新型人力资源管理体系及逻辑

最新人力资源管理理念（三支柱）与传统理念（人资管理模块）的结合：人力资源三支柱OD（组织发展）、TD（人才发展）和LD（学习发展）与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置，提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革，TD负责人才培养与职业规划，LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作，共同推动人力资源模块的高效运作。

新型人力资源 管理体系

• 一、 人力资源三支柱与人力资源模块管理关系
  • 人力资源三支柱OD（组织发展）、TD（人才发展）和LD（学习发展）与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置，提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革，TD负责人才培养与职业规划，LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作，共同推动人力资源模块的高效运作。
• 二、 人力资源三支柱 OD\TD\LD
  • 人力资源三支柱OD、TD、LD分别代表组织发展（Organizational Development）、人才发展（Talent Development）和学习发展（Learning Development）。这三者共同构成企业人力资源管理体系的核心，旨在通过组织优化、人才培养和学习提升，推动企业的持续发展和竞争力提升。
  • 1. OD
    • OD（组织发展）作为人力资源三大支柱之一，专注于提升组织效能和员工发展。与TD（人才发展）和LD（学习发展）共同构成人力资源的核心职能。OD通过诊断组织问题、设计解决方案，推动组织变革，确保人力资源策略与业务战略紧密对齐。
    • 组织发展
      • 组织结构设计
        • 组织架构优化
      • 组织能力提升
        • 领导力发展
        • 员工能力培养
        • 组织文化
      • 组织变革管理
    • 人才管理
      • 人才招聘
        • 人才选拔
        • 人才测评
      • 人才激励
        • 薪酬福利
        • 职业发展
  • 2. LD
    • LD在人力资源三支柱OD、TD、LD中，代表Learning & Development（学习与发展）。它关注员工能力的持续提升和职业成长，通过培训、发展和学习项目，增强组织的知识和技能储备，促进组织的长远发展。LD在构建高效团队和推动组织变革中发挥着关键作用。
    • 学习发展
      • 学习资源管理
        • 学习内容开发
        • 学习平台建设
      • 学习效果评估
    • 知识管理
      • 知识收集
        • 知识整理
        • 知识传播
      • 知识应用
  • 3. TD
    • TD在人力资源三支柱中代表“人才发展（Talent Development）”，专注于员工能力提升、职业规划和组织学习。通过培训、绩效管理和激励措施，TD确保组织拥有持续发展的人才资源，支撑企业战略目标的实现。
    • 人才招聘
      • 招聘渠道
        • 内部招聘
        • 外部招聘
      • 招聘流程
        • 简历筛选
        • 面试评估
        • 录用决策
    • 人才培养
      • 培训需求分析
        • 组织分析
        • 任务分析
        • 人员分析
      • 培训计划制定
        • 培训目标
        • 培训内容
        • 培训方式
    • 人才激励
      • 激励理论
        • 需求层次理论
        • 期望理论
        • 公平理论
      • 激励措施
        • 薪酬激励
        • 晋升激励
        • 职业发展激励
• 三、 人力资源管理模块
  • 1. 人力资源规划
    • 人力资源需求预测
      • 人力资源需求预测方法
        • 定性预测方法
        • 定量预测方法
      • 人力资源需求预测的影响因素
        • 组织战略
        • 组织结构
        • 组织发展阶段
        • 外部环境
    • 人力资源供给预测
      • 人力资源供给预测方法
        • 内部供给预测
        • 外部供给预测
      • 人力资源供给预测的影响因素
        • 组织内部环境
        • 组织外部环境
        • 人力资源市场
  • 2. 招聘与选拔
    • 招聘流程
      • 制定招聘计划
      • 发布招聘信息
      • 筛选简历
      • 面试
      • 录用决策
      • 入职培训
    • 招聘渠道
      • 内部招聘
      • 外部招聘
      • 网络招聘
      • 校园招聘
    • 招聘方法
      • 笔试
      • 面试
      • 心理测试
      • 无领导小组讨论
      • 角色扮演
  • 3. 培训与发展
    • 培训需求分析
      • 组织分析
      • 任务分析
      • 人员分析
    • 培训计划制定
      • 培训目标
      • 培训内容
      • 培训方式
      • 培训时间
      • 培训地点
    • 培训效果评估
      • 反应评估
      • 学习评估
      • 行为评估
      • 结果评估
  • 4. 绩效管理
    • 绩效计划制定
      • 绩效目标设定
      • 绩效指标选择
      • 绩效周期确定
    • 绩效实施
      • 绩效辅导
      • 绩效监控
    • 绩效评估
      • 绩效结果反馈
      • 绩效结果应用
    • 绩效改进
  • 5. 薪酬管理
    • 薪酬制度设计
      • 基本工资制度
      • 绩效工资制度
      • 福利制度
    • 薪酬水平确定
      • 市场薪酬调查
      • 薪酬水平定位
    • 薪酬结构设计
      • 基本工资结构
      • 绩效工资结构
      • 福利结构
    • 薪酬调整
      • 定期调整
      • 不定期调整
  • 6. 员工关系管理
    • 员工沟通
      • 正式沟通
      • 非正式沟通
    • 员工参与
      • 员工满意度调查
      • 员工参与计划
    • 员工离职管理
      • 离职面谈
      • 离职手续办理
      • 离职原因分析;

