导图社区 管理认知
管理认知，管理到底需要怎么搞，一图说明白了。为管理者提供一份全面而实用的管理指南。非常实用，现在不收藏，还在等什么呢。
法家认为，人性本恶，这里的“恶”并非道德上的贬义，而是指人性中的自私自利、趋利避害的本能。法家认为，人天生具有求生的本能和趋利避害的本性，这是人的天性或自然性。原来很多家里不教的，学校不教的，领导不教的，这里都会有思路。
工程进度管理全方位，结合实际情况进行理解，应用，不在是停留在口号上的抓紧时间干，赶快干，在干的时候具体要检查哪个环节，哪里出了问题，如何处理，这里给出了另外一种思维思考问题。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
管理认知
何为目标
目标＝时间程度指标
时间：何时完成；
程度：做到什么样子；
指标：量化完成多少 ；
角色转变
专业思维 例：一部手机黑屏， 找专业工程师来处理；
关注技能（知识+技巧）
关注局部最优（线性思维）
强调对错、道理
高度纠错
武装自己
追究过去与问题（问题永远存在于过去）
管理思维 例：一万部手机黑屏， 找管理人员来处理；
关注意愿（自信+动机）
关注整体最优（系统思维）
强调共识、效果
高度发现
激活别人
创造未来与机会（接下来怎么做）
何为管理者 例：网络上自发 募捐项目，谁是管理者
与传统管理者的思维不同， 不一定要有下属、权利等。
管理者主动让事情发生， 被管理者等待事情发生。 两者的思维不同；
目标 例：老板让你去叫老罗来参加会议；
任务导向的人 （打电话去没有接直接反馈， 老板让跑去办公室没有在又直接反馈）
目标导向的人 （打电话，发微信，问保安等 猜想是否家里有事情，以找到为目标）
价值导向的人 （我把会议材料给老罗， 把会议内容记录下来给老罗， 理解老板的目的是想让老罗来当面听到， 看到，这次会议的重要性。）
制度保障 有情的领导 无情的管理 绝情的制度
火炉原则，小心制度错位 （制度大张旗鼓宣传） 物竞天择，适者生存
及时性——立即烫伤
警告性——火红色
公平性——谁摸谁烫
连续性—— 下次摸还是烫
管的是什么？
管理状态（精力）而非管理时间 把人当人看
激活别人 让对方变得更重要 管理的核心
专业人员更多的是武装自己 管理人员更多的是学会激活别人
管理沟通
沟通维度
我在职业上
上司
下属
同事
客户
我在家庭上
亲属
朋友
父母
子女
沟通建议
以终为始
沟通始终以目标为主
翻译感受
把对方的情绪用语言表达出来
牵善思维
会让对方对目前所要做的事情 能够学会赋予意义感和赋予价值感
一个人唯有对自己所要做事情寻找到意义感 和价值感的时候，他才可能更付的起这个责任
一个人唯有对自己所要做事情寻找到意义感
深度沟通
青铜——运用资源、达成目标
白银——主动运用资源、达成目标
黄金——主动运用最小资源，达成最大目标
阅人无数
如何进行有效沟通
一旦你与某人建立了联系系，他们就很难攻击你、与你争吵或者欺骗你；
当两个人建立了联系或者成功“对接”后，他们之间就形成了一种
管理误区
管理理念
纯粹性管理： 为职责负责、谈的是道理
大企业病 跟人一样，腰粗不
看中层干部，腰就是中层干部； 中层多就是腰粗脂肪多，一定要可上可下，选上来不合格， 只能囤在这里，下不去，只能平移到一个不太重要的部门， 把你放在那里，造成腰粗，管理臃肿。
经营性管理： 为价值服务、谈的是效果
以创业的心态做经营
这一杆球能不能打进 能不能创造价值
管理与经营、市场
管理为经营服务 经营为市场服务
管理是手段
当一家企业开始谈管理时，很有可能经营遇到压力；
经营是目标
品牌、产品、价格、渠道等都属于经营策略；
经营大好时： 忽略管理、制度合理不、执行力高不、态度积极不
市场是目标
市场大好时： 忽略经营，当一家企业开始谈经营时，很有可能市场遇到压力；
