会效益并重
④物流管理以信息为核心
4.内容
活动的管理、要素的管理、职能的管理【略】
5.绿色物流
①集约资源
绿色物流的本质内容
②绿色运输
③绿色仓储
④绿色包装
⑤逆向物流
由退货、产品召回、废旧物品回收等形成的物品从供应链下游向上游运动所引起的物流活动
Tip
绿色物流的核心目标是降低物流活动对环境影响
绿色物流是共生型物流、循环型物流
6.第三方物流
又称合同物流
价值
①降低成本
企业固定成本转化为可变成本
②提高顾客服务水平和质量
③规避风险
企业自己组织运作物流,面临投资风险和存货风险,采用第三方物流则可以加快存货流转、减少安全库存、降低企业风险
④提高竞争力
可以将精力集中在主营业务上,专业的事交给专业的人办
⑤提升社会价值
有利于社会资源整合
供应链 管理
1.供应链:指生产及流通过程中,围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构
2.供应链特征
①供应链上的节点企业间是供应和需求关系、物流同步关系
②供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链
③有效的供应链能使所有参与者通过信息分析、信息共享、业务共同化,共同受益、共担风险
④供应链由若干个供应链集成的网络结构 【某个企业可以是一条供应链的成员,也可以是另一条供应链的成员,形成交叉的网络结构】
3.“牛鞭效应”
又称放大效应,指供应链各节点企业只根据下游企业的需求信息进行生产或供应决策,导致需求信息逐级放大的现象。【实际上只要50个苹果,传到最后变成500个】
由于放大效应的影响,上游企业往往维持比下游企业更高的库存水平
4.供应链管理:指从供应链整体目标出发,对供应链中采购、生产、销售各环节的商流、物流、信息流及资金流进行统一计划、组织、协调、控制的活动和过程【物流管理是供应链管理的一部分】
5.供应链管理的实质:将客户所需的正确产品能够在正确的时间,按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本最小
6.供应链管理基本理念
①强调企业间的合作
②是一种集成化的管理模式
如:沃尔玛用先进的信息系统,将采购、库存、销售和物流等各环节集成管理,提高供应链的整体效率
③以客户和最终消费者为中心
包装、装卸搬运与流通加工
包装
功能
①保护功能
②方便功能
方便管理者识别、存取,如“易碎品”标识
③销售功能
刺激购买欲
分类
按包装目的
①工业包装(方便运输);②商业包装(刺激购买)
按适用范围
①专用包装;②通用包装
按使用次数
①一次用包装;②多次用包装;③周转包装
材料
①纸包装;②塑料包装;③金属包装;④玻璃功能;⑤复合包装
技术和方法
一般技术和方法
普遍的包装技术方法,凭常识答题即可!
特殊技术和方法
特殊的包装,主要防碎(缓冲)、防潮、防锈、防霉
操作
①充填
分为:装放(放进去)、填充(易碎品填满泡沫)、灌装(饮料入罐封盖)
②封口和捆扎
③裹包
④加标和检重
集装化包装
形式:①集装箱;②集装袋;③货捆;④框架集装
装卸搬运
是发生频率最高的一项作业活动
是货物发生破损、散失、耗损的主要环节
特点
①作业量大、对象复杂
②作业不均衡
促销期需求量大、淡季需求小
③对安全性要求高
如搬运有毒或易燃易爆品时必须严格遵守安全规定
④作业具有伴生性和起讫性
装卸搬运作业贯穿生产过程
方法
按装卸搬运对象
①单件作业法
逐件装卸搬运,如贵重物品
②集装作业法
如用托盘、集装箱等进行集装
③散装作业法
如煤炭、水泥食盐等
按手段和组织水平
①人工作业法
完全人力
②机械作业法
机械搬运
③综合机械化作业法
自动化手段控制
按设备作业特点
①间歇作业法
如门式和桥式起重机作业,两次作业中存在一个空程准备过程
②连续作业法
如带式输送机
活性
装卸搬运活性指数:指物流过程中的货物进行装卸搬运作业的方便或难易程度【容不容易搬】
指数越大:活性越高,越容易装卸搬运
等级
0级
货物散堆在地面上的状态
1级
货物装箱或经捆扎后的状态
2级
装箱或捆扎后,下面放有枕木或其他衬垫,便于叉车或其他机械作业的状态
3级
被置放在台车或用起重机吊钩钩住,即刻可以移动的状态
4级
卸装搬运的货物已经被启动,处于直接作业的状态
平均活性指数
<0.5
大部分处于散放状态
采用料箱、推车等存放物料的方式改善
(0.5,1.3)
大部分处于集装状态
采用叉车、动力搬动车改善
(1.3,2.3)
多数处于活性指数2的状态
采用单元化的连续装卸和搬运改善
>2.3
多数处于活性指数3的状态
采用拖车、机车车头拖挂方式
流通加工
流通加工与生产加工的区别
①加工对象不同
