人力资源管理（一）第一章

想要在职场中游刃有余？掌握人力资源管理的核心策略是关键！从人力资源战略与规划入手，通过需求与供给预测，确保组织人员配置的精准平衡。无论是制定晋升、补充、培养开发等具体规划，还是实施薪酬与员工职业生涯规划，每一步都紧密关联，助力组织战略目标的实现。学会逻辑思维，将人资规划的精髓应用到生活与学习中，提升你的管理能力与创造力！

人力资源管理（一）

• 人力资源需求与供给预测及平衡
  • 一，人资需求预测
    • 主要预测方法
      • 管理层预测
      • 数据大概率预测有三种，一是单变量趋势外推法。二是考虑工作小老板变化的复杂模型。三是计算机模拟预测法
      • 专家会议预测
  • 二，人资供给预测
    • 组织内部人资供给预测
      • 人员核查法
      • 人员替换图
      • 马尔科夫模型
    • 组织外部人资供给预测
      • 市场调查预测法
      • 相关因素预测法
  • 三，人资需求与供给平衡
    • 供不应求
    • 供大于求
    • 结构失衡
• 接上图
• 人力资源战略与规划
• 人力资源规划
  • 含义与作用
    • 含义
      • 制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标
      • 组织应制定科学的人力资源政策和措施
      • 在促进组织目标实现同时重视员工个人的利益诉求
    • 作用
      • 确保组织发展过程中对人力资源的需求
      • 有利于组织制定和实现战略目标和发展规划
      • 有利于更好地控制人工成本
      • 有利于人力资源管理活动的有序化
      • 有利于调动员工的积极性和创造性
  • 内容：
    • 狭义上的人力资源规划强调人员需求分析和供给分析确定两者之间的差距继而找出消除差距的方法 后来更加强调战略意义即通过人力资源规划的制定和实施促进组织战略的实现 这是指广义的人力资源规划
      • 一，晋升规划
        • 根据组织的人员分布状况，组织的层级结构，组织发展趋势和人才价值观等，制定人员的提升政策
      • 二，补充规划
        • 组织根据组织运转的实际情况，对于中长期内可能产生的空缺职位进行合理补充的活动
      • 三，培养开发规划
        • 是为了组织中长期的发展所需补充的职位空缺而事先准备人才，是人与工作之间持续适应和开发储备人才而进行的活动 。
      • 四，配备规划
      • 五，薪酬规划
      • 六，员工职业生涯规划
• 程序
  • 核查现有人力资源
  • 预测组织人资需求
  • 预测组织人员拥有量
  • 评估人资规划
  • 执行后反馈和控制
  • 确定实现人员供求平衡执行计划
  • 制定人员供求平衡规划政策
  • 确定人员净需求量
• 人力资源战略
  • 【初级】 ：
  • 【高级】 ： 用导图做读书笔记、课程笔记、绘本拆解等
  • 【终极】 ： 形成逻辑思维，应用到生活学习中