导图社区 进度计划管理
工程进度管理全方位，结合实际情况进行理解，应用，不在是停留在口号上的抓紧时间干，赶快干，在干的时候具体要检查哪个环节，哪里出了问题，如何处理，这里给出了另外一种思维思考问题。
法家认为，人性本恶，这里的“恶”并非道德上的贬义，而是指人性中的自私自利、趋利避害的本能。法家认为，人天生具有求生的本能和趋利避害的本性，这是人的天性或自然性。原来很多家里不教的，学校不教的，领导不教的，这里都会有思路。
管理认知，管理到底需要怎么搞，一图说明白了。为管理者提供一份全面而实用的管理指南。非常实用，现在不收藏，还在等什么呢。
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商业模型
进度计划管理
计划表示方法
横道图
网络图
进度计划的实施
实施前交底
实施统计
做好进度统计记录、检查对比计划，纠编
对人力和机械做出统计
计划执行审核
计划是否满足合同工期
计划内容是否全面，有无遗漏
施工程序是否正确
施工资源计划与进度计划时间是否一致
各专业时间及作业位置是否干扰
计划的重点和难点突出，对风险是否有防范和预案
作业进度计划
编制要求
宜用横道图
作业进度计划由施工员和工程师在上一期进度计划执行末经检查执行情况和充分了解后再编制下一期作业进度计划
实施要求
计划交底
对班组下达计划任务书
对班组签订施工任务书
实施经济责任承包
检查实施
对实施情况进行检查
通过检查协调各专业间的配合衔接关系 主要表现为：施工顺序先后，作业安全的兼顾程序 大型机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面 进度计划检查应做好记录
对计划进行跟踪
进度的监测与调整
影响施工计划进度的原因和因素
影响进度的原因
建设单位的原因 资金未落实、设备、材料采购
设计单位的原因 施工图纸提供不及时或图纸修改，造成返工
供货单位的原因 设备、材料没有按计划送达现场 送达后验收不合格
施工单位的原因 项目管理混乱、计划编制失误、分包单位违约 施工人员偏少、施工方法不对
影响进度的因素
工程资金不落实
施工图纸提供不及时
气候和周围的不利因素
供应商违约
设备、材料价格上涨
四新技术的应用
施工人员培训
施工单位管理能力
处理问题不够及时 、各专业分包不能如期履行合同现象
施工进度的监测分析
监测方法
横道图法
进度线与实际线对比
双代号网络图法
S曲线比较法
前锋线对比法
列表
偏差分析
分析偏差的原因，采取纠偏措施
偏差的大小其所处的位置不同，对手续工作和总工期影响程度是不同的 需要利用网络计划中的工程总时差和自由时差概念进行判断
进度偏差的工作是否为关键工作
进度偏差是否大于总时差
若此偏差大于总时差，则影响后续工作和总工期，必须采取调整措施
若此偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响， 但它对后续工作的影响程度则需要通过比较偏差与自由时差来确定
偏差是否大于自由时差
若工作进度偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响；
若工作进度偏差小于自由时差，则对后续工作无影响
进度计划的调整方法
改变某此工作的衔接关系
不改变工作之间的衔接关系，缩短某此工作的持续时间 这种方法实际上是：网络计划优化中的工期优化法和工期与成本优化方法
进度计划调整的内容和步骤
调整内容
工程量
起止时间
持续时间
工作关系
资源供应
调整原则
调整对象必须是”关键工作“且该工作有压缩潜力，同时与其他工作相比赶工费最低
应以后续工作和总工期限制条件为依据，确保计划进度目标的实现
进度计划控制的主要措施
组织措施
确定目标
明确进度控制人员及其分工
落实人员的任务和责任
建立报告制度实施检查分析制度
建立协调会议制度
建立图纸会审、工程变更、设计变更管理制度
经济措施
对赶工给予优厚赶工费用
对工期提前给予奖励
对工程延误收到误期赔偿金
施工中及时办理预付款和进度款
合同措施
施工前与各分包单位签订合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施
合同中专用条款防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、机具、设备及时 进场
加强索赔管理，公正地处理索赔
协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现
技术措施
优化施工方案
审查分包的施工进度计划，使分包在满足总进度计划下施工
采用网络计划技术对机电进行动态控制
加强图纸审查，严格控制随意变更
