领袖的第一种根性
是沉稳
领袖的第一个根性是沉稳。一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。文中举的例子非常贴切，康熙灭鳌拜，靠的就是沉稳的等待，等了整整八年，大明的灭亡，源于崇祯的不沉稳杀死袁崇焕。所以，作为公司领导，遇事首先要沉稳，不要惊慌失措，不要坐困愁城，一筹莫展。在生活中，余博士给我们也给了很好的建议：不要随便显露你的情绪，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲，不要一有机会就唠叨你的不满，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布，走路与说话不要慌乱。
领导的第二种根性
是细心
心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。文章里拿武则天为唐太宗换衣服做例子，告诉我们作为一个领导细心的重要性。同时告诉我们在生活中细心应该如何做：对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端，自己要随时随地对不足的地方补位。一个老板总有做不到的事情，有看不到的时候，你作为一个细心、有潜质的中层或下属，你就要补位，为老板把事情办妥，培养自己的领袖气质。大家都在做的事情，你也做，这没有什么了不起，你就去补老板的位，为他解除后顾之忧，体现你的细心，老板一定会信任你。
领导的第三种根性
叫胆识
一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。余博士告诉我们，要培养领袖的胆识，就要做到：不常说不自信的话，不要常常反悔，在众人争论不休时不要显得没有主见。遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思、可以鼓励自己探险。
领袖的第四种根性
叫积极
积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。积极的人在被人赏识和试用的时候，不会表现平平，错失机会。那么，如何建立积极的心态呢？一是建议每天做一件实事，二是找一两件如何如何都要坚持的小事，三是在小事上每天进步一点点，四是保持乐观阳光，五是一定要用心去做。
领袖的第五种根性
要大度
一个人如果大度，他就能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见就不会刻意打压、故意漠视。文中重点阐述我们应该如何听从别人的意见？不是职员有想法了，非要到你的面前来说，或者开会的时候让他站起来报告，你应该想出一些其他方法，探听他们的声音和意见；一个公司对意见的采纳，不是只针对自己公司的员工和供应商、渠道商、经销商，甚至是客户都应该对你表达不同的意见；对任何意见都要反馈给对方，你将采取什么做法，必须让他知道，这个才叫做真正采纳人家的意见。关于如何培养大度的性格，于博士建议我们要做到以下几点：一是不要刻意的把伙伴变成对手；二是对别人的小错误不要斤斤计较；三是不要有权力的傲慢和知识的偏见；四是任何成果与成就，包括公司的利润，都应该与人分享；五是必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
领袖的第六种根性
叫诚信
诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。一个企业，如果急功近利而且定力不够，那么它的品牌就很难持久，永远丢掉了客户。那么，要培养诚信，就需要做到以下几点：第一，做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到；第二，虚的口号和标语不要常常挂在墙上或放在嘴边；第三，针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的办法；第四，停止一切“不道德”的手段。
领袖的第七种根性
叫担当
一个人如果有担当，出现任何问题和状况，不会怕事，领导把困难的任务交给他，他不会找借口临阵脱逃。一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任。作为领袖，在工作中我们应该如何担当？一是有问题时，先自我反省，从自己人身上找原因；二是事情或项目结案后，先审查过错，再列述功劳；三是认错从上级开始，表功从下级开始；四是着手一个计划，先将权责界定清楚，分配相当；五是对“怕事”的人要挑明，说出他的弱点；六是公司要勇于承担下属犯错所造成的损失。
