导图社区 高阶调研模型方法论
这是一篇关于高阶调研模型方法论的思维导图,主要内容包括:四、自动式调研、侧重动态监控,三、爆炸式调研、侧重全面建模,二、系统式调研、侧重高质流程,一、挖掘式调研、侧重深挖技巧,调研审美。
编辑于2025-03-23 16:41:00高阶调研 模型方法论
调研审美
高阶调研重要性
没有调查,就没有发言权:调研能力是决定成败的关键核心能力之一。
调研是低成本判断可行性的方式,避免花大钱的手段
系统性失败成本:常识<情报(调研)<实验<全量投入
常见调研四大问题
1.轻视问题
以为原创/盲目自信/闭门造车
2.浅尝辄止
手段单一/没有交叉验证
3.随机调研
目标模糊/没清晰调研计划、工作流/效率差
4.缺少机制
没有固定机制/浪费借鉴机会
高阶调研四大重点
追求更深:挖掘式调研 #侧重挖掘技巧
问题:随机调研/手段简单/浅尝辄止
策略:足够深(明确价值,认识节点,顺序:由浅入深)
角色:侦察兵
追求更高:系统式调研 #侧重高质流程
问题:太大而全/目标跑偏/效率极低
策略:足够高(oscar模型,高水平计划,高水平执行)
角色:决策者
追求更宽:爆炸式调研 #侧重全面建模
问题:案例太少/缺少规律/结论很差
策略:足够宽(全面搜集,建立模型)
角色:参谋
追求动态:自动式调研 #侧重动态监控
问题:忽略同行/忽略变化/迭代太慢
策略:足够动态(依靠人工,依靠系统)
角色:哨兵
高阶调研四大交付
一个身份
调研黑客(侦察兵-决策者-参谋-哨兵)
有着足够强的调研信念,掌握一套专业/确定的调研框架,善于使用各种工具,善于使用最新的AI技术,善于深入挖掘情报,乐于寻找更多决策关键参考,立志于用聪明的方式以10%甚至1%的成本完成业务学习,验证关键假设。
一张地图(模型框架)
全景策略地图
四个类型(深/高/深/动态)的调研关键策略
一个武器库(清单小抄)
全量技巧武器库.
三端调研、内线调研、外线调研的全量调研技巧
一套工作流(SOP)
调研黑客五客曲模型
OSCAR模型(锁目标、缩范围、找清单、挖情报、分析判断)+降龙18掌(关键策略)
一、挖掘式调研 #侧重深挖技巧
目标
如何围绕报告价值情报展开深入的水下调研
通过挖掘式,你能够破除一些浮于表面的结论,拿到水下信息和关键结论;
通过挖掘式调研,你能找到反例,挖掘出特殊性,深度归因揭示差异;
通过挖掘式调研,你能了解行业黑话,构建行业常识的判断指标。
策略
足够深(明确价值,认识节点,顺序:由浅入深)
本质
锁定高价值的调研情报目标,,用多轮深度挖掘,穷尽手段,拿到信息
常见问题
随机调研/手段简单/浅尝辄止
核心内容
情报+场景
角色代入
侦察兵,强信念,从蛛丝马迹中挖情报,绝大多数高价值情报都是能调研出来的。
深挖模型 调研全渠道 武器库
1. 明确价值
理解ROI #强意识
策略:培养高追求
相信价值
充分理解才不断深挖
试错成本
不做调研花的时间/金钱
其他手段
MVP/直接动手/全量投入
2. 认识节点
三端调研 #业务流
用户调研 拿到用户反馈/中关评
直接访谈用户
直接访谈
直接和用户调研使用感受
假设PM调研
假装PM身份进行产品调研
焦点小组研究
拉一组典型用户做深入研究(Focus Group)
问卷调查
直接发问卷,做统计学研究(爱调查/艾瑞)
收集产品口碑
搜索引擎搜索
产品名+“怎么样/用户评价/口碑”
差评投诉
黑猫投诉平台
应用商店
AppStore/安卓应用商店
社区讨论
微博/知乎/小红书/豆瓣/天涯等
产品调研 完整体验产品/逆向分析产品
完整体验产品
线上产品体验
使用各个功能,分析用户体验UE
硬件产品测评
亲手把玩、测评、拆解
神秘顾客
严格培训调查员进行商业调研
逆向数据分析
线上逆向统计
基于ID和公开数据分析
线上爬虫数据
写爬虫做大数据分析
实体产品拆解
亲手把玩、测评、拆解
线下门店侦查(实地/现场研究)
蹲店/数人头/找账单
合作方调研 拿到关键上下游关键信息
合作方研究
朋友引荐访谈
借用信任关系(一二度人脉)进行访谈
假装客户访谈
假装合作,直接去谈合作
合作方拿数据
设法拿到合作方订单、物流等关键信息
内线调研 #偏可靠
员工/前员工 搜集公司内容信息
搜索内线情报
一度人脉
直接问朋友/前同事
二度人脉
问问朋友的朋友
前员工调研
前员工更容易说真话
快速建人脉
