导图社区 设备经理素质能力模型
这是一篇关于设备经理素质能力模型的思维导图,主要内容包括:团队管理能力,个人职业素养,风险管理能力,业务管理能力,专业技术能力。
这是一篇关于核算员岗位素质能力模型的思维导图,该体系分为多个层次和阶段,旨在培养不同层次和类型的人才,以满足公司发展的战略需要。主要内容包括:管理能力,职业素养,专业知识及技能。
最新人力资源管理理念(三支柱)与传统理念(人资管理模块)的结合:人力资源三支柱OD(组织发展)、TD(人才发展)和LD(学习发展)与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置,提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革,TD负责人才培养与职业规划,LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作,共同推动人力资源模块的高效运作。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
班组长综合能力模型
职业技能提升
1. 理论知识
1||| 药物制剂基础知识
2||| 药物制剂生产过程技术管理
3||| 安全知识
4||| 环境保护知识
5||| 相关法律、法规知识
2. 实操技能
1||| 制剂准备
2||| 配料
3||| 制备
4||| 清场
5||| 设备维护
6||| 验证
7||| 培训指导与技术管理
现场管理能力
1.5S管理
1||| 实施方法与技巧
2||| 目视化管理
2.安全管理
1||| 四种安全色
2||| 安全问题预防与整改
3.现场问题发现与改善
1||| 5W1H与ECRS法
2||| 十八种工具
4.质量管理
1||| 问题预防六大方法
2||| 问题整改三大措施
5.设备管理
1||| 以养代修三大核心内容
2||| 减少停机五大核心方法
设备经理 素质能力模型
专业技术能力
设备维护与保养
设备的定期维护与日常保养工作,包括清洁、润滑、检查和更换零部件等。
设备更新与升级
设备的更新与升级工作,包括设备的选型、购置、安装、调试和验证等。
设备技术指标研究
进行设备技术指标的研究和调研,与设备供应商进行技术沟通和谈判,确保所选设备符合公司要求。
设备性能验证
对新设备的性能进行验证和确认,并进行培训工作,确保操作人员熟悉设备操作和维护流程。
业务管理能力
设备管理系统建设
设备管理系统的建设和维护工作,包括数据采集、设备档案、维修记录、设备运行指标等的管理和分析。
设备维修记录和报告
及时记录设备的维修情况、维修措施和维修结果,并生成维修报告,为制定设备维护和改进计划提供依据。
设备备件管理
跟踪设备备件使用情况,及时采购合格备件,确保设备正常运行所需的备件储备充足。
风险管理能力
设备安全管理
设备的安全操作培训和操作规程的制定,并积极参与安全隐患排查和应急处置工作,确保设备操作安全。
预防性维护
制定和执行设备的预防性维护计划,包括定期检查、润滑和更换易损件等工作,以提高设备的可靠性、效率和寿命。
个人职业素养
责任心
对设备的运行质量,确保设备的安全和稳定运行。
诚信正直
在设备管理过程中保持诚信,确保所有操作符合规范和法律要求。
成本意识
在设备管理中注重成本控制,避免浪费。
成功导向
追求高品质的设备管理和维护,以提高生产效率和产品质量。
团队管理能力
团队领导
领导团队完成设备管理任务,明确分工,合理分配任务,协调团队成员的工作,确保各部门之间的协作顺畅。
沟通协调
与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效的沟通和协调,包括书面和口头沟通能力,以及处理冲突和解决问题的能力。
激励与指导
激励团队成员达成目标,并提供技术指导和培训,提升团队的专业能力。