2025年半年度工作总结（202411-202504）

这是一篇关于2025年半年度工作总结（202411-202504）的思维导图，主要内容包括：环境，制度，设备，物料，人员。

2025年半年度工作总结（202411-202504）

• 人员
  • 加盟车招募202411-202503
  • 招人
    • 人员招募202411-202502
      • 二月集中招聘后，后续持续不缺中
  • 育人
    • 新人带教方案确定及实施202503
      • 有方案有流程有安排，但卡在了执行反馈总结优化
    • 标杆人物评选202411
      • 11月之后停滞了，后续每年的3月、7月、11月开展
    • 春忙表彰202501
      • 总结春忙的实施经验，为10月的夏忙表彰做准备
    • 正向激励基金使用方案优化202411
      • 实施情况不理想，方案中增加月度未使用组内基金回收30%，同时值班组长负激励50元，副组长负激励20元。
    • 管理人员江山仓学习（新进成员）202412
      • 持续安排管理新成员回江山仓学习（陈路）
    • 管理人员绩效面谈202411-202501
      • 6月完成一轮绩效面谈（陈路）
    • 管理人员岗位职责整理202503
      • 6月开展一线岗位的岗位说明书整理（9月1日前完成）
    • 管理人员轮岗202504-202506
      • 持续推进优化
        • 梳理管理技能培训课程（陈路）
  • 用人
    • 智能仓绩效考核方案优化202502
      • 持续推进岗位的绩效方案
• 设备
  • 娃哈哈托盘化操作
    • 6月开始东鹏实施托盘化操作
      • 托盘化操作持续推进
    • 托盘管理制度要完善
  • 冷库扩建及货架安装202503-020504
  • 常温拆零分拣设备改造筹备（202501-持续）
    • 计划：6月确定方案，7月确实设备供应商，9月份现场实施
  • 物流箱采购700个202502
  • 叉车年检202503
  • 夏忙期间的车辆租赁（平移车5辆、高位叉车1辆）202503
• 物料
  • 夏忙期间的物资采购
• 制度
  • 关键数据指标检测202411-持续
    • 总结：停留在数字层面；计划：起到支持作业，同时把控总体业务质量的提升。
  • 商品报损流程优化202411
  • 春忙相关工作
  • 加盟车营业执照办理202412
  • 晨会工作开展跟踪及反馈202411-持续
  • 仓库业务外包调整202501
  • 智能仓作业进度问题优化202502
  • 业务模式调整及经营资金筹集202503
  • 水果业务开展202503
• 环境
  • 外部人员参观接待（持续）
    • 传化客人
    • 区域人员
  • 员工体验店开业（202504）
  • 6S工作开展
    • 现场安全标识完善