组织架构战略与布局

这是一篇关于组织架构战略与布局的思维导图，主要内容包括：一、组织架构概述，二、设计组织架构前的准备，三、搭建企业决策机构，搭建老板班子，四、打造董事会机构。

组织架构战略与布局

• 一、组织架构概述
  • 1、重要性
    • 1、是个战略型的话题
    • 2、一个企业的高层管理人员需要把以下当成核心经营和管理的重要内容
      • 1、建设组织架构
      • 2、设计组织架构
      • 3、运营组织架构
      • 4、优化组织架构
  • 2、组织架构规划现状
    • 一般的企业都是先有果，后有因，即经营到哪，再把组织架构画出来
  • 3、组织架构预则立
    • 预先设计
    • 预先规划
    • 预先搭建
  • 4、组织架构学习的目标
    • 1、规划组织架构（天赋能力、学习能力）
    • 2、企业决策层机构搭建
    • 3、企业职能组织搭建
    • 4、企业经营部门搭建
    • 5、规划组织架构规模
    • 6、组织架构流程优化
  • 5、组织架构搭建参与者
    • 1、顾问
    • 2、董事长
    • 3、财务
    • 4、人事
    • 5、执行者（CEO）
  • 6、组织架构搭建的本质
    • 1、表象：架构
    • 2、里象：人才
    • 3、本质：能力组合
      • 善知与善执
      • 有些能力是靠培训，培训不出来的
• 二、设计组织架构前的准备
  • 1、了解本公司的基本经营流程，画出企业经营流程图
    • 未来社会，专业的人打败不专业的人
    • 长松的经营流程：从研发到交付到赚钱的过程
      • 1、第一类套路
        • 销售员工一流营销找到OPP老师
        • OPP老师一轮营销找到大课
        • 大课一轮营销找到辅导
      • 2、第二类套路
        • 销售员工一轮营销找到有效客户
        • 辅导师一轮调研和路演、谈判，一轮成交，进行交付
    • 附属流程
      • 研发流程
      • 供应流程
      • 生产流程
      • 采购流程
    • 职能流程
      • 招聘流程
      • 核算流程
      • 审计流程
  • 2、了解行政、人力、审计、财务、后勤五大职能部门的人员配置
    • 职能部门为经营部门服务
  • 3、了解企业与竞争对手的关系及本企业的客户画像，派生企业部门架构
    • 企业稳定性：架构、薪酬、人才
    • 案例1：矩声，做播放器，有个产品叫：ROON，改变产品组合，改变架构、满足客户服务
    • 案例2：长松：不满意，希望是极简主义；学历销售人员也要本科
    • 案例3：长松5代客户、5代总经理，要有长期性和稳定性
    • 案例4：长松对女儿的止语：不说了：接受别人的平凡，价值观改变
    • 案例5：如何有人让你说他的缺点，你只讲好的一面，再问，再讲一遍好的优点
    • 案例6：员工好学，老板不好学，这员工大概率会离职，一个人的野心是靠学习路径来支撑的
  • 4、了解本企业的产品，设计产品组织架构-主要看产品的深度
  • 5、重视搭建研发组织架构
    • 1、未来社会的三个特征
      • 1、国家与国家之间的竞争变的不可对称性
        • 案例：中国在全球食物链的中高端
      • 2、企业与企业之间的竞争变的不可对称性
        • 案例：过气的明星很难再火
        • 案例：企业倒闭后很难再起来
        • 案例：一个行业最需要三个企业，其他的都可以死，越来越集约和垄断
      • 3、人才与人才之间的竞争变得不可对称性
        • 案例：高二代更具有高学历机会
        • 案例：挣钱简单的人一般找朋友圈挣钱
    • 2、把请研发人员说成在养人
      • 案例：古代人养门客
      • 没有研发人员，就模仿
  • 6、根据公司的规模决定采用何种组织架构
    • 1、战略的终点是幸福：不是每个企业都能做成大企业，也不是每个人都很有钱
