导图社区 3月16大区会议
这是一篇关于3月16大区会议的思维导图，主要内容包括：*备注：该导图切换到看板模式可用，稳中求进、协同配合，电话是不是在打，员工心态，三、关注团队的基础工作，二、管理层要有处理事情的能力，一、管理层数据要求。
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3月16大区会议
一、管理层数据要求
管理层肯定是1.2以上才提拔的
技术-业务
为什么提拔后个人数据不见了
如何平衡个人数据和团队数据
技术团队
需要陪伴成长-管理层到点就下班的团队人员流失一定大
只有两种
业务团队
管理层带动团队氛围-你就是榜样，你在做什么，团队人员就在做什么
没有第三种管理层
坐在办公室的管理层是管不好团队的
二、管理层要有处理事情的能力
不做传话筒
不解决问题
带着方案来汇报
对问题有预判
关注团队和个人数据
月低完不成工资低
三、关注团队的基础工作
电话是不是在打
营收、业务量
业务-业务量
技术营收-无废标的数据，只有一个考核数据
微信是不是真的加
添加量-主管有没有每天检查？
添加质量
视频有没有认真拍？
你有没有带头做？
有没有坚持做？
员工心态
团队文化
正能量
内部具备消化问题的能力
急单难单
内部问题的解决
团队氛围，轻松愉快的
稳中求进、协同配合
*备注：该导图切换到看板模式可用
我建议怎么解决-方案1-方案2
