试用期管理流程

从调研到制定试用期管理体系的全流程，公司通过调研阶段收集关于试用期管理的相关资料，包括华为试用期管理相关制度的资料、阅读《如何在组织内有效开展导师制度》书籍以及收集团队内资深HR的个人建议。

试用期管理

• 调研
  • 华为试用期管理相关制度的资料收集
  • 《如何在组织内有效开展导师制度》书籍的阅读
  • 团队内资深HR个人建议的收集
• 管理工具的编制
  • 试用期人员管理制度的梳理
  • 《试用期培养考核表》初稿的完成
  • 公司现有各部门岗位说明书的收集及查阅
• 试用期管理制度的试行
  • 与直接主管共同完成第一份《试用期培养考核表》的编制工作。
  • 业务/HR/新员工的三方签订
  • 《试用期培养考核表》的优化
    • 新员工转正目标拆解-个人输出
    • 法律层面的考虑
  • 试用期追踪时间点的明确
• 人员分类管理流程梳理
  • 职能/工程师
  • 管培生
  • 一线人员
  • 中层领导
• 入职引导
  • 直接主管《试用期培养考核表》输出
  • 业务/HR/新员工的三方签订
• 试用期中期追踪
  • 阶段性汇报的收集
  • 不定期/微信/RTX沟通
• 试用期转正确认
  • 收集最终的阶段性总结汇报
  • 直接管理者针对新员试用期表现情况进行确认
• 试用期转正述职报告的组织
  • 参与人员的通知、直接管理者、总监、招聘、新员工
  • 《试用期培养考核表》现场评估
• 调薪确认
  • 招聘、薪酬建议收集
  • 直接管理者针对新员工述职情况及试用期表现进行评估
  • 完成调薪单的签订
• 人员转正面谈
  • OA审批流程的确认
• 结束