战略分析

这是一篇关于战略分析的思维导图，主要内容包括：内外部环境综合分析，内部环境分析，外部环境分析，有助于全面理解和掌握战略分析的方法和要点。

战略分析

• 外部环境分析
  • 宏观环境分析PEST
    • 政治和法律环境-权
      • 税收政策
    • 经济环境-钱
      • 税收水平、技术结构、政府补助
    • 社会和文化环境-人
      • 人口因素、消费心理、生活方式、文化传统、价值观
    • 技术环境-技术
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
      • 产品、销量、产能、竞争、利润、经营风险、战略目标、战略途径
    • 五力模型
      • 产业内竞争者
      • 潜在进入者
        • 结构性障碍
          • 规模经济
            • 长期行为
          • 关键资源的控制
            • 资金、专利、原材料、学习曲线、分销渠道
          • 市场优势
            • 品牌优势、政府政策
          • 波特：产品差异、转换成本
        • 行为性障碍
          • 限制进入定价
            • 实施低价策略
              • 短期行为
          • 进入对方领域
            • 报复行为
      • 替代品
        • 新的产品
      • 供应方
      • 购买方
      • 讨价还价能力
        • 集中程度/业务量
        • 产品差异化程度/资产专用性程度
        • 纵向一体化程度
          • 向上游发展
            • 后向（供应商）
          • 向下游发展
            • 前向（客户）
        • 信息掌握程度
      • 应对五种竞争力的战略
        • 基本竞争战略
          • 成本优势、差异优势、集中细分
        • 战略联盟
          • 同供应商及购买者建立长期战略联盟
        • 阻绝战略
          • 结构性+行为性
    • 成功关键因素分析
      • 必须拥有的技能和资产
        • 不同生命周期的成功关键因素
          • 市场、生产经营、财力、人事、研发
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 现行战略
      • 未来目标
      • 竞争对手的假设
      • 能力
        • 核心能力
          • 优势
        • 成长能力
          • 潜力
        • 快速反应能力
          • 余力作出迅速反应
            • 自由现金储备、留在借贷能力、定型尚未推出的新产品
        • 适应变化能力
          • 适时调整
        • 持久力
          • 所有能力坚持
            • 现金储备、账务目标的长远眼光、较少受股票的压力
    • 战略群组分析的作用
      • 相同或相似战略进行分类
        • 了解战略群组间的竞争状况
        • 了解战略群组内的主要着眼点
        • 了解各战略群组之间的“移动障碍”
        • 预测市场变化或发现战略机会
• 内部环境分析
  • 资源与能力分析
    • 资源分析（静态）
      • 类型
        • 有形
          • 应收账款、有价证券
        • 无形
          • 企业文化、组织模式、组织经验及信息、数据
        • 人力
      • 竞争优势的判断标准
        • 资源的稀缺性
        • 资源的不可替代性
        • 资源的持久性
        • 资源的不可模仿性
          • 物理上的独特资源
            • 矿物开采权、专利生产技术
          • 具有路径依赖性的资源
            • 多年的营销体制建设
          • 具有因果含糊性的资源
            • 企业文化
          • 具有经济制约性的资源
            • 市场空间有限
    • 能力分析（动态）
      • 研发能力
      • 生产管理能力
      • 营销能力
        • 产品竞争能力
        • 销售活动能力
        • 市场决策能力
          • 领导者对企业市场进行决策的能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
    • 核心能力
      • 特征
        • 价值性、独特性、可延展性、不可替代性、动态性、集合性
      • 识别与评价
        • 企业自我评价
        • 产业内部比较
        • 基准分析
          • 对象
            • 占用资金较多的活动
            • 显著改善与顾客关系的活动（有价值）
            • 能最终影响企业结果的活动（能赚钱）
          • 类型
            • 内部基准
            • 竞争性基准
              • 竞争对手（同行）
            • 顾客基准
            • 过程或活动基准
              • 类似核心经营的企业（不同行）
            • 一般基准
              • 相同业务功能（产品/服务）
                • 不直接竞争
        • 成本驱动力和作业成本法
        • 收集竞争对手信息
  • 产业资源配置分析框架（钻石模型）
    • 生产要素
      • 天然资源、人、财、物、基础设施
    • 需求条件
      • 内行而挑剔的客户激发竞争、预期性需求
    • 相关与支持性产业
      • 辅助、配套产业
    • 企业战略、企业结构和同业竞争
      • 产业集群(有竞争就有发展）
    • 不包含政府政策
  • 价值链分析
    • 基本活动
      • 内部后勤
        • 进货物流（原材料）
          • 装卸、入库
      • 生产经营
        • 加工制造、设备维修、检测、印刷
      • 外部后勤
        • 出货物流（产品）
          • 入库、接受订单
      • 市场销售
        • 广告、定价、渠道
      • 服务
        • 保持和提高产品价值
          • 培训、产品修理
      • 实物流转
    • 支持活动
      • 企业基础设施
        • 产生价值的活动
          • 高层管理人员、财务、质量管理
      • 采购管理
        • 服务或产品（功能性）
          • 广告策划、法律咨询、信息系统设计
      • 人力资源管理
      • 技术开发
    • 企业资源能力的价值链分析（竞争优势）
      • 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
        • 建立和强化这种优势
      • 明确价值链内各种活动之间的联系（内部）
        • 内部9种活动之间的联系
      • 明确价值系统内各项价值活动之间的联系（外部）
        • 上下游之间的协同关系
  • 业务组合分析（资源配置）
    • 波士顿矩阵
      • 基本原理
        • 市场引力（外部）
          • 市场增长率
            • 》10%
        • 企业实力（内部）
          • 相对市场占有率
            • 》1高占有率；《1低占有率
      • 业务类型
        • 明星
          • 高增长-强竞争
            • 主要消耗者（短期内优先供给）
              • 事业部、生产技术、销售
        • 问题
          • 高增长-弱竞争
            • 最差的现金流（选择性投资）
              • 智囊团、项目组
        • 现金牛
          • 低增长-强竞争
            • 成熟期（收割战略）
              • 事业部、标准化
                • 能为企业提供大量资金
        • 瘦狗
          • 低增长、弱竞争
            • 低利润（收割/放弃战略）
              • 与其他事业部合并
      • 运用
        • 现金牛业务
          • 较大的现金牛
            • 保持
          • 处境不佳现金牛
            • 收割
        • 问题业务
          • 有发展前途
            • 发展
          • 无发展前途
            • 收割
          • 无利可图
            • 放弃
        • 瘦狗业务
          • 无发展前途（有点现金流）
            • 收割
          • 无利可图（亏损）
            • 放弃
    • 通用矩阵
      • 行业吸引力矩阵
        • 九宫格
• 内外部环境综合分析
  • SWOT原理
    • S-优势
    • W-劣势
    • 内部
      • 资金、管理技能、员工素质、产品、市场、技术设备
    • O-机会
    • T-威胁
    • 外部
      • 政府支持、高新技术的运用、新竞争对手的出现、市场增长缓慢
  • 运用
    • SO（增长型战略）
      • 天时、地利、人和
    • WO（扭转型战略）
      • 改变自己
    • ST（多种经营战略）
    • WT（防御型战略）
      • 内忧外患
• 规模经济：产量增加，单位成本下降；学习曲线：产量累加后，经验和技术累积带来成本下降