导图社区 核算员岗位素质能力模型
这是一篇关于核算员岗位素质能力模型的思维导图,该体系分为多个层次和阶段,旨在培养不同层次和类型的人才,以满足公司发展的战略需要。主要内容包括:管理能力,职业素养,专业知识及技能。
编辑于2025-01-23 16:59:13这是一篇关于设备经理素质能力模型的思维导图,主要内容包括:团队管理能力,个人职业素养,风险管理能力,业务管理能力,专业技术能力。
这是一篇关于核算员岗位素质能力模型的思维导图,该体系分为多个层次和阶段,旨在培养不同层次和类型的人才,以满足公司发展的战略需要。主要内容包括:管理能力,职业素养,专业知识及技能。
最新人力资源管理理念(三支柱)与传统理念(人资管理模块)的结合:人力资源三支柱OD(组织发展)、TD(人才发展)和LD(学习发展)与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置,提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革,TD负责人才培养与职业规划,LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作,共同推动人力资源模块的高效运作。
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这是一篇关于设备经理素质能力模型的思维导图,主要内容包括:团队管理能力,个人职业素养,风险管理能力,业务管理能力,专业技术能力。
这是一篇关于核算员岗位素质能力模型的思维导图,该体系分为多个层次和阶段,旨在培养不同层次和类型的人才,以满足公司发展的战略需要。主要内容包括:管理能力,职业素养,专业知识及技能。
最新人力资源管理理念(三支柱)与传统理念(人资管理模块)的结合:人力资源三支柱OD(组织发展)、TD(人才发展)和LD(学习发展)与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置,提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革,TD负责人才培养与职业规划,LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作,共同推动人力资源模块的高效运作。
哈三联 人才培养体系
一、 中高层管理人才
1. 中高层管理人员
2. 领导力开发专题
3. 管理干部标准
目标:对公司12级以上管理人员企业价值观引导统一,管理思想、管理技能、通用素质的提升 ,有效提升给管理人员综合管理素质的提高,培养管理团队。
培养方式:根据公司发展战略需要和业务需要,按照年度开展有计划、成体系、常态化的管理人才培训和开发,建立管理人才培养开发机制机制,打造企业管理类人才的培养梯队。
二、 专业技术人才
1. 研发专业人才
2. 生产专业技术人才
3. QC专业技术人才
4. 技术人才
5. 国际认证专业人才
6. QA专业技术人才
7. 设备专业技术人才
8. 其他专业技术
目标:重点岗位,为公司各业务板块培养适配度高的专业技术人才
培养方式:公司层面,采取与国家职称评价、专业技术资格认定和等级认定相结合,借力国家人才培养机制为企业各专业领域培养和开发国家认可、行业认可的专业技术人才。
培养主题:以中心、事业部、子公司为责任单位,内部组织实施系统化、专业化化的专业技术培训;与行业和政策法规密切关联,结合必要的外部培训。
三、 职业技能人才
1. 药物制剂工等级认定
2. 班组长队伍建设
目标: 1.为公司获取和培养高技能一线工人; 2.按照相关法律、法规要求,保障职业技能人员的合规、合法使用,规避用工风险。
培养路径:1.“药物制剂工”职业等级鉴定公司内部认定资质,建立技能工人认定和培养机制;2公司班组长能力模型,职业技能工人系统化培养路径;
