导图社区 优秀的管理,越干工作越少
"优秀的管理者,越高效越'清闲'!核心在于通过高质量决策和团队赋能实现效能跃升,而非个人埋头苦干。MIT斯隆商学院揭示管理效能公式:(决策质量×团队能力)÷亲自执行时间过度参与执行反而拉低整体产出。警惕三大陷阱:战略失焦、团队依赖、被动文化。实现四大迁移:从执行者转型决策教练,重塑时间分配与工作内容,构建自循环团队。记住:管理不是做得更多,而是通过团队成倍放大价值。"
"关键对话不是争输赢,而是建关系!《关键对话》精华版教你用7步法破解沟通僵局:1️⃣观察信号→2️⃣暂停营造安全感→3️⃣用ABC模型拆解情绪→4️⃣STATE法则陈述事实→5️⃣4S倾听挖掘真实动机→6️⃣对比法消除防御→7️⃣共识行动方案。亲子冲突时,从‘道歉 共同目的’破冰职场谈判时,用‘分期降薪 绩效奖励’平衡利益。记住核心信念:情绪是选择,不是反应。每日复盘失败对话,持续修炼关系力。"
这是一篇关于快与慢的思维导图,主要内容包括:双系统模型,认知偏见与决策陷阱,应对策略。有助于理解人类思维和决策过程中的特点与不足,并提供相应的改进方法。
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优秀的管理,越干工作越少
一、核心问题:为何干活多≠优秀管理者
现象:管理者干活多→领导/下属不满→陷入低效循环
本质:混淆一线执行效能与管理效能的逻辑差异
二、管理效能公式:MIT斯隆商学院理论
个人效能VS团队效能
子主题
公式:管理效能=(决策质量×团队能力)÷亲自执行时间
关键要素解析
决策质量:管理核心,决定团队方向,案例:华为淘汰管理层提升绩效
换一线不如换管理者
兵熊熊一个,将熊熊一窝
团队能力:放大决策效能,需搭建班子+培养能力
亲自执行时间:需压缩,否则陷入事务性工作
合理的分配自己时间
如何降低自己时间,赋能团队
三、低效管理的三大后果
团队瓶颈:决策/执行依赖管理者→流程卡死→无法自循环
把自己从运营流程摘出去
未服从文化:下属被动等待指令→缺乏主动性→效率低下
你不定,下属不动,你定我才动
战略失焦:管理者沉溺执行→忽视战略思考→团队目标偏离
领导就是定战略的,不要让员工定怎么做
四、职业路径选择
优秀的个人VS优秀的管理
岔道一:管理者→聚焦决策+团队建设
通过公式三点是否是管理。超脱团队管理
岔道二:超级个体→聚焦个人执行效能
超脱团队管理,你只是好的个人
陷阱:中间状态(既当管理者又做执行者)→高成本低效能
都没做好很累
被干掉
五、提升管理效能的四大迁移
工作内容迁移
从"怎么做"到"做什么/为什么做":明确决策职责(做什么),强化目标驱动(为什么做)
管理:我们做什么?我们为什么做?
如何定下来做不了
1、鼓励去干,给建议给反馈
2、没意愿没能了,干掉
从"解决问题"到"定义问题":案例:投诉处理→聚焦预防机制而非亲自解决
自己干管理效能降低,自己时间增加
应该问:为什么会出现?应该怎么预防?
不能自己亲自去做
管理定义问题,下属解决问题
例:为什么总是我在解决问题,领导不会干,不如我做领导
不要在乎下属的评价,不要干扰那你做正确的事
时间分配迁移
黄金比例:50%战略(定目标/分资源)+30%团队辅导+20%自我成长
关键问题:
不是我干了多少 事,而是培养了多少人
"我培养了多少人?"→领导的核心产品是"能解决问题的员工"
不要因为下属不学,我就不教
角色认知迁移:从"执行者"到"决策者/教练"
放弃"个人英雄主义":避免"一竿子插到底"的执行模式
建立"团队赋能思维":通过授权+反馈提升团队自主性
成功标准迁移
效能提升:什么叫做团队产能爬坡
个人成绩→团队成绩
业务、管理区分
业务是挣钱,管理是有效率挣钱
不能因为效率,干掉挣钱的事
人数*人效
人数密集型=人数增加
文化塑造迁移:从"集权控制"到"赋能型文化"
能力迁移
决策能力
激励能力
冲突应变能力
不用做事想要完美,先要提升团队处理能力
允许试错:鼓励下属主动决策→积累经验→提升团队能力
结果导向:以"目标达成"替代"过程管控"→释放管理精力
总结公式
做最牛的决策
放弃控制
带最牛的团队
管理者的产品是团队
团队晋升率
合理安排时间
谁的问题谁管,不要回到自己身上解决
1、可以复盘
2、可以讨论
3、可以反馈
不能回到自己身上
六、总结:管理的本质
核心:通过"高质量决策×高赋能团队"实现效能最大化,而非个人执行量
警示:管理者越高效,越"清闲"(聚焦战略与团队);越忙碌,越可能陷入"伪管理"