导图社区 智能化开发团队裸心会
如何为软件开发团队人员组织开展一场裸新会,活动主要包括开场游戏《最强大脑》和“兜镇来话仙”两个环节。
从调研到制定试用期管理体系的全流程,公司通过调研阶段收集关于试用期管理的相关资料,包括华为试用期管理相关制度的资料、阅读《如何在组织内有效开展导师制度》书籍以及收集团队内资深HR的个人建议。
展示了会议的流程和重点讨论内容,有助于团队成员更好地理解和参与会议。做为人力资源人员如何协助业务部门人员开发盘会。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
智能化开发团队裸心会
开场游戏《最强大脑》
16:00-16:20
1.每个成员简单介绍自己的标签:个人兴趣爱好(如:跑步)/个人情况(如:2娃之爸、单身贵族、家有媳妇)/技术强项(前端之王)每人只能有一个标签,先抢先得。 2、主持人指定A同事的名字,其他组员抢答A的个人标签。 3、答错的成员象征性的自己喝口茶/水/弹自己一下脑门。 4、最后以答对次数最多的为本次游戏的最强大脑,获得零食一包。
“兜镇来话仙”
16:20-16:30
主持人公布“话仙”规则:
工作人员:董静萍为主持人,,吴志龙为第二主持人,黄伟超作为时间精灵
“话仙”顺序的由来:提前准备好顺序纸团,抽纸团确定发言顺序。
具体话题(每人1分钟): 1、入职多久,原先任职的公司,负责的模块,为什么来公司? 2、如果我是种动物,我是什么?为什么? 3入职至今什么时候最快乐,什么时候最烦扰,最想通过公司提高个人什么技能?
抽纸团确定发言顺序
16:30-16:50
第一个话题:入职多久,原先任职的公司,负责的模块,为什么来公司?
16:50-17:10
第二个话题:如果我是种动物,我是什么?为什么?
17:10-17:30
第三个话题:入职至今什么时候最快乐,什么时候最烦扰,最想通过公司提高个人什么技能?
修成
17:30-17:50
最后一“波”听完现场各位的发言,在场我对谁印象最深刻,为什么。
17:50-18:00
主持人进行总结,每名员工用一句话表达期望智能化开发团队未来能实现的具体目标。(简洁不解释)
复盘
目标回顾
原来:成就团队,成就自我
结果:行业第一,很宽泛。而且没有表达出个人目标
优势/劣势
优势:氛围营造好。比尬聊式的饭局更能让彼此了解对方。1个游戏将整个活动串联,能带动整体的氛围。达到了破冰的效果。
不足: 1,在公司内部举办,团队第一反应就是政治任务,开具标签没有达到自我介绍的效果,让整个活动偏向娱乐团建而不是裸心。 2,成员12人,主持人就不要加入内部裸心,另外裸心内容没有提前准备能动容的就成为第一个发言,基调打的不够好。 3,时间的掌控还是不够,主持人控场能力和引导能力需要加强,在裸心中出现与话题中心不搭的应及时截止。 4,时间精灵的罢工,是造成本次时间拖延的主要原因。而主持人没有及时制止。
下一场计划
开展户外团建活动
必须以个人自我介绍为开局,时间为2分钟
1,在上一期破冰的基础上,加入更深一层的了解和融入。 2,主题围绕针对某某实际项目个人工作的收获及劣势的发现。实际工作流程。等更加具体的情景设计话题,引入个人成就。
减少话题数量,延长发言时间,每个话题下增加引导性的思考文字(提前了解问题,引导性文字目的是引导员工将日常工作中的不足说出来)
与时间精灵明确时间控场的重要性,避免造成冗长会议,提高会议效率
前期需要跟每一个成员加强沟通,了解业务动态及工作状态。才能在主持上更如鱼得水
带上笔记本,做好每个人,人物画像的记录