（1）《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2017主要内容：
②项目管理流程。
项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。
④项目管理责任制度。
项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
⑥项目管理策划。
项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。
项目管理策划应遵循下列程序：
A.识别项目管理范围；
B.进行项目工作分解；
C.确定项目实施方法；
D.规定项目需要的各种资源；
E.测算项目成本；
F.对各个项目管理过程进行策划。
⑧合同管理。
项目合同管理应遵循下列程序：
A.合同评审；
B.合同订立；
C.合同实施计划；
D.合同实施控制；
E.合同管理总结。
合同订立前，企业应进行合同评审。
合同评审应包括：
A.合法性、合规性评审；
B.合理性、可行性评审；
C.合同严密性、完整性评审；
D.与产品或过程有关要求的评审；
E.合同风险评估。
⑨技术管理。
项目技术管理措施应包括下列主要内容：
A.技术规格书；
B.技术管理规划；
C.施工组织设计、施工措施、施工技术方案；
D.采购计划。
⑬沟通管理。（2024单）
项目沟通管理应按下列程序进行：
A.项目实施目标分解；
B.分析各分解目标自身需求和相关方需求；
C.评估各目标的需求差异；
D.制定项目沟通计划；
E.明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案；
F.按既定方案进行沟通；
G.总结评价沟通效果。
⑭风险管理。
项目风险管理应按下列程序进行：
A.风险识别；
B.风险评估；
C.风险应对；
D.风险监控。
⑮收尾管理。
项目管理机构应实施下列项目收尾工作：
A.编制项目收尾计划；
B.提出有关收尾管理要求；
C.理顺、终结所涉及的对外关系；
D.执行相关标准与规定；
E.清算合同双方的债权债务。
⑯管理绩效评价。
项目管理绩效评价应包括下列内容：
A.项目管理特点；
B.项目管理理念、模式；
C.主要管理对策、调整和改进；
D.合同履行与相关方满意度；
E.项目管理过程检查、考核、评价；
F.项目管理实施成果。
（2）《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019主要内容：
①施工准备管理。施工准备包括施工组织准备、施工技术准备、施工现场准备和施工资源准备。
②施工过程管理。
③竣工验收与结算管理。
④工程项目管理总结评价。
工程项目管理总结报告应包括下列内容：
A.项目概况；
B.项目管理重点与难点；
C.项目管理主要措施及其成效；
D.实施过程遇到的问题及其应对措施；
E.项目管理成果；
F.项目管理经验；
G.项目管理教训；
H.项目管理效果总体评价。
