导图社区 第7章技术创新管理(中级经济师《工商管理专业知识和实务》笔记)
内容来自中级经济师官方教材《工商管理专业知识和实务》(2024),本人花了差不多一个月时间整理笔记,理顺其中的逻辑关系(主要参考云私塾郑伟老师和环球孙晶老师),考前花了两天复习,没有刷套题,因为时间不够,纯碎是根据自己学习习惯来学。我是用了两个半月时间看完经济基础和工商管理两本官方教材的,工商管理是后看的,看完的时候距离考试只剩7天时间了,考前用了两天时间把笔记重刷一遍(大概20小时,必须火力全开),考试遇到的题目笔记里全都有!!但有好几道题没记牢,难受啊!多给我两天时间刷多一遍笔记,我有信心可以冲到130 !建议后面备考的同学,可以直接以这个模板为基础,结合明年新的教材内容进行适当调整,这样可以大大节省时间(我两个多月几乎就是天天对着电脑敲字,眼睛都快瞎了,十分影响学习状态),今年的教材主要变动在公司法人部分,明年估计变动不大了。如果条件允许的,建议将笔记切割成几部分A4尺寸,单面打印,这样可以方便翻阅,同时另一面没打印的地方做随手笔记。By the Way,所有笔记都没有画坐标图,本人不太会用电脑画曲线图,都是打印出来后手动画上去的。
编辑于2024-11-28 16:50:06内容来自中级经济师官方教材《工商管理专业知识和实务》(2024),本人花了差不多一个月时间整理笔记,理顺其中的逻辑关系(主要参考云私塾郑伟老师和环球孙晶老师),考前花了两天复习,没有刷套题,因为时间不够,纯碎是根据自己学习习惯来学。我是用了两个半月时间看完经济基础和工商管理两本官方教材的,工商管理是后看的,看完的时候距离考试只剩7天时间了,考前用了两天时间把笔记重刷一遍(大概20小时,必须火力全开),考试遇到的题目笔记里全都有!!但有好几道题没记牢,难受啊!多给我两天时间刷多一遍笔记,我有信心可以冲到130 !建议后面备考的同学,可以直接以这个模板为基础,结合明年新的教材内容进行适当调整,这样可以大大节省时间(我两个多月几乎就是天天对着电脑敲字,眼睛都快瞎了,十分影响学习状态),今年的教材主要变动在公司法人部分,明年估计变动不大了。如果条件允许的,建议将笔记切割成几部分A4尺寸,单面打印,这样可以方便翻阅,同时另一面没打印的地方做随手笔记。By the Way,所有笔记都没有画坐标图,本人不太会用电脑画曲线图,都是打印出来后手动画上去的。
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第7章 技术创新管理
考情
次重点章节,偶尔考案例分析,分数贡献率不稳定,10-21分区间,难度适中,抓住历史考点即可
技术创新的含义、分类及模式
1.创新指的是一种经济活动,技术创新和制度创新都是从创新概念演化而来的,是创新的重要组成部分
2.技术创新:指企业家抓住市场潜在的盈利机会,以获取经济利益为目的,重组生产条件和要素,不断研发推出新产品、新工艺、新技术,已获得市场认同的一个综合性过程
3.技术创新特点
①技术创新是一种经济行为
不是技术行为,是经济行为!
技术创新产出成果:新产品和新工艺
技术创新的目的:获取潜在利润
②技术创新是一项高风险活动
③技术创新具有时间差异性
不同层次的技术创新所需的时间不同
大部分2-10年;基础性8-10年
④外部性
科技创新具有较强的正外部性
⑤一体化与国家化
一体化:外部产学研一体化+企业内部技术开发部门其他部门一体化
国家化:国家间技术创新合作趋势加强+技术开发机构多国籍化
4.技术创新 分类
按创新对象
产品创新
重大产品创新(全新)
渐进产品创新(改进)
工艺创新
又称“过程创新”,是技术变革
包括:新工艺、新设备、新组织管理方式
重大工艺创新
渐进工艺创新
按创新模式
原始创新
集中在基础科学和前沿技术领域
本质是原创性和第一性
集成创新
创新主体是企业
所应用的技术不是原创的,企业对其进行集成而已 【如iPhone】
引进、消化吸收再创新
最常见、最基本的创新形式
核心是利用各种引进的技术资源,在消化吸收基础上完成重大创新【模仿】
集成创新和引进、消化吸收再创新
相同点:都是利用已有的单项技术
不同点
集成:只是整合,是全新产品
引进:是模仿,是某个环节的创新
按新颖程度
渐进性创新
技术原理上没有重大变化,只是扩展和改进
根本性创新
技术上有重大突破
5.技术创新 模式
技术推动创新模式
从基础研究开始,市场只是被动地接受研究开发成果
需求拉动创新模式
市场需求信息是技术创新活动的出发点
交互作用创新模式
技术和市场交互作用共同引发的
A-U过程创新模式
从产业层面探讨分析
①不稳定阶段:同↑;产品创新>工艺创新
②过渡阶段:产品创新↓,工艺创新↑
③稳定阶段:同↓;产品创新<工艺创新
系统集成和网络创新模式
国家创新体系
坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位
加强企业主导的产学研深度融合
技术创新战略
类型
按企业所期望的技术竞争地位
①技术领先战略
②技术跟随战略
不追求行业领先,而是在领先者取得创新进展后,学习并模仿其技术和商业化过程
按企业行为方式
①进攻型战略
致力于抢在竞争对手之前不断推出新产品新工艺来占领市场
高风险、高收益
②防御型战略
不求最新,但求最好,以低成本、高性能、高质量占领市场
低风险、低收益
③切入型战略
又称“游击型战略”,在某方面紧跟领先者,在市场中不断寻找出击的机会,及时从“缝隙”中切入,做好“切入面”创新
按技术来源
①自主创新战略
②模仿创新战略
③合作创新战略
战略 管理
基本特征
考虑因素
知识产权管理
分类
传统知识产权
工业产权、著作权(版权)
《与贸易有关的知识产权协定》 TRIPS
①版权和相关权利; ②商标; ③地理标识; ④工业设计; ⑤专利; ⑥集成电路布图设计(拓扑图); ⑦未披露信息
Tip:地理、版权、商标、设计、专利、未披露、集成电路【比较短】
世界知识产权组织 WIPO
①关于文学、艺术和科学作品的权利; ②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利; ③关于人类一切活动领域的发明的权利; ④关于科学发现的权利; ⑤关于工业品外观设计的权利; ⑥关于商标、服务标记及商业名称和标志的权利; ⑦关于制止不正当竞争的权利; ⑧在工业、科学、文学艺术领域内由智力创造活动而产生的一切其他权力
Tip:制止、标记、文学、科学、艺术表演、外观【比较长】
《保护工业产权巴黎公约》
略
《民法典》
①作品; ②发明、实用新型、外观设计; ③商标; ④地理标志; ⑤商业秘密; ⑥集成电路布图设计; ⑦植物新品种; ⑧法律规定的其他客体
Tip:二商发作新低(地理)级(集成电路)
保护形式
专利权
发明:20年
外观设计:15年
实用新型:10年
自申请之日起计算
商标权
10年
自核准注册之日起计算
续期
每次续10年
期满前12个月内提出申请,宽限期6个月
著作权(版权)
署名、修改、保护作品完整等权利
保护期不受限制
发表、复制、发行、出租等权利
生前及死后50年
商业秘密
技术创新决策评估方法
定量评估
折现现金流方法
利用折现现金流计算投资项目的净现值,通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍 【简单说,把未来的钱转化为现在的钱,然后通过正负来判断值不值得投资。详见第9章】
研发项目需要一定的资金投资,从这个意义上说,研发也是一种投资行为,可以使用净现值的方法进行评价【评价指标NPV】
①折现现金流
NPV>0,项目可行;否则不可行
②风险分析
敏感性分析
主要通过改变主要参数的不同取值来评估项目对外部条件变化的承受能力
三种假设状态: ①最乐观的情况;②最可能的情况;③最悲观的情况
概率分析
因为假设项目周期内各年现金流是随机变量,那么评价指标NPV也是随机变量
NPV>0的概率可以近似表示项目盈利的可能性
最小值可以衡量项目导致的最坏结果
定性评估
①轮廓图法
确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准,然后对每一候选项目的绩效作出定性判断(如高、中、低),将这些定性评价连接起来就好像一个轮廓图
②检查清单法
类似轮廓图法,区别在于定性判断只有两种:“满意为1,不满意为0”
原则:选择高分项目
③评分法
又称多属性分析。同样,先确定影响项目成败的关键因素或评分标准,其次根据评分标准的相对重要性,确定每个关键因素或标准的权重,权重综总和为1,最后综合专家意见进行评分
原则:选择高分项目
优点:①评价标准、权重的确定比较灵活;②评价结果是综合指标,便于排序;③简单便捷
缺点:①结果的实际意义不明确;②不能提供更多可能情况;③评判标准有相关性,可能有重复;④权重主观性大
④动态排序法
对不同的新产品开发项目进行比较和排序
①每个项目分别排序
②排序分值=每个项目排名的平均分【如A:(2+2+1)÷3=1.67】
③选择排序分值最小的
项目组合评估
①矩阵法
纵轴:技术对行业发展的重要性
横轴:企业在此技术上的投资和相对竞争地位
②项目地图法
“风险-收益气泡图”
纵轴:技术成功概率 【衡量项目风险】
横轴:收益 【衡量项目财务效果】
【注】技术成功概率与项目风险成反比
珍珠【双高】
越多越好,是企业快速发展的动力
面包和黄油
短期现金流的来源(大部分企业的产品开发项目都属于这类项目)
牡蛎
是企业长期竞争优势的来源【着眼未来】
白象【双低】
不值得开发【鸡肋】
技术价值评估方法
一项技术值不值得买?
