导图社区 SCOR模型各层评价指标
SCOR模型阐述了供应链的五大模块——计划、采购、生产、配送、退货——对每一模块的第一层(管理层)、第二层(流程层)、第三层(操作层)的各项绩效评价指标做了详尽的说明,供绩效制定时对考。
这是一篇关于《像马一样思考》的思维导图,每匹马都是不同的,每匹马都需要不同的方法,但是,驯马的法则是一致的——如同人,每个人都是不同的,但是人性是相通的。
"采购如人生舞台,让我与万千行业共舞!这份职业的魅力在于:以宽广视角链接商业世界,在谈判与协同中创造价值作为进攻型采购经理人,我深耕缔约履约与决策执行,更坚信持续精进的力量AI正重塑供应链从星巴克库存管理到供应商绩效分析,智能算法让需求预测和物流优化更精准采购的本质是永续迭代:用第一性原理思考,在跨界学习中逼近真理这不仅是职业,更是认知世界的棱镜。"
清晰回答了采购的两难——采购从业人员觉得采购难做,管理人员觉得采购难管;企业主即要、也要、还要不可能三环理论,采购面临时的多重挑战,阐述通俗易懂;如何成为优秀的采购管理者,不管是初入门的管理者还是经验老道的采购同仁都值得一读,书中的很多观点及方法均基于人性的设计;洞察人性是采购人的一项基本技能。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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SCOR模型各层评价指标
第一层:评估供应链计划流程(采购计划、生产计划、配送计划、退货计划)
供应链交货的可靠性
供应交货的绩效特性
正确的产品
正确的地点和正确的客户
正确的时间
正确的产品和配送条件
正确的数量
正确的单据
交货绩效、订单完成率、订单完美履行率
供应反应能力
供应链将产品运达客户的反应速度
订单完成提前期
供应链柔性
供应链面对市场变化获得和维持竞争优势的敏捷性
供应链反应时间
生产柔性
供应链成本
供应链运营所耗成本
产品销售成本
供应链管理总成本
增值生产率
产品担保成本或退货处理成本
供应链资产管理效率
企业为满足需求而进行资产管理的有效性,包括固定资本和运营资本在内的全部资产的管理
现金周转时间
库存供应总天数
净资产周转次数
第二层:评价指标与范围更小的、更具体的流程有关
第三层:评价指标也称之为诊断指标,用于确定绩效与计划之间的差异
SCOR之配送使能管理指标 配送使能管理
SCOR之生产使能管理指标 生产使能管理
SCOR之采购使能管理指标 采购使能管理