流通:进入流通领域的商品,具有商品属性
生产:原材料、零部件或半成品
②加工深度不同
流通:简单加工
生产:复杂,加工深度大
③责任人不同
流通:由流通企业负责和组织,满足消费者要求为目的
生产:以生产企业为责任人和组织者,符合产品设计和加工技术要求
④附加值不同
流通:完善商品的使用价值 ,不对加工对象做大的改变,提高商品价值
生产:创造商品的价值和使用价值
形式
①以保存商品为目的的流通加工
生产资料流通加工
主要为了保存商品使用价值【如金属防锈、除锈处理加工】
消费品流通加工
主要为了保证商品质量【如蔬果冷冻加工】
②为提高商品利用率的流通加工
【如钢材集中套裁、加工搭配下料,比分散下料能节约20%】
③为方便消费、满足用户需求的流通加工
【如钢材卷板的舒展、剪切加工,平板玻璃按需要规格的开片加工等】
④为提高物流效率、降低物流损失的流通加工
【如自行车在消费地装配后直接销售,避免运输损坏】
仓储与库存管理
仓储
1.指利用仓库几相关设施设备进行物品的入库、储存、出库的活动
2.功能
①调节功能
调节生产与消费;调节运输
②保管检验功能
③集散功能
仓储活动汇集生产企业的产品,形成规模,在根据需要分散到不同需求的客户
④客户服务功能
现在的仓储早已超出存储的功能
⑤防范风险功能
如药店为应对突发疫情,提前储备大量的口罩和消毒液
3.仓储合理化
指用最经济的办法实现仓储的功能
实施要点
①对储存物品进行分类管理
ABC分类管理法
②采用先进先出方式
提高货物周转率
③提高储存密度,有效利用仓容
如:立体仓库
④快进快出
4.仓储设施
仓库
仓库是最常见的仓储设施
分类
按保管条件
普通仓库
保温、冷藏、恒温恒湿仓库
特种仓库
储存危险品、战备物资
气调仓库
如水果保存中能够调节氧气和二氧化碳浓度的仓库
按封闭程度
封闭式库房
半封闭式货棚
露天式堆场
按作业方式
自动化仓库
非自动化仓库
按适用范围
自用仓库
营业仓库
通常建在客户相对集中、交通便利的地方
公用仓库
货架
专门用于存放成件商品的保管设备
最基本功能
在保护商品的同时有效利用空间
计算公式
货架数量=储存货物总重量÷(货架体积×货架存满该商品时的容积系数×商品的单位质量)
单位变化
货架数量=t÷(m³×100%×t/m³)
【了解】容积系数60%,即每个货架有60%的空间存放货物
托盘
指在运输、搬运和存储过程中,将物品规整为货物单元时,作为承载面并包括承载面上辅助结构件的装置
尺寸标准
国际
1200mm×800mm
我国
1200mm×1000mm(优先推荐)
1100mm×1100mm
使用原则
凭常识答题!
计算公式
托盘数量=单位时间进出商品数量×托盘平均使用周期×(1+平均装载率)÷每个托盘装载量
单位变化
[件/h×h×(1+%)]÷件/个
5.商品入库作业管理
仓库储位规划
即确定仓库货位的分配原则,形成储存策略
货位分配原则
以周转率为基础的原则
周转率大的离出入口近
商品相关性原则
相关性大的放一起
商品同一性原则
同一商品放一起
商品类似性原则
类似的放相邻位置
商品替代性原则
替代性高的放相邻位置
商品相容性原则
不相容的绝对可放一起,以免损坏
先进先出原则
储存策略
①定位储存策略
每种商品都有固定的货位储存
优:拣货人熟悉、缩短搬运距离、商品间影响小
缺:存储空间利用率低
②随机储存策略
商品货位不固定,随机分配货位储存
优:存储空间利用率高
缺:出货难度大
③分类储存策略
按商品相关性、流动性、尺寸、重量或特性分区储存
优:有助于商品管理
缺:必须按商品最大的在库量设计,存储空间利用率小
④分类随机储存策略
分类存放,但每个货位随机分配
优:有助于商品管理、提高空间利用率
缺:出入库管理及盘点工作量大
商品入库流程
①入库验收
②入库堆码
6.商品维护管理
商品储存损耗形式
①自然损耗
②异常损耗
维护方法
①自然通风;②密封;③除潮(冷却法除潮、吸湿剂除潮)
7.商品的盘点管理
盘点目的
查清实际库存量,帮助企业计算资产损益和发现仓库中存在的问题
盘点方法
①账面盘点
又称永续盘点,即根据凭证,逐日逐笔登记,随时结算出各种商品账面结存数额
②现货盘点
又称实地盘点,就是实际去仓库内清点,依据商品单价计算出实际库存金额
8.商品出库管理
要求
三不、三核、五检查
三不
未接单据不翻账、未经审单不备货、未经复核不出库
三核
发货时,要核实凭证、核对账卡、核对实物
五检查
对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查
库存管理
1.库存:指存储作为今后按预定的目的使用而处于备用或非生产状态的物品
广义:还包括处于制造加工状态和运输状态的物品
2.库存的优点与缺点
凭常识答题!
