定义：为了提高组织的绩效水平，培养富有创新性和灵活性的组织文化，而将组织的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的做法，或为了实现组织目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动
核心理念：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略及赢得竞争优势
现代人力资源管理被看成是“利润中心”，不仅仅是“成本中心”
核心概念：是战略匹配或战略契合。包含两方面的一致性
外部契合或垂直一致性：人力资源管理与组织战略保持一致
内部契合或水平一致性：人力资源职能的内部一致性。组织内部人力资源管理政策和实践之间保持高度内部一致，相互之间形成良性的匹配、互动关系
为获取具有良好技能并得到充分激励的员工，战略性人力资源管理将组织注意力集中于：改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力、管理变革
战略性人力资源管理要求人力资源管理贯彻的思想
2、对人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释
3、采用包括可行性、挑战性、具体性、意义性等目标在内的人力资源管理模型，针对组织遇到的问题，提供人力资源管理的建议性解决报告
4、为人力资源管理职能人员提供培训，强调人力资源管理的重要性以及对企业利润实现做出的重要贡献
根据战略性人力资源管理要求，人力资源管理人员必须做到：
1、参与组织的战略规划制定过程，不仅考虑和人有关的问题，还要考虑组织中人力资源储备是否能够执行组织特定战略
3、知道何种类型的员工技能、行为、态度能够支持组织的战略达成
4、制定具体的人力资源管理方案确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为、态度
战略性人力资源管理取得成功，必须有具备丰富的相关知识的其他领域的管理人员的参与
