导图社区 跟单流程管理
这是一篇关于外贸跟单流程管理的思维导图，主要内容包括：打样确认，包材准备，备案阶段，生产执行，质检交货，生产准备。
这是一篇关于外贸最全出口流程的思维导图，主要内容包括：开发客户，报价，价格，合同，备料生产，跟单，退税，核销，收款，获得运输文件，报关通关，装柜拖车，舱，商检，验货。
这是一篇关于出货的标准操作程序（SOP）的思维导图，主要内容包括：走柜货出货FCL，并柜出货，走散货出货LCL/CFS。
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商业模型
跟单流程管理
打样确认
根据客户要求打样
客户确认价格，配方/香味等
问工程师要成分表等细节
确定包材品质细节等
包材准备
包材按设计打样
设计师提供初步设计（根据飞书模板）
设计稿提交客户确认
设计确认一
客户反馈修改意见
确认最终设计
包材下单（备案中）
OEM单
选择供应商
确认价格和交货期
品牌订单
包材库存确认
检查现有库存
确定是否需要额外采购
备案阶段
客户提供三证
国内
收集营业执照、商标注册证、授权书等
核实三证有效性
国外
自行查询商标拥有者 https://www.wipo.int/reference/zh/branddb/
小品牌商标
直接下单生产
知名品牌
客户提供授权
国内外备案确认
检查备案所需文件完整性
提交备案申请
国内OEM（耗时一个月）
贝缇福：阿翔
国外OEM（耗时1-3工作日）
上海汇魅：NICK
备案完成
接收备案成功通知
更新订单状态
生产执行
生产排单
安排生产顺序
确保生产效率
生产日期排单
确定具体生产日期
避免生产冲突
生产
执行工艺标准
监控生产进度
质检
对半成品进行质量检查
确保产品符合质量标准
交货
完成产品包装
提供大货样（生成完毕即提供）
提供验货图片
安排物流发货
质检交货
水料质检
对原材料进行质量检验
确认原料符合生产标准
配件式包材确认
检查配件质量
确认配件与包材匹配度
包材交货
确认交货无误
工厂最终验收
生产准备
生产通知单到工厂
业务提交购销合同 （按照上面流程）
通知工厂生产排期 （微信强调外单的交期要求等）
原料库存确认
检查原料库存量
确定是否需要采购原料
包材入库情况
包材厂品质检查
留底包材样/并提供质检给工厂
通知到厂后的质检
业务提交购销合同给财务
DICKY核对工艺标准 （跟小美沟通包材编号）
业务出工艺标准
小敏出购销合同 （邮件/微信）
财务邮件采购合同
DICKY微信群发工艺标准
业务二次核对工艺标准
