2025一建管理——目录

这是一篇关于管理目录的思维导图，主要内容包括：第 1 章 建设工程项目组织、规划与控制 ——22 分，第 2 章 建设工程项目管理相关体系标准 ——8-11 分，第 3 章 建设工程招标投标与合同管理 ——26 分，第 4 章 建设工程进度管理——16 分，第 5 章 建设工程质量管理——15 分，第 6 章 建设工程成本管理。

管理目录

• 第 1 章 建设工程项目组织、规划与控制 ——22 分
  • 1.1 工程项目投资管理与实施1.2 工程项目管理组织与项目经理
  • 1.2 工程项目管理组织与项目经理
  • 1.3 工程项目管理规划与动态控制
• 第 2 章 建设工程项目管理相关体系标准 ——8-11 分
  • 2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系
  • 2.2 风险管理与社会责任管理体系
  • 2.3 项目管理标准体系
• 第 3 章 建设工程招标投标与合同管理 ——26 分
  • 3.1 工程招标与投标
  • 3.2 工程合同管理
  • 3.3 工程承包风险管理及担保保险
• 第 4 章 建设工程进度管理——16 分
  • 4.1 工程进度影响因素与进度计划系统
  • 4.2 流水施工进度计划
  • 4.3 工程网络计划技术
  • 4.4 施工进度控制
• 第 5 章 建设工程质量管理——15 分
  • 5.1 工程质量影响因素及管理体系
  • 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
  • 5.3 施工质量控制
  • 5.4 施工质量事故预防与调查处理
• 第 6 章 建设工程成本管理——15 分
  • 6.1 工程成本影响因素及管理流程
  • 6.2 施工成本计划
  • 6.3 施工成本控制
  • 6.4 施工成本分析与管理绩效考核
• 第 7 章 建设工程施工安全管理——08 分
  • 7.1 施工安全管理基本理论
  • 7.2 施工安全管理体系及基本制度
  • 7.3 专项施工方案及施工安全技术管理
  • 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
• 第 8 章 绿色建造及施工现场环境管理 ——07 分
  • 8.1 绿色建造管理
  • 8.2 施工现场环境管理
• 第 9 章 国际工程承包管理——07 分
  • 9.1-国际工程承包市场开拓
  • 9.2-国际工程承包风险及应对策略
  • 9.3-国际工程投标策略、FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理
• 第 10 章 建设工程项目管理智能化 ——03 分
  • 10.1-建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、
  • 10.2-智能建造与智慧工地