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2025年二级建造师建设工程·施工管理教材梳理

这是一篇关于2025年二级建造师建设工程·施工管理教材梳理的思维导图，主要内容包括：7、绿色施工及环境管理，8、施工文件归档管理及项目管理新发展，6、施工安全管理，5、施工成本管理，2、施工招投标与合同管理，4、施工质量管理，3、施工进度管理，1、施工组织与目标控制。

编辑于2025-04-21 00:36:18

建设工程
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2025年二级建造师建设工程·施工管理教材梳理

5、施工成本管理

5.1、施工成本影响因素及管理流程

成本分类

按核算内容法：直接成本、间接成本

按成本计算标准法：计划成本、实际成本

按性态划分：固定成本、变动成本

按成本构成要素--质量成本

控制成本：预防、鉴定

损失成本：内部、外部

管理流程

传统计划经济下的流程：预计控、核分考

计划：控制和分析的基础

控制：保证计划的实现

分析：计划是否实现的检查，为考核提供依据

考核：实现责任目标的保证

5.2、施工定额的作用及编制方法

施工定额的作用

对象：工序

作用：投标报价、施工责任成本、组织和指挥施工生产、成本分析控制的依据

编制方法

原则：平均先进、简明适用

人工定额

工人工作时间

必需消耗的时间

有效工作时间

基本工作时间

准备与结束工作时间

辅助工作时间

休息时间

不可避免的中断时间

损失时间

多余和偶然工作时间

违背劳动纪律损失时间

停工时间

施工本身造成的停工时间

非施工本身造成的停工时间

按表现形式划分：时间定额、产量定额

编制方法

技术测定法：测时法、写实记录法、工作日写实法

统计分析法：同类工程或同类产品的统计资料

比较类推法：同类型产品规格多、工序重复、工作量小

经验估计法：根据经验，调查、讨论和分析，一次性定额

材料消耗定额

主要材料：直接构成工程实体

辅助材料：直接构成工程实体，但比重小

周转材料：多次使用，并不构成工程实体

一次使用量

二次补损

周转次数

回收及折价

零星材料：用量小、价值不大、不便计算

施工机具消耗定额

机械工作时间

必需消耗的时间

有效工作时间

正常负荷

有根据的降低复核下

不可避免的无负荷工作时间

不可避免的中断工作时间

工人休息时间

与机械有关

与工艺过程的特点有关

损失时间

多余工作时间

停工时间

施工本身造成

非施工本身造成

违背劳动纪律时间

低负荷下工作时间

机械台班定额

施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额

工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组人数

表示方法：产量定额和时间定额互为倒数：机械台班定额=人工时间定额/机械台班产量

5.3、施工成本计划

责任成本

以责任中心为对象，有项目管理机构控制的成本总额

构成要件

人工费

材料非

施工机具费

专业分包费

措施费

间接费

其他

计算公式

施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润

施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本

施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本

计划类型

竞争性成本：投标、签合同阶段，估算成本

指导性成本：选派项目经理，预算成本

实施性成本：施工准备阶段，落实方案项目经理责任目标，定额编制的施工成本

编制方法

按成本组成：人、材、机、管

按项目结构：单项→单位→分部→分项

按实施阶段

直方图和S曲线

S曲线：只升不降，陡快缓慢，水平表示停工

香蕉图：全部最早开始、全部最迟开始

最早时间：尽早获得工程款，提高按期竣工保证率，占用资金

5.4、施工成本控制

控制过程

行为是基础、指标是重点行为保证指标，指标考核行为

行为

建立评审组织、程序

建立运行的评审组织、程序

目标考核，定期检查

制定对策，纠正偏差

指标

分层次目标

采集数据，检测形成过程

找出偏差，分析原因

制定对策，纠正偏差

调整改进

过程控制方法

人工、材料：量价分离；材料用量：定额、指标、计量、包干

机具、分包费

挣值法

参数： 1、已完工程预算费用（BCWP)=∑（已完工程量×预算单价） 2、计划工程预算费用（BCWS)=∑（计划工程量×预算单价） 3、已完工程实际费用（ACWP)=∑（已完工程量×实际单价）四个指标： 1、费用偏差CV=BCWP-ACWP；CV＞0，费用节约；CV＜0，费用超支；CV=0，正常 2、进度偏差SV=BCWP-BCWS；SV＞0，进度提前；SV＜0，进度拖后；SV=0，正常 3、费用指数CPI=BCWP/ACWP；CPI＞1，费用节约；CPI＜1，费用超支；CPI=1，正常 4、进度指数SPI=BCWP/BCWS；SPI＞1，进度提前；SPI＜1，进度拖后；SPI=1，正常