3.库存分类
按功能
周转库存
又称周期库存,目的是满足补货、订货期间的平均需求而形成的必要库存
安全库存
又称缓冲库存,目的是应对不确定因素,防止意外情况而设立的库存
在途库存
指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品
调节库存
又称季节性库存,为避免季节性波动而持有的库存
投机性库存
又称屏障库存,为了避免物价上涨造成损失或为了从价格上涨中获利而建立的库存【囤货】
按需求特性
独立需求库存
某种物品的需求不受其他种类物品影响
相关需求库存
某种物品的需求直接依赖于其他种类物品,如自行车车轮和自行车
按所处生产阶段
原材料库存
在制品库存
成品库存
4.库存管理目标
重点
确定如何订货,订购多少,何时订货
核心
库存控制(重点是周转库存的控制)
5.库存控制基本方法
定量库存控制法
指库存量下降到一定水平(订购点)时,就按固定的订购批量进行订购
特点
①盘点周期不确定
②订购批量通常固定不变
③订购时间不固定,取决于需求量的变化
④订购提前期基本不变
订购点计算
订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量
订购批量计算
库存总成本最小的订购批量称为经济订购批量EOQ
EOQ模型只考虑两类成本:库存持有成本、订购成本
库存总成本=购入总价+库存持有成本+订购成本
优点
①管理简便;②每次订购量确定,便于安排仓库内的作业活动; ③便于按经济订购批量订购,节约库存总成本
缺点
①不便于对库存进行严格管理;②订购钱的各项计划比较复杂
定期库存控制法
特点
①每次订货批量通常是变化的,订货量=目标存储水平-检查时的库存
②订货间隔期是固定的
订购间隔期计算
使库存总成本最低的订购间隔期称为经济订购间隔期
公式
性价比太低,不用记!
订购批量计算
订购批量=最大库存量-库存余额-在途库存
优点
①一次办理多种订购,订购费用低; ②一次订购的金额大,便于获得折扣; ③不必严格跟踪库存变化,减少登记和盘点次数
缺点
①不论库存水平高低,按期发出订单,可能出现订单量很小的情况; ②安全库存量要求较高
帕累托法(ABC库存分类管理法)
运输与配送管理
运输
运输效用
①空间效用
②时间效用
即具有一定的存储功能,可以将物品从效用价值低的时刻延迟到价值高的时刻再进入消费环节
运输系统
1.指在一定时间和空间内,由运输过程所需的基础设施、运输工具和运输参与者等要素相互作用、相互依赖和相互制约构成的具有特定运输功能的有机整体
构成要素
①运输线路
②运输工具
仅提供动力:铁路机车、牵引车、拖船等
无动力,但有有装载能力:车皮、挂车、集装箱
既有又有:轮船、汽车、飞机
③运输参与者
货主、承运人、货运代理人、运输经纪人(中间商)
④运输节点
码头、货运站、停车场等
经营方式
自营运输
优:提升服务、降低成本
缺:空车回程率高、货运技术要求高、资金占用多、承担风险高
运输外包
优:减少投资、减少管理负担
缺:运输控制力减弱、连带经营风险
选择
哪个便宜选哪个!
自营运输率>80%时,自营便宜
运量很大时,自营便宜
资金短缺时,选外包
运输方式
铁路运输
整车运输
运输大宗货物
零担运输
运输小批量零星货物
集装箱运输
运输精密、贵重、易损货物
长途、大宗货物
公路运输
量小、短途货运
水路运输
五种运输方式中,水路运输速度最慢,价格最便宜,但运量最大
特别使用国际远洋运输
不受时间限制的大宗货物、较重的货物
航空运输
运量最小
轻型、贵重、急需货物
管道运输
液体、气体、粉末状、颗粒状
配送管理
1.配送:指根据客户要求,对物品进行分类、拣选、集货、包装、组装等作业,并按时送达指定地点的物流活动
2.配送几乎涵盖物流中的所有要素和功能,是物流的一个缩影或某一范围内全部物流活动的体现
3.配送类型
按组织形式
集中配送
共同配送
分散配送
按种类和数量
单(少)品种批量配送
多品种小批量多批次配送
成套配套配送
按时间和数量
定时配送
定量配送
定时定量配送
定时定路线配送
即时配送
4.配送中心
分类
按设施归属
自由配送型中心
公共型配送中心
合作型配送中心
按服务对象
面向最终消费者的配送中心
面向制造企业的配送中心
面向零售商的配送中心
按运营主体
以制造商为运营主体的配送中心
以批发商为运营主体的配送中心
以零售商为运营主体的配送中心
以仓储运输企业为运营主体的配送中心
作业流程
①订单处理→②进货→③分类→④储存→⑤分拣→⑥配货分放→⑦配装→⑧送货
分拣策略
①按订单分拣
又称“摘果式”分拣
②批量分拣
又称“播种式”分拣
③单人分拣
④分区分拣