导图社区 SCOR模型各层评价指标
SCOR模型阐述了供应链的五大模块——计划、采购、生产、配送、退货——对每一模块的第一层(管理层)、第二层(流程层)、第三层(操作层)的各项绩效评价指标做了详尽的说明,供绩效制定时对考。
清晰回答了采购的两难——采购从业人员觉得采购难做,管理人员觉得采购难管;企业主即要、也要、还要不可能三环理论,采购面临时的多重挑战,阐述通俗易懂;如何成为优秀的采购管理者,不管是初入门的管理者还是经验老道的采购同仁都值得一读,书中的很多观点及方法均基于人性的设计;洞察人性是采购人的一项基本技能。
此本书详尽讲述了供应链最重要的一个环节仓储管理的各项内容,从一个仓储管理的小白到仓储各环节的精通管理,这是必看的一本书,书中内容详实,通俗易懂,讲述了仓储从物料进入平台开始到收货、上架、存储、盘点、拣货、发货、逆向物流等全链条的管理;值得阅读实践。
《准时交付(OTD)管理法》阐述企业中一些具体的事可以“管什么”和“怎么管”;“滚动协同四维管理法”可以视为企业在宏观管理上的方法,致力于从企业层面来看,什么样的方法更适合中国企业的管理,什么样的改变是管理者可以去做的,本书是对战略目标实施、项目管理的具体方法。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
SCOR模型各层评价指标
第一层:评估供应链计划流程(采购计划、生产计划、配送计划、退货计划)
供应链交货的可靠性
供应交货的绩效特性
正确的产品
正确的地点和正确的客户
正确的时间
正确的产品和配送条件
正确的数量
正确的单据
交货绩效、订单完成率、订单完美履行率
供应反应能力
供应链将产品运达客户的反应速度
订单完成提前期
供应链柔性
供应链面对市场变化获得和维持竞争优势的敏捷性
供应链反应时间
生产柔性
供应链成本
供应链运营所耗成本
产品销售成本
供应链管理总成本
增值生产率
产品担保成本或退货处理成本
供应链资产管理效率
企业为满足需求而进行资产管理的有效性,包括固定资本和运营资本在内的全部资产的管理
现金周转时间
库存供应总天数
净资产周转次数
第二层:评价指标与范围更小的、更具体的流程有关
第三层:评价指标也称之为诊断指标,用于确定绩效与计划之间的差异
SCOR之配送使能管理指标 配送使能管理
SCOR之生产使能管理指标 生产使能管理
SCOR之采购使能管理指标 采购使能管理