偏差--差值，绩效指数--比值

大的好，小的不好

绩效指数是相对偏差，可用与不同项目比较

偏差表达

横道图发：形象只管，较高层

表格法：各项参数综合了解

曲线法：累计偏差，预测

纠偏措施

组织：人员、分工、流程、工作计划

技术：施工方案、施组、工法技术

经济：成本目标、资金、支出、签证

合同：索赔条款

5.5、施工成本分析与管理绩效考核

成本分析

依据：会计核算、业务核算、统计核算

内容：时间、任务、组织、指标、综合

步骤：方法→收集→处理→原因→结果

基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

综合方法：分部分项、月度、年度、竣工

绩效考核

内容

企业对项目成本

企业对项目管理机构责任成本

项目经理对部门、班组

方法

定量：关键绩效、平衡积分、目标管理

定性：360°反馈发

周期性：PDCA

6、施工安全管理

6.1、职业健康安全管理体系

体系标准

标准要素

组织所处环境

领导作用和工作人员参与

策划

支持

运行

绩效评价：见识、测量、分析和绩效评价；内部审核；外部审核

改进

管理方法

PDCA:策划→实施→检查→改进

建立和运行

建立步骤

领导决策和承诺→成立工作小组，制定总体计划→体系建立前培训→进行初始（状态评审）→体系策划和设计 →体系文件编写→体系试运行→体系评审完善

运行步骤

管理体系文件培训→管理体系文件分发→管理方案实施→ 实施过程信息管理→管理体系评审和维持→职业健康安全管理体系改进

6.2、施工生产危险源与安全管理制度

危险源

分类

第一类：能量、危险物质；技术手段控制

第二类：约束防护措施缺乏失效；管理手段控制

辨识方法辨识方法

安全检查表法

虚线危险性分析：设计开始阶段

危险与可操作性分析：生产流程

事故树分析法：自下而上

LEC评价法：三者乘积

安全管理制度

全员安全生产责任制：核心制度；纵向各级人员，横向各职能部门

安全生产费用

据实列支；专项核算；包含在投标报价

开工后一个月内付50%，分包不得重复提取

以工程造价为依据，月末提取

年度结余转下一年，赤字补提

教育培训：管理人员初次32h，每年12h；员工岗前24h, 离岗一年重新培训

安全生产许可证：3年、3个月

特种作业：18周岁、初中；每3年复审1次；期满前60天申请，8学时

6.3、专项施工方案及施工安全技术管理

专项方案

对象

达到一定规模--危大，编专项方案，附安全验算结果

单位技术负责人、总监签字，专职安全员现场监督

专家论证：挖大坑（深基坑、高大模板、人工挖孔）

编制和审查

施工总承包编制，分包实行的可由分包编

总包组织专家论证

审批：单位公章、总监执业章；分包编制的分包也要签字盖章

安全技术

防火措施

至少2个出入口，只有1个时设置环形道路

消防车道距离再见工程5-40m

防火间距：易燃易爆15m，可燃堆场10m，其他6m

安防设施

坠落半径：5-15-30；3-4-5-6

安全网：立网100cm²大于等于2000目

安全帽：帽壳穿透，大于10mm变形，续燃大于5s

安全技术交底

要求：逐级交底；书面；优先采用新的

内容：注意两点概况三措施

6.4、施工安全事故应急预案和调查处理

隐患处置

分类：一般事故隐患、重大事故隐患

分级管控：重大、较大、一般、低风险（红程黄蓝）

隐患治理

一般隐患--整改；重大隐患--治理方案

五落实：前任是错案

应急预案

综合应急预案：综合性方案、总纲

专项应急预案：某类事故、重要设施、重大危险源、重大活动

现场处置方案：具体场所、装置、设施

评审人员里有厉害关系应当回避，单位主要负责人签署公布，20总昨日内备案

至少半年一次演练，三年一次评估

应急救援

总包编制救援预案，总、分包各自建立救援组织