①成本模型
出发点:成本是价格的基本决定因素
技术价格=(技术开发的物质消耗+人力消耗)×技术复杂系数÷(1+技术开发风险率)
Tip:模型特点是引进技术复杂系数(肯定>1),且考虑了风险
②市场模拟模型
技术价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数
【例如】购买一项生物生长技术,2年前15万元,技术寿命12年,购买的时候剩余10奶年。 经专家评估,新技术生物生长周期缩短10%,价格上升了12%,技术寿命周期15年,购买的时候已经过了2年。那么 技术价格=15×(1+10%)×(1+12%)×(13/10)
③效益模型
基本思路:按技术所生产的经济效益来估算技术的价值
详见第9章
技术创新组织
内部组织模式
内企业
1.内企业家:指企业为鼓励创新,允许员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等
2.内企业家的活动局限在企业内部,其行动收到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制
3.特点
少数几个人组成,基本上没分工,自主决策,自主开发, 是结构最简单、行动最灵活的创新组织形式
技术创新小组
指为完成某一创新项目,临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织
最适合中小企业
新事业发展部
大企业为开创全新事业而单独设立的组织形式
特点
①决策权大,只接受最高主管的领导
②一种固定性的组织
③独立于现有运行体系之外的分权组织,具有永久性
④企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一
企业技术中心
大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业的科技开发活动中处于核心和中心地位
外部组织模式
产学研合作模式
①校内产学研合作模式
高校
高校为促进教学与科研结合,创办自主经营、自负盈亏的经济实体,并将经营实体与教学实习基地合二为一
优势:不在生产与经营上,而是在人才、科研和技术上
缺点:把精力放在合作经营上,会偏离教学与科研中心
②双向联合体合作模式
高校+校外企业
优势:优势互补
缺点:双方出发点不同,容易产生难以调和的分歧,成功率低
③多向联合体合作模式
高校+校外企业+出资方(金融机构或社会资本投资者)
优势:合作紧凑、风险低、潜力大、收益明显
缺点:投资需求大,出资方非常谨慎,存在不易协调问题,成功率低
④中介协调型合作模式
以中介为纽带
参与方:政府+高校+校外企业+政府机构
特点:广泛收集产学研合作的供需信息,多形式传播信息,以中介人身份协调各方分歧
企业-政府模式
①政府→资金;企业→人才;成果归政府
②政府→资金;企业→人才;成果转卖给企业
③政府帮助企业技术创新、融资等
企业联盟
又称动态联盟或虚拟企业
为了共同的战略目标,结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织体
主要形式:技术联盟
组织模式
①星形模式
核心:盟主
伙伴:相对固定
协调机制:盟主负责
适用:垂直供应链型企业【耐克、苹果、小米】
②平行模式
核心:无盟主、无核心
伙伴:地位平等、独立
协调机制:自发协调
适用:对某一市场机会的产品的开发与长远合作
③联邦模式
核心:核心团队
伙伴:外层包裹内层
协调机制:联盟协调委员会
适用:高新技术产品快速开发【结构分为:核心层和外围层】
企业研发管理
1.研发:研究与发展
2.研发类型
①基础研究
纯理论研究
成果一般是普遍知识、原则或定率
②应用研究
将理论发展成为实际运用
③开发研究
又称试验开发与发展,指应用基础研究和应用研究的成果,开发新产品、新材料、新装置、新方法
一般包括:新产品开发和工艺改造
3.研发模式
①自主研发
利用自身资源进行
②合作研发
整合外部资源,与其他企业合作
③研发外包
完全利用外部资源,委托其他单位研发
企业管理创新
1.管理创新特点
①基础性
是企业其他创新的基础
②风险性
具有风险
③全员性
全员性创新
④动态性
是一个不断变化的过程
⑤系统性
是一个复杂的系统
2.管理创新与技术创新的关系
①管理与技术是社会经济发展的两大动力
②技术创新可以激发管理创新
③管理创新是技术创新的前提
④先进的管理促进技术创新
3.管理创新的主体
①企业家
企业家精神:创新意识、实干精神、机会意识、风险精神
②管理者
③员工
④管理专家和研究机构
4.管理创新的动因
内部动因
①自我价值实现;②责任感;③经济性动机
外部动因
①社会文化环境的变迁;②经济的发展变化;③自然条件的约束;科技的发展
5.管理创新的主要领域
①管理理念创新
灵魂、基石
②管理组织创新
组织体制、职能结构、机构设置、横向协调
③管理方式方法创新
④管理制度创新
管理创新的最高层次,根本保证