导图社区 选择合理的工作机会(持续增值)
何川老师的《升职加薪训练营》L1第五课如何选择合理的跳槽时机,本图内容梳理清楚,非常实用,值得收藏。
如何制定升职加薪计划笔记,根据河川老师《升职加薪训练营》L1课程中的如何制定升职加薪计划整理,助力职场成长。
这是一个 如何做好个人业绩盘点的思维导图,介绍了个人业绩盘点的主要因素、个人业绩盘点的四种作用、个人业绩盘点的三条主线、个人业绩盘点的案例模板这四个方面的内容。
这是一篇关于如何在面试中谈判薪资的思维导图,包括薪资谈判的4个前提、薪资谈判的五种策略、薪资谈判的7种典型误区三部分内容。
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选择合理的工作机会(持续增值)
1.不是换一个喜欢的环境,而是让自己在职场中更有价值。(薪水/能力/价值感的提升) 2.不是为了换一份工作,而是为了寻找职场资源,完成下一步的个人目标。
现有工作的5种绩效状态
1.个人贡献者的5种绩效状态
了解适应:岗位职责(内容与目标)+胜任标准+领导风格
熟练工作:工作流程+关键方法+领导预期(领导怎么看你)
稳定贡献:资源管理+成果管理+向上管理(跟领导要评价和争取资源)
业绩瓶颈:稳定贡献的延申
提升转型:转变工作方式+拓展能力边界
【补充】 1.以上状态未必按顺序,或可跳序, 2.建议:①思考缺哪,集中精力攻克。②思考跳槽后会改变吗?还是又要从头开始,那为什么要跳呢?③思考工作那么多年,到底自己有哪些特别具体的,明确的资源?哪些是可以为领导/下属所用的。
2. 团队贡献者的5种绩效状态 (成事的人都是对事挑剔,而不是人。)
了解适应:领导风格+成员特点(尤其是长处/资源)+近期目标
熟练工作:制定工作+优化流程+上下级信任
稳定贡献:计划明确+流程搞笑+成果稳定
【总结】经历适应期、熟练期、贡献期、瓶颈期(波动)、转型期(磨合),各个阶段都是曲折往前走的,工作方式也需要调整。 【思考】自己现在属于:黄牛型、狮子型、猎豹型人才?处在哪个阶段?是能力/业绩/工作方式的瓶颈?
换工作的4种姿势
1.想跳就跳
2.给钱就跳
3.不得不跳
4.越跳越好
【总结】不同人的3个层次——薪水(普通人才)、能力(核心人才)、价值感(领军人才:能做什么成就,市场的突破。) 【思考】1.你想要什么?2.你能做什么?3.你能忍受什么?
换工作的6种时机
1. 客观
行业趋势:行业发展开始缓慢,头部公司竞争格局越来越稳定。(如团购、打车,增长快的表现:行业的明星公司的股价连续每年翻倍,融资情况,在短时间招大量人才。)
公司阶段:公司发展处于巅峰期、市场影响力也处于巅峰期。
领导水平:直属领导刚上任,管理能力和心气儿一般,你也不想做管理。
需要自己判断
2. 主观
能力业绩:至少半年内业绩表现稳定,在公司内部属于领先水平。
绩效评价:连续2年以上没有薪资和职级变动,主动争取后没有获得反馈。
岗位职级:已走上管理岗,团队业绩稳定,熟悉日常管理。
需要自己争取
【思考】你现在有明确的目标吗?1.最低目标,2.满意目标,3.惊喜目标。为了完成这些目标,需要哪些资源?这些资源一定要靠跳槽吗?