新型人力资源 管理体系逻辑

• 人力资源 管理模块
  • 1. 人力资源规划
    • 人力资源需求预测
      • 人力资源需求预测方法
        • 定性预测方法
        • 定量预测方法
      • 人力资源需求预测的影响因素
        • 组织战略
        • 组织结构
        • 组织发展阶段
        • 外部环境
    • 人力资源供给预测
      • 人力资源供给预测方法
        • 内部供给预测
        • 外部供给预测
      • 人力资源供给预测的影响因素
        • 组织内部环境
        • 组织外部环境
        • 人力资源市场
  • 2. 招聘与选拔
    • 招聘流程
      • 制定招聘计划
      • 发布招聘信息
      • 筛选简历
      • 面试
      • 录用决策
      • 入职培训
    • 招聘渠道
      • 内部招聘
      • 外部招聘
      • 网络招聘
      • 校园招聘
    • 招聘方法
      • 笔试
      • 面试
      • 心理测试
      • 无领导小组讨论
      • 角色扮演
  • 3. 培训与发展
    • 培训需求分析
      • 组织分析
      • 任务分析
      • 人员分析
    • 培训计划制定
      • 培训目标
      • 培训内容
      • 培训方式
      • 培训时间
      • 培训地点
    • 培训效果评估
      • 反应评估
      • 学习评估
      • 行为评估
      • 结果评估
  • 4. 绩效管理
    • 绩效计划制定
      • 绩效目标设定
      • 绩效指标选择
      • 绩效周期确定
    • 绩效实施
      • 绩效辅导
      • 绩效监控
    • 绩效评估
      • 绩效结果反馈
      • 绩效结果应用
    • 绩效改进
  • 5. 薪酬管理
    • 薪酬制度设计
      • 基本工资制度
      • 绩效工资制度
      • 福利制度
    • 薪酬水平确定
      • 市场薪酬调查
      • 薪酬水平定位
    • 薪酬结构设计
      • 基本工资结构
      • 绩效工资结构
      • 福利结构
    • 薪酬调整
      • 定期调整
      • 不定期调整
  • 6. 员工关系管理
    • 员工沟通
      • 正式沟通
      • 非正式沟通
    • 员工参与
      • 员工满意度调查
      • 员工参与计划
    • 员工离职管理
      • 离职面谈
      • 离职手续办理
      • 离职原因分析;
  • 人力资源 三支柱
    • OD
      • OD（组织发展）作为人力资源三大支柱之一，专注于提升组织效能和员工发展。与TD（人才发展）和LD（学习发展）共同构成人力资源的核心职能。OD通过诊断组织问题、设计解决方案，推动组织变革，确保人力资源策略与业务战略紧密对齐。
      • 组织发展
        • 组织结构设计
          • 组织架构优化
        • 组织能力提升
          • 领导力发展
          • 员工能力培养
          • 组织文化
        • 组织变革管理
      • 人才管理
        • 人才招聘
          • 人才选拔
          • 人才测评
        • 人才激励
          • 薪酬福利
          • 职业发展
    • LD
      • LD在人力资源三支柱OD、TD、LD中，代表Learning & Development（学习与发展）。它关注员工能力的持续提升和职业成长，通过培训、发展和学习项目，增强组织的知识和技能储备，促进组织的长远发展。LD在构建高效团队和推动组织变革中发挥着关键作用。
      • 学习发展
        • 学习资源管理
          • 学习内容开发
          • 学习平台建设
        • 学习效果评估
      • 知识管理
        • 知识收集
          • 知识整理
          • 知识传播
        • 知识应用
    • TD
      • TD在人力资源三支柱中代表“人才发展（Talent Development）”，专注于员工能力提升、职业规划和组织学习。通过培训、绩效管理和激励措施，TD确保组织拥有持续发展的人才资源，支撑企业战略目标的实现。
      • 人才招聘
        • 招聘渠道
          • 内部招聘
          • 外部招聘
        • 招聘流程
          • 简历筛选
          • 面试评估
          • 录用决策
      • 人才培养
        • 培训需求分析
          • 组织分析
          • 任务分析
          • 人员分析
        • 培训计划制定
          • 培训目标
          • 培训内容
          • 培训方式
      • 人才激励
        • 激励理论
          • 需求层次理论
          • 期望理论
          • 公平理论
        • 激励措施
          • 薪酬激励
          • 晋升激励
          • 职业发展激励
    • 人力资源三支柱OD（组织发展）、TD（人才发展）和LD（学习发展）与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置，提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革，TD负责人才培养与职业规划，LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作，共同推动人力资源模块的高效运作。
• 浮动主题