导图社区 呆滞物料管理
这是一篇关于呆滞物料管理的思维导图,主要内容包括:呆滞物料界定,呆滞物料管理,呆滞物料处置,管理评估,解决的思路,存在的问题。
这是一篇关于色母采购降本设想的思维导图,主要内容包括:色母范围,目的,实施步骤,工作安排,需求资源。通过优化色母采购流程和供应商管理,实现采购成本的降低和技术路线的优化。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
呆滞物料管理
呆滞物料界定
口径标准
财务口径,在库账龄超过365天的物料
分类方式
以物料分类
产成品
关联采购
半成品
五金配件
外购件
原辅材料
其他
以库存周转分类
库存积压物料(无周转)
低周转物料
管理原则
处置时效
及时处置
暂缓处置
减少浪费
处置方式
管理方向
流程规范
处置合理
减少产生
建立责任制
数据统计分析
指定部门
评审会机制
定期会议
落实牵头部门
呆滞物料处置
落实管理部门
指定部门负责呆滞物料处置的管理部门
处置方式评审
报废粉碎
折价销售
内部交易
供应商回收(折价)
加工,二次销售
暂存,待销售
管理评估
集团层面
呆滞物料降本考核
呆滞物料季度分析报告
公司层面
呆滞物料管理会议
呆滞指标考核
解决的思路
加强总部层面引导
呆滞物料分析报告
建立总部层面的协调机制
呆滞物料管理小组
公司间沟通平台
规范呆滞物料管理流程
处置审批流程
呆滞物料评审
财务数据展示
季度呆滞物料减值情况分析
呆滞物料减值对利润影响
存在的问题
对呆滞产生的影响认识不够
呆滞的处置温和、保守
呆滞管理停留在处置层面
呆滞的预防措施不足
产、销、存联动管理偏弱
呆滞追责机制欠缺
呆滞责任主体存在模糊(家装)
公司间呆滞信息不通畅
呆滞物料内部交易积极性不高