2025一建机电16运维与保修管理

这是一篇关于16运维与保修管理的思维导图，主要内容包括：16.1 运维管理，16.2 保修与回访管理，涵盖人员、资料、低碳运行等运维管理内容。

16运维与保修管理

• 16.1 运维管理
  • 16.1.1.工程运行
    • 1.项目运行的人员管理
      • (1)管理人员应根据运行系统的规模及复杂程度进行配备，并应符合下列规定 ①配备专业对口的专职管理人员和安全管理人员。 ②建立相应的运行班组 ③配备相应的检测仪表和维修设备。 (2)管理人员应经过专业培训，并应考核合格后上岗。 (3)管理人员应责任明确。 (4)管理人员应定期将系统运行管理的实际状况和能源消耗告知上级管理者、建筑使用者及相关监察管理部门，并应对系统运行和管理的整改提出意见和建议。 (5)机电工程项目运行人员的工作内容: ① 设备的检查。设备的运行操作人员应该在日常工作中对设备的运行状况和参数、 振动、润滑、是否有异味、温度和声音等方面进行检查和记录。 ② 设备的润滑和清洁。在检査润滑情况时，首先要检査润滑油脂的压力、温度、 液面是否已经变质，再检查油路的通畅性。定期给设备补充或者更换润滑油脂。对设备及其周边环境进行清扫，保持清洁状态，还要对相关的物品进行清洁和摆放。 ③ 设备的紧固。对设备非转动部分的紧固螺栓进行检查，有松动现象的，应立即进行紧固。
    • 3.项目运行的资料管理
      • (4)大型复杂系统宜通过建筑信息模型(BIM)、系统设备运维平台进行管理。 ① 利用BIM平台进行信息动态显示与查询分析，为运维人员提供设备故障发生后的应急管理平台，省去重复的查找图纸和校对图纸工作。 ② 运维人员可以通过此功能模块，快速扫描和査询设备的详细信息、定位故障设备的上下游构件，指导运维人员快速准确地排除设备故障。此外，该功能还能为运维人员提供预案分析，如总阀控制后将影响其他哪些设备，基于知识库智能提示运维人员应该辅以何种措施，解决当前问题。
    • 5.项目的低碳运行管理
      • (1)应建立提高能源资源利用效率、减少碳排放的运行管理目标。目标的建立应考虑国家和地方相关法律法规和其他要求，同时考虑财务、运行、经营条件、可选择的低碳技术以及相关方的意见。
  • 16.1.2.工程维护
    • 2.项目维护的管理要求
      • (7)系统维护工作包括常规维护保养和定期维护保养. ①常规维护保养。日常开展的维护保养工作，主要包括系统运行效果检查、设备运行状态检查、安全检查以及日常清理工作。 ②定期维护保养。定期开展的维护保养工作，一般半年或一年一次，通常在系统运行的淡季进行，主要包括系统重要功能及效果的检测、易损部件的更换及设备的全面清理。
• 16.2 保修与回访管理
  • 16.2.1 工程保修
    • 3.工程保修期限
      • (1)建设工程中安装工程在正常使用条件下的最低保修期限为: ①建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。 ②电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年 ③供热和供冷系统为2个供暖期、供冷期。 ④其他项目的保修期由发包单位与承包单位约定。 建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任,
  • 16.2.2 工程回访
    • 4.工程回访的方式
      • 1)季节性回访
        • 冬季回访:如冬季回访锅炉房及供暖系统运行情况。 夏季回访: 如夏季回访通风空调制冷系统运行情况,
      • 2)技术性回访
        • (1)主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。 (2)便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件。这类回访既可定期也可不定期地进行
      • 3)保修期满前的回访
        • 一般是在保修即将届满前进行回访。
      • 4)信息传递方式回访
        • 采用邮件、电话、传真或电子信箱等。
      • 5)座谈会方式回访
        • 组织座谈会或意见听取会。
      • 6)巡回式回访
        • 查看机电安装工程使用或投入生产后的运转情况。