哈三联 领导力 模型
1. 自我管理
1||| 管理认知
角色转换
2||| 职场素养
职业化的素养
职业化的技能
职业行为规划
3||| 时间管理
健康精力管理
4||| 自我修炼
技能提升
认知提升
5||| 自我驱动
2. 团队管理
1||| 沟通协调
情商管理
情商管理
2||| 员工管理
识人用人
分工授权
管理技能
3||| 人才培养
教练下属
4||| 影响力
《影响力》
3. 业务管理
1||| 目标管理
2||| 成本意识
财务思维
预算管理
降本增效
3||| 流程管理
4||| 高效执行
5||| 会议管理
6||| 绩效改进
通用领导力
4. 组织领导力
1||| 经营思维
经营逻辑
2||| 运营管理
内部控制
商业模式
股权激励
3||| 组织管理
组织设计
组织效能
组织赋能
4||| 文化塑造
企业文化
5. 战略领导力
1||| 环境和政策
2||| 系统思考
3||| 决策分析
4||| 创新思维
5||| 危机管理
6||| 数字经营
高阶领导力
专业技术人才培养路径规划
1. 管培生培养项目
培养周期:为期1年
时间:每年7月1日起
备注:实习期不算在内
第一阶段:入职管培
第二阶段:轮岗管培
第三阶段:试岗管培
第四阶段:定岗管培
2. 专业技术人才培养项目
培养周期:为期3年
校招:管培期结束后3年
社招:入职后3年
研发经理专项培养计划
培养平台:研发中心
车间技术主任专项培养计划
培养平台:事业部车间
QC经理专项培养计划
培养平台:化验室
技术经理专项培养计划
培养平台:技术部
国际认证人才培养计划
培养平台:国际认证办公室
QA经理专项培养计划
培养平台:质量保证部
培养平台:高研班
各专业人才能力模型
3. 领导力-新晋管理开发
培养周期:晋升为中高层后
领导力专题培训
哈三联领导力素质模型
自我管理
团队管理
业务管理
通用 领导力
组织领导力
战略领导力
高阶 领导力
助理级——————员级——————主管级————高级员级\经理级————总监级\专家级——首席\总工级
2024年 专业技术人员 培养计划
第一年:筑基期
周期:2024年7月1日-2025年6月30日
培训内容
专业技术人员培养方案
岗位职责、工作流程和标准
部门职能、规章制度
工艺流程、质量控制标准
GMP等相关法规和标准。
安全、设备、知识产权常识
团队意识、沟通协作技巧
考核评估:至少一次
方式:多样化的考核评估
结果:出具书面考评结果
第二年:精进期
周期:2025年7月1日-2026年6月30日
培训目标
精深专业知识、高级技能
系统化、体系化的构建
独立分析和解决问题能力
创新思维,提出创新方案
跟踪行业动态\新技术\新工艺\新设备并应用到工作中
持续学习和关注行业标准、政策、法规
考核评估:至少一次
方式:多样化的考核评估
结果:出具书面考评结果
第三年:创新期
周期:2026年7月1日-2027年6月30日
培养目标
具备专家级技术能力(职称、职业资格及水平)
能够解决复杂的技术难题
项目管理:跨部门协作领导
培养新员工和接班人
保持对新技术、新知识的持续学习和探索热情
为决策提供技术支持和依据
考核评估:至少一次
方式:多样化的考核评估
结果:出具书面考评结果
员 级—————————————————————主管级———————————————高级员级\经理级
高级研发员 素质能力 模型
研发专业知识
关联知识
深入理解药学(或医疗器械、食品等)研发原理
熟悉工艺流程及质量控制标准
了解最新技术动态、政策法规及行业标准
技术能力
熟练掌握药物设计、筛选、合成等技术
具备实验设计、数据分析及解读能力
熟练掌握纯化、分析等技术
业务能力
了解新药研发市场需求
熟悉竞争态势及产业化前景
熟悉新药注册、专利保护等业务流程
研发项目管理能力