    • 2、人是创造出来的，不是进化出来的：生出的孩子有哭声大有哭声小，有的人弱不禁风，能量弱！不可能把人变成或培训成统一的商品，人的能量天生不一样，要找到自己最佳自信的位置，如果没提拔，就发挥不到价值，如果过高提拔，可能扼杀了他
    • 3、人只有放在合适的地方，才能发挥出价值。有个高管以前义气风发，风姿卓越，现在成为一个捆起来放在案板上的待宰羔羊，给我一刀最痛快，用人没用好等于害人
    • 4、你三个孩子怎么规划：老二能量大，为什么不给老大培养培养一下。羡慕一个没心没肺的人，这种人最幸福。
    • 5、选择什么样类型的人走近你，纯色，才能导出文化
    • 6、四定：权力和责任如何分配，案例：长松的权力是下沉式的
      • 1、管控式组织架构：特点是：管控
        • 公司小的时候，长大了老管的管理风格没变，老板在企业不同阶段要转变
        • 5岁，全照顾；8岁，培养：反照顾；11岁，分离：0照顾
        • 男人的思维是一个平面，成功的都是跳跃型的思维
      • 2、矩阵式组织架构。特点是：总控+管控
        • 两波：一波是搞销售，一波搞产品
        • 转型不了的原因：变的寂寞
        • 变成总控和管控
          • 总控是鱼缸法则
      • 3、事业部式组织架构。特点是：决策+总控+管控
        • 决策、总控、管控
        • 女人喜欢管家庭成员，男人喜欢管社会成员，由社会属型决定的，这个失去不了
        • 谈战略，先谈一个人一件小事，不要对一个没有战略力的人谈战略
      • 4、投资型组织架构。特点是：失控
        • 子主题
• 三、搭建企业决策机构，搭建老板班子
  • 决定一个企业能不能做人靠谁，老板，一个，不对，是几个
  • 会搭建老板班子的老板，才能保证这家企业基本创业的成功
  • 老板天生的两个短板必须克服
    • 害怕别人挣钱
      • 钱是做服务的资源
      • 把钱当奴隶，不要把人当成钱的奴隶
      • 在乎钱的人，心都是黑的
    • 害怕别人掌权
  • 老板班子的组成，至少搭一层
    • 1、股东会-监事会
      • 按股份比例：主角是大股东，是投资机构，不是决策机构， 最不容易搭建
    • 2、董事会：做战略决策部门的主要建设机构是董事会
      • 特点：最容易搭建、一人一票、上下容易流动
    • 3、6O
      • 专岗专责，更像专业化，是落地机构，次容易搭建
  • 董事机构的布局：
    • 1、如果这家企业的股东会机构比较健全的情况下，它是是战略落地部门，不是战略决策部门
    • 2、如果这家公司的股东会的决策部门的健全性不够的话，董事会=股东会+监事会+董事会
    • 3、一个企业有几个董事合适：大企业7人，小企业5人，他具有以下特征
      • 1、单数；
      • 2、大于等于4，一个企业的经营至少是三个通道：产、研、销，加上老板4个人
      • 3、小于等于9，大于等于9，可能会成两派，金庸说的，当一个团队大于等于9个人时，自动分成两派
    • 4、董事会与股东会决策内容的方向不同，决定了董事会一人一票的合理性： 股东会决策占10%大事，决定战略性，需要坚定性；董事会占90%中小事，决定专业性，需要专业化。在大事上按比例更科学。什么叫战略性，什么叫专业度，举例：一个产品在行业里有基础，就叫专业度，而一个产品是开天辟地的，叫战略性。
    • 5、健全企业董事机构，是公司科学决策必要的体系
• 四、打造董事会机构
  • 董事会的作用
    • 1、平衡决策：发挥群体决策的作用；决策要一看到、二数据、三模拟；尽我所能，目足所致；
    • 2、管理团队的打造及荣誉作用：团队打造关键人才荣誉
    • 3、老板离场时的决策平台作用：老板重心在战略决策，老板要狠（决策要果断）、毒（不要轻易让人靠近你，中毒了没有解药）
    • 4、拥有外部全作伙伴时的权利集中作用：合作伙伴对接人
    • 5、专业化决策、科学评估作用：专业化角度评估