利用脉脉/Linkedln/知乎/在行快速建立人脉
用好求职工具
真实招聘挖人
让对方员工带着经验/情报过来 -
面试对方员工
收集竞对的相关数据
去竞对面试
调研竞地信息
直接入职公司
拿到合法信息
猎头联系高管
联系竞对关键人员
假装身份访谈
假装加盟商
作为加盟商直接调研拿业务信息
假装渠道合作方
假装渠道合作方,直接访谈合作
假装Bug上报
联系至对方PM,讨论产品问题
冒充差评用户
假装差评客户,直接打客诉电话
公司公开信息 把公开信息收集全
公司公开信息
公司官网
公司融资信息
PR新闻
高管公开发言
商业计划书
招股书/财报
公司招聘启事
员工公开发言
裁员信息
股吧讨论
内线调研 #偏可靠
行业专家 找到专家拿常识
专家访谈十步法
1. 梳理大盲区
2. 理解真价值
3. 理解好专家
4. 建边接渠道
5. 说服做沟通
6. 认真做功课
7. 选合适场景
8. 破冰建信任
9. 做专业探讨
10. 交叉拿结果
常见专家清单
业务负责人
资深创业者
失败创业者
二级市场分析师
专业投资人/FA
人工智能 AI辅助搜集信息
AI四层辅助
AI简单搜索
AI辅助整理
AI辅助分析
AI撰写报告
AI工具分类
AI大语言模型
DeepSeek/Kimi/豆包/通义
ChatGPT/Claude/Gemini/Grok
AI联网+带库搜索
密塔/ima/百小应/直答
Perplexity/Flowith/Deep Research
AI专项领域
各种Agent智能体、Manus
媒体/数库 看致据库和公开信息
第三方数据库
国家数据:
国家数据/国家统计局
趋势数据
百度指数/微信指数
工商信息
企信宝/天眼查/企查查
PC数据
Alexa/seo.chinaz.com/艾瑞PC指数
APP数据
酷传/七麦数据/蝉大师/APP Annie
行业数据
艾瑞咨询/易观智库/DataEye
微信微博
新榜数据/西瓜数据/清博大数据/微指数
短视频数据
卡思数据/飞瓜数据平台/TooBigData/抖大大
电商数据
生意参谋/电商魔镜/阿里指数/CBNData/天猫小旺神
小红书数据
千瓜数据
小程序数据
阿拉丁数据
项目库数据
IT桔子/鲸准/易项
抖音数据
抖查查/蝉妈妈/飞瓜数据/抖大大/新榜
网站历史快照
互联网档案馆
票房数据
CBO中国票房
行业研究报告
检索研报关键词
直接搜索“领域+趋势研究”等关键词
创投媒体报告
36Kr/创业邦/虎嗅
咨询公司报告
麦肯锡/贝恩/波士顿
数据公司报告
艾瑞/七麦数据
大公司报告
大公司不定期发布行业研究报告
行业杂志
各行业专有的报纸杂志
论文网站
知网/论文网
其他公开信息
搜索引擎
用关键词尝试挖掘,百度 + 搜狗、国外Google(替代:Bing、Yandex)
社交媒体
微博/微信号否/脉脉/QQ/站酷/简书、国外 Twitter/Facebook/LinkedIn/Quora
社区论坛
水木/知乎/悟空问答/百度贴吧/小红书/豆瓣,国外Reddit/Medium/Hacker News
新闻门户
百度新闻/界面/36Kr/虎嗅,国外 TechCrunch/Vox/VentureBeat
垂直新闻
极客公园/PMCAFF/人人都是产品经理/雪球/爱范儿,国外Product Hunt/HubSpot/GrowthHackers/Techmeme/WIRED
行业会议
一些行业会议
政府招标采购平台
国家/地方/垂直行业平台
国家网站
发改委/经信委/投促局/贸促会/海关部门数据
其他
百度文库/百度云盘/新浪网盘/360网盘,国外 SlideShare/lssuu
3. 由浅入深
浅层调研 #简单搜
收集口碑
看评论区和用户体验报告
社交媒体
收集外界评论和情报
行业报告
拿到行业趋劳和整体情况
中层调研 #去现场
体验产品
自己购买体验产品
实地蹲点
通过员工拿内部情报
扮演客户
和客服/商务沟通拿信息
深层调研 #关键人
专家访谈
从关键人拿有行业常识
内线情报
从(离职)员工拿内部情报
合作方信息
从上下游拿真实情报
二、系统式调研 #侧重高质流程
目标
如何围绕高难度的决策展开复杂的多轮调研
策略
足够高(oscar模型:高水平计划,高水平执行)
本质
用体系发挥情报的最大价值,用一套专业、确定、系统的调研体系,来对抗系统性的风险。
常见问题
太大而全/目标跑偏/效率极低