项目计划能力
制定清晰、可行的项目计划
合理分配资源,确保项目按时、按质完成
项目跟踪和控制能力
有效监控项目进度
解决项目执行过程中出现的问题
项目成本分析控制能力
准确估算项目成本
制定预算并控制成本支出
优化资源配置,提高项目成本效益
敏捷项目管理能力
灵活应对项目变化
调整项目计划以满足市场需求
鼓励团队协作,提高项目执行效率
风险识别与防控
能够识别并防控药品、研发过程中的潜在风险
度量及数据分析
设定研发项目的关键绩效指标(KPIs)
收集、整理并分析研发数据,为决策提供支持
成本分析控制能力
精准控制研发成本
提高资金使用效率
通过成本分析优化研发流程,降低整体成本
车间技术主任 素质能力 模型
专业技术能力
工艺设计与优化
精通医药生产工艺流程设计
根据产品特性和生产需求优化工艺
确保工艺稳定性和可靠性
技术问题解决
快速识别并解决技术问题
故障排查与设备调试
深入分析问题的根本原因并提出解决方案
技术创新与研发
关注行业最新技术发展动态
引入新技术、新工艺和新材料
参与或主导新产品、新工艺的研发
生产管理能力
生产计划与调度
生产过程控制
成本与质量控制
风险管理能力
风险识别与评估
风险防控措施
应急处理
团队管理与领导能力
团队建设与培训
沟通与协调
决策与执行
个人素质与职业素养
学习力与自我提升
职业道德与责任心
领导力与影响力
QC经理 素质能力模型
专业知识与技能
质量控制原理
GMP、ISO等标准理解
质量控制流程优化
检测技术与方法
检测仪器使用与维护
数据分析与解读
法规与标准
业务管理能力
与生产、研发等保持密切沟通、无缝对接。
及时向相关部门反馈QC问题,推动问题解决。
与供应商、客户等外部利益相关者进行有效沟通,确保信息畅通。
协调处理外部质量投诉与争议。
项目管理与执行
风险管理与应对
风险识别与评估
潜在风险识别
风险等级与影响评估
风险防控措施
防控措施制定
风险预警机制建立
持续提升与创新
及时掌握新技术、新法规、新标准
持续关注行业动态、提升专业水平
交流与培训、拓宽视野与知识面
QA经理岗位 素质能力模型
专业知识与技术
质量管理体系知识
掌握国内外药品质量管理法规、标准及行业标准。
熟悉药品GMP要求及实施细节
质量审计与评估
掌握质量审计技巧:内部质量、供应商审计及监管机构外部检查
全面评估生产现场、质量管理体系文件等,识别潜在质量风险
质量分析与改进
高效收集、整理和分析质量数据,找出质量问题的根本原因
制定质量改进措施,跟踪改进效果,确保质量问题得到有效解决
质量管理与控制
质量管理计划制定与执行
制定质量管理计划,包括质量目标、管理流程、可接受标准等
监督质量管理计划的执行情况,确保质量管理措施有效落实和执行
检验及生产熟练度
熟练掌握药品检验原理,确保检验方向性判断的准确性
结合监管需求和工艺确定生产的质量控制点,确保生产过程正确
质量风险管理
识别、评估生产过程中的质量风险,制定并实施风险防控措施
对质量问题进行深入分析、改进,防止类似问题再次发生
团队管理与创新
团队建设与培训
假设高效的质量管理团队,明确团队成员的职责和分工
定期组织质量培训,提升团队成员的专业技能和质量管理意识。
沟通与协调
与生产、研发、销售等的沟通和协作,质量体系与生产体系对接
及时向相关部门反馈质量问题,共同推动生产过程的优化和提升
决策与执行
根据生产需求和市场需求,制定科学合理的质量决策和计划
监督质量决策的执行情况,确保各项措施得到有效落实和执行
持续关注行业动态和技术发展趋、提升自身的专业水平和综合素质
技术经理 素质模型
专业技术能力
工艺流程设计与改进
精通药品工艺流程设计
制定和完善工艺标准、操作规程、质量控制标准
工艺设计与生产实际对接
数据分析与瓶颈识别
改进措施与跟踪效果
工艺流程优化与质量提升
解决生产技术问题
优化已上市产品工艺
降低生产成本
