粽子型管理模式

这是一篇关于粽子型管理模式的思维导图，主要内容包括：注意事项，推广难度，底层逻辑，分配机制，运行效果，组织架构，产生背景。

粽子型管理模式

• 产生背景
  • 原始动因
    • 公司内部各专业之间孰轻孰重不平衡
    • “龙头部门”趾高气扬，目空一切
    • 非“龙头部门”灰头土脸，精英流失
  • 直接动因
    • 项目实施中项目经理和职能经理话语权的矛盾
    • 绩效考核、利益分配的矛盾
  • 发明人
    • 水手
• 底层逻辑
  • 人本主义
    • 员工“本自具足”
  • 《管理很简单》
    • 人性
    • 平衡
• 组织架构
  • 矩阵组织结构的立体化
    • 空间拓扑结构
    • “粽子”可翻转
  • 组织单元相互直连
    • 信息快速传递
    • 减少信息失真
• 分配机制
  • 预分“蛋糕”
  • 激励把“蛋糕”做大
• 运行效果
  • 专业、部门平等
    • 平衡部门地位
    • 留住各路精英
    • 遏制欺下瞒上
  • 积极做大“蛋糕”
    • 切身利益引导员工关注全局
    • 帮你利己
    • 互相支持、互相监督
  • 项目推进
    • 质量控制
    • 进度控制
    • 成本控制
    • 安全管理
  • 解放各级主官
    • 减少协调工作量
    • 降低协调难度
    • 不再是“救火队员”了
    • 有精力策划战略和精益管理
  • 附加红利
    • 提升员工主人心态
    • 部门之间、员工之间关系融洽
• 推广难度
  • 官本位思维——怕失去权威和地位
  • 路径依赖——习惯于垂直制管理模式
• 注意事项
  • 不能包治百病
  • 不能替代管理5大职能
    • 计划
    • 组织
    • 指挥
    • 协调
    • 控制
  • 依然关注4大流
    • 信息流
    • 人员流
    • 资金流
    • 物质流
  • 管理者当好管理模式的操控手