核心内容
系统式调研的关键是找到支撑结论的前提
角色代入
决策者,用一套专业、确定、系统的调研体系,来对抗系统性的风险。
高质决策模型 调研黑客 OSCAR模型
1. 高水平计划
锁定目标(Objective)
策略:咬死目标、调研先行、验证假设、最佳实践、竞结跟踪
1. 选择题:做关键取舍要先调研
2. 解答题:想验证假设务必调研
3. 设计题:做高质量方案用调研
4. 竞争题:不想错过竞争要调研
S.缩小范围(Scope)
策略:宏观(行业扫描)、中观(公司拆解)、微观(单元模型)、单点(单点狙击)
1. 专注原则:从宏观到微观,越小越好
2. 专业原则:找到一个专业的分析框架
3. 剥离原则:主动剥离非关键信息
C.罗列清单(Checklist)
策略:竞争象限、二维定位、按图索骥
1. 认识竞争:充分认识调研谁/忽略谁
2. 寻找最优:预判哪里最可能有答案
3. 逐步挖掘:不要一蹴而就要徐徐图之
2. 高水平执行
A.获取情报(Acquisition)
策略:地图在手、穷尽手段
1. 稳定体系:地图在手,有全局观
2. 合法合规:请遵守法律法规
3. 穷尽手段:底线之上,努力拉满
R.正确归因(Reasoning)
策略:事实优先,定量建模、交叉验证、深度归因
1. 默认低效:不迷信,默认不可信
2. 谨慎判断:专业观点谨慎相信
3. 多轮验证:多人多信息源交叉验证
三、爆炸式调研 #侧重全面建模
目标
如何围绕大量案例事实调研出背后的本质规律
如果你想快速地成为半个专家,爆炸式调研,是一条确定可以走出来的路。
如果你想快速洞察出底层规律,爆炸式调研,是帮你构建因果规律的阶梯。
如果你想快速提升见识和能力,爆炸式调研,是你快速提升段位的金手指。
策略
足够宽(爆炸式研究建模:全面搜集,建立模型)
本质
是展开足够宽、足够多的调研,通过大量的案例信息,提炼共性寻找规律,用共性规律来指导做事。
常见问题
案例太少/缺少规律/结论很差
核心内容
一次饱和式建模,大量调研案例+寻找规律全面建模
角色代入
参谋
规律模型 饱和式建模
1. 全网搜集
全网调研 #检索采集
策略:全网调研
学术资源:学术期刊/论文/案例库
社交媒体:抖音/微信/小红书等
行业报告:行业研究机构/咨询公司
访谈调研 #一手采集
策略:专家访谈、问卷调查
深度访谈:访谈专家/当事人
问卷调查:设计结构化问卷进行调查
实地走访:驻点观察/跟踪记录
数据调研 #系统采集
策略:IT采集、AI辅助采集
规模化数据:公开数据集/众包数据
连续性数据:用户数据流/交易日志
周期性数据:季节性搜索指数/客流量
2. 建立模型
审美模型 #判断力
策略:雷达图、二维象限、段位图
评价;N维度/雷达图来判断质量
分类:二分法/象限图/横纵表
分级:段位图/演化图
方法模型 #工作质量
策略:方法论
原则:N要素/N原则
关系:漏斗/公式
步骤:N步法/画布/逻辑链
工具模型 #工作效率
策略:清单、小抄、SOP
合集:案例包/武器库
列表:清单/小抄
执行:模版/SOP
四、自动式调研 #侧重动态监控
目标
如何围绕市场竞争搭建自动监控的调研系统
策略
足够动态(依靠人工,依靠系统进行自动式调研 ,动态监控,不惧竞争)
本质
建立自动式调研的意识和能力,在竞争激烈的市场中,始终保持竞争优势。
常见问题
忽略同行/忽略变化/迭代太慢
核心内容
获取竞争优势情报,找到同行动态。
角色代入
哨兵
监测模型 自动动态模型
1. 依靠人工
鼓励跟进 #形成气氛
策略:调研分享、假设池
经常询问:主动询问竞品情况
以身作则:带头分享竞品信息
建分享群:随时分享竞品动态
要新假设:要求借鉴提新假设
流程跟进 #形成机制
策略:监控SOP、监控信息表、竞品专题文档
周期固定:要定期做竞品调研汇报
内容沉淀:用文档等形式手动沉流
形成模板:规划竞品调研关注维度
落实到人:指定固定的调研负责人
2. 依靠系统
数据IT跟进 #自动采集
策略:数据看板、竞品数据库
利用平台:利用官方平台数据分析
找第三方:会找第三方数据服务商
自己开发:自己开发数据爬虫采集
算法AI跟进 #自动分析
策略:預警报吿、数据解读、政策挖掘、自动化日报/月报
情报分类:情报/线索的自动标注
需求挖掘:从用户评论/舆情挖掘
政策分析:政策公文的跟进/解读
竞品预警:竞对产品的市占率预警