色母采购降本设想

这是一篇关于色母采购降本设想的思维导图，主要内容包括：色母范围，目的，实施步骤，工作安排，需求资源。通过优化色母采购流程和供应商管理，实现采购成本的降低和技术路线的优化。

色母采购降本设想

• 色母范围
  • HDPE黑色母
  • PPR常用色母
    • 一般色母
    • 功能色母
• 目的
  • 评估现有供应商
  • 增加储备供应商
  • 降低色母采购价格
  • 核算优化色母成本
  • 探索新的技术路线
• 实施步骤
  • 1.根据公司生产、配方要求编制《物料采购技术要点》
  • 2.寻访行业内适合公司配方体系的供应商
  • 3.联系供应商进行样品测试
  • 4.样品测试过关的进行小试
  • 5.供应、生产、技术、品质四方综合评估后进行中试
  • 6.中试合格后，供应进行商务洽谈，对供应商进行归类
  • 7.积累一定数量供应商，以招投标方式进行采购
• 工作安排
  • 1.供应部梳理HDPE黑色母、PPR常用色母《物料采购技术要点》
    • 5月16-20日
  • 2.供应部按照公司需要寻访符合要求新的供应商
    • 5月20日-6月20日
  • 3.供应商送样进行样品检测及出具报告
    • 5月20日-7月20日
  • 4.生产小试及中试，对应检测报告
    • 6月20日-8月20日
• 需求资源
  • 1.技术部门配合技术要点编制及确认
  • 2.技术部门配合材料测试及评价报告
  • 3.生产部门配合试产（小试、中试）
  • 4.质量部门配合对试产产品检测及评价报告