提高生产效率与产品质量
法律法规与研发经验
熟悉药品相关法律法规
了解研发到生产全过程
带领团队完成实验方案设计、操作及结果分析
风险评估与控制
精通CQA、CPP相关要求
评估生产工艺风险
监督工艺标准执行情况
制定预防和应对措施
及时发现并纠正违规操作
团队管理与领导力
沟通与协调
与其他部门保持良好沟通
及时反馈工艺问题与改进需求
决策与执行
根据生产及市场需求制定工艺决策
监督工艺决策执行情况
技术创新与引入
关注行业最新动态与技术趋势
引入新技术、新工艺、新材料
主导新产品、新工艺开发
推动技术创新与产业升级
中心主题
主题
主题
主题
设备经理 素质能力模型
专业技术能力
设备维护与保养
设备的定期维护与日常保养工作,包括清洁、润滑、检查和更换零部件等。
设备更新与升级
设备的更新与升级工作,包括设备的选型、购置、安装、调试和验证等。
设备技术指标研究
进行设备技术指标的研究和调研,与设备供应商进行技术沟通和谈判,确保所选设备符合公司要求。
设备性能验证
对新设备的性能进行验证和确认,并进行培训工作,确保操作人员熟悉设备操作和维护流程。
业务管理能力
设备管理系统建设
设备管理系统的建设和维护工作,包括数据采集、设备档案、维修记录、设备运行指标等的管理和分析。
设备维修记录和报告
及时记录设备的维修情况、维修措施和维修结果,并生成维修报告,为制定设备维护和改进计划提供依据。
设备备件管理
跟踪设备备件使用情况,及时采购合格备件,确保设备正常运行所需的备件储备充足。
风险管理能力
设备安全管理
设备的安全操作培训和操作规程的制定,并积极参与安全隐患排查和应急处置工作,确保设备操作安全。
预防性维护
制定和执行设备的预防性维护计划,包括定期检查、润滑和更换易损件等工作,以提高设备的可靠性、效率和寿命。
个人职业素养
责任心
对设备的运行质量,确保设备的安全和稳定运行。
诚信正直
在设备管理过程中保持诚信,确保所有操作符合规范和法律要求。
成本意识
在设备管理中注重成本控制,避免浪费。
成功导向
追求高品质的设备管理和维护,以提高生产效率和产品质量。
团队管理能力
团队领导
领导团队完成设备管理任务,明确分工,合理分配任务,协调团队成员的工作,确保各部门之间的协作顺畅。
沟通协调
与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效的沟通和协调,包括书面和口头沟通能力,以及处理冲突和解决问题的能力。
激励与指导
激励团队成员达成目标,并提供技术指导和培训,提升团队的专业能力。
核算员岗位 素质能力 模型
专业 知识 与技能
成本核算与财务管理
成本核算方法(直接成本、间接成本、标准成本法)
成本分析与控制(差异分析、成本优化)
预算编制与执行分析
数据处理与分析
数据收集与整理(生产数据、财务数据)
数据分析工具(Excel、SAP、数据分析软件)
报表编制与可视化(成本报表、产值报表)
生产与工艺管理
制药生产工艺流程(原料、中间体、成品)
生产成本结构分析(材料、人工、制造费用)
生产效率与工时分析
法规与合规性
财务法规与税务政策
GMP法规中与成本核算相关的要求
合规操作与风险防控
系统操作与信息化能力
ERP系统操作(成本模块、库存模块)
信息化工具应用(数据分析、自动化办公)
职业素养
沟通与协作能力
跨部门沟通(生产、财务、采购)
团队合作与协作能力
问题解决能力
成本异常分析与解决方案
生产过程中的问题识别与优化
学习与创新能力
持续学习财务与制药行业知识
探索新的成本核算方法与工具
职业道德与规范
诚信与保密(财务数据)
合规意识(财务法规、企业制度)
管理能力
项目管理能力
成本核算项目的规划与执行
成本控制项目的管理与评估
团队管理与领导力
团队建设与激励
指导与培训初级核算员
战略思维与决策能力
成本战略的制定与实施
为管理层提供决策支持