项目管理思维导图

项目管理五大过程组十大知识域四十七个过程，包括管理知识域、启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

项目管理五大过程组十大知识域47个过程

• 管理知识域
  • 1 整体管理（章计指，监变更收尾）
  • 2 范围管理（规收定范围，分解确控制）
  • 3 进度管理（规定排顺序，2估：资源+历时，制订计划后控制）
  • 4 成本管理（规估定预算，后控成本）
  • 5 质量管理（规质保，控质量）
  • 6 人力资源管理（规，组建、管团队）
  • 7 沟通管理（规，管、控沟通）
  • 8 干系人管理（识别后规划，管理、控参与）
  • 9 风险管理（规划与识别，两定风险性和量，再来应对+控制）
  • 10 采购管理（规施控采购，要结束）
• 启动过程组
  • 1 制定项目章程
  • 8 识别干系人
• 计划过程组
  • 1 制订项目管理计划
  • 2 规划范围管理；收集需求；定义范围；创建工作分解结构（WBS）
  • 3 规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制订进度计划
  • 4 规划成本；估算成本；制订预算
  • 5 规划质量管理
  • 6 规划人力资源管理
  • 7 规划沟通管理
  • 8 规划干系人管理
  • 9 规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对
  • 10 规划采购
• 执行过程组
  • 1 指导与管理项目执行
  • 5 实施质量保证
  • 6 组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队
  • 7 管理沟通
  • 8 管理干系人
  • 10 实施采购
• 控制过程组
  • 1 监控项目工作、实施整体变更控制
  • 2 确认范围；控制范围
  • 3 控制进度
  • 4 控制成本
  • 5 控制质量
  • 7 控制沟通
  • 8 控制干系人参与
  • 9 控制风险
  • 10 控制采购
• 收尾过程组
  • 1 收尾（结束项目或阶段）
  • 10 结束采购