基本任务：营救人员、控制事态、消除后果、查清原因

事故处理

上报：立即、1h、2h；市省国国；30日补报

调查：县市省国；无伤亡一般事故可委托事故单位

实现：60日出调查报告，批复15日、30日

7、绿色施工及环境管理

7.1、绿色施工管理

绿色施工理念

可持续发展

清洁生产：三清一控

3R原则：减量化、再利用、再循环

LCA方法：生命周期评估方法

各方职责

建设单位：明确要求、监理协调机制

施工单位：实施主题、总包单位负责、项目经理第一责任人

绿色施工措施

节材70%；节水30%；节能20%；节地90%

环境保护

扬尘：土方阶段1.5，结构施工0.5

噪声：70；55

水污染：50万m³

垃圾回收30%；拆除40%；碎石50%

7.2、施工现场环境管理

文明施工

封闭围挡1.8m

五牌一图：公安小文人

易飞扬材料密闭存放覆盖

密闭式垃圾站，施工垃圾生活垃圾分类存放

环境保护措施

控制项：环保标识，文物包含、不得焚烧、不得回填有毒有害

有选项：宜、自动、动态、生态、装配式

8、施工文件归档管理及项目管理新发展

8.1、施工文件归档管理

立卷

立卷方法：施工文件-单位、分部（分项）；竣工图、竣工验收文件-单位工程分专业

要求：统一折成A4；材料卷-20mm；图纸卷-50mm

归档

要求：原件、A4图幅、加盖竣工图章（50mm×80mm）

移交：验收前，建设单位归档；不少于两套

8.2、项目管理新发展

项目群

项目群组件：一组相关项目

项目组合

项目组合组件：项目、项目群、其他相关工作

价值交付

项目成功指标

实现收益、获取价值

交付时：价值感知、认同

运营后：创造价值

基本理念：商业价值实现，项目就成功了

BIM技术

策划程序：确定范围和内容→明确过程→信息交换→确定基础条件

应用

施工模型

深化设计

施工模拟

进度管理

成本管理

质量与安全管理

竣工验收

4、施工质量管理

4.1、施工质量影响因素及质量管理体系

质量形成过程及影响因素

形成过程

决策阶段-影响工程质量关键阶段

勘察设计-影响工程质量决定性阶段

施工阶段-工程质量控制阶段，形成工程实体

影响因素

人：可变性最大，局定性作用，基本出发点

材：是工程实体质量的基础

机械：构成工程实体；施工机具

方法、工艺：方案、措施

环境:自然环境、技术环境、管理环境

质量管理体系的监理和运行

管理原则：顾客、领导、全员、方法、改进、决策、关系

体系文件

质量手册——纲领性文件

程序文件——质量手册的支持性文件

作业指导书——程序文件的支持性文件

质量计划

质量记录

认证与监督：第三方认证、有效期3年、定期检查一年一次

施工质量保证体系

作用：目标实现、规范行为、提升水平、稳定性、预防问题、提高意识、满意度、改进、安全、竞争力

三全控制：全面、全过程、全员参与

4.2、施工质量抽样检验和统计分析方法

抽样检查方法

检验批

质量不问题，小批量；质量稳定，大批量

稳定批；流动批-体积大、批量大、需要存储场所大

随机抽样方法

系统随机：机械随机，第一个随机，后续按规则取

分层随机：分成独立的各层，层中随机取

分级随机:总体划分多个单元，多级随机抽取

分类

目的不同：监督、验收

质量特性不同：计数、计量

抽样次数不同

一次抽样:d≤C合格；d＞C不合格

二次抽样

d1≤C1合格，d1大于C2不合格。C1＜d1≤C2二次抽样

d1+d2≤C2合格，d1+d2＞C2不合格

质量检验方法：感观、物理、化学、现场试验

统计分析方法

分层法：分层分组，找问题及原因

调查表法：专门设计表格，找问题原因

因果分析图法：找最根本原因，一个问题一张图

人材机法环

排列图法：主次因素，0-80%；80%-90%；90%-100%