导图社区 PPT快速识别行业
这是一篇关于PPT快速识别行业的思维导图,主要内容包括:知识体系结构,方法!=方法论,行业分析的目标,如何找到合适的分析主题,如何确定分析框架,数据来源,分析报告的编写流程与标准。
这是一篇关于案例包装的思维导图,主要内容包括:好处,案例打造要包含四个方面,一个案例到底都有哪些使用场景,行业内图文案例常用方式六步组成法,PPT案例,视频案例。
这是一篇关于个人投资的思维导图,主要内容包括:普通投资者的优势,投资反直觉(成功),不要因为自己的经历去对某一种 资产有特殊偏好。
这是一篇关于跟贾伟学设计的思维导图,主要内容包括:01.三条铁律:什么是真正的好设计,02.用户视角:设计应该从哪开始,03.用户场景:比你想象的更大,04.用户共创:谁比设计师更有创意,05.用户服务:怎么让人更舒服,06.用户体验:好体验有标准吗,07.最简模型:你能完成一个新设计吗,08.设计与蒸汽革命:怎么跟上机器的节奏。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
PPT快速识别行业
知识体系结构
社会学
心理学
经济学
管理学
人类学
营销学
现象学
传播学
计算机
统计学
数据挖掘
项目管理
方法!=方法论
方法
微观维度
具体方法
例如:对比,相关,聚类,回归等
类比建筑打桩技巧
方法论
宏观维度
思路与框架
例如SWOT,5W2H,PEST等
类比建筑规划蓝图
行业分析的目标
行业现状梳理
竞争格局判断
行业发展趋势
如何找到合适的分析主题
解决问题
业务痛点
业务热点
领导关注点
如何确定分析框架
常用方法论
麦肯锡七步成诗法
1.陈述问题
2.分解问题
3.消除非关键问题
4.制定详细的工作计划
5.进行关键分析
6.综合结果并建立有结构的结论
7.整理一套有力度的文件
一周出结果,然后再来一遍
PEST
P(politics)政治环境
E(economy)经济环境
S(society)社会环境
T(technology)技术环境
5W2H
Why(原因目的)
When(起止时间)
What(所为何事)
Who(何人参与)
Where(何处进行)
How much(耗费成本)
How to do (如何达成)
五力分析模型
供应商
新进入者
购买者
代替品
同行业竞争者,竞争强度
SWOT
S(Strength优势)
O(Opportunity机会)
W(Weakness弱点)
T(Threat威胁)
商品模式画布
重要伙伴
关键活动
核心资源
成本结构
管理视角/分析效率
价值主张
客户关系
渠道通路
客户细分
收入来源
用户视角/分析价值
生命周期理论
发展
成长
成熟
衰退
AARRR模型
获取
激活
留存
收入
推荐
五张PPT法则
详细评估公司目前所处的“竞技场”
要分析的是竞争对手最近的活动
分析自己公司在过去一年内状况如何
主要是分析潜伏的变量,尤其是你最担心的事情
分析自己的优势或潜在优势
行业研究常用框架
一、基础知识
二、经营环境
三、市场特征
四、商业模式分析
五、产业链
六、业内主要企业
七、未来发展趋势
八、成功融资案例
九、行业评价
十、其它
分解问题的逻辑树方法及MECE(各部分之间的相互独立,所有部分完全穷尽)
第一条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠
第二条是完整性,对于议题不重叠,不遗漏的分类
数据来源
政府网站:统计局、工信部、国务院网站等
行业专业网站:灯塔、友盟、IT桔子、CNNIC等
媒体网站:知乎、微信、微博、36Kr、腾讯科技等
咨询公司:艾瑞、易观、企鹅知库、百度指数等
海外&其它:App Anine、上市公司财报等
分析报告的编写流程与标准
4C准则
Correct(准确)
Cost(价值)
Clear(清晰)
Consistent(一致)
第一步:确定分析目标
主题、目标、内容、时间、人员、风险
第二步:数据采集
口径一致、数据缺失、抽样、A/B test
第三步:数据处理
异常、分布、趋势、数据敏感度
第四步:数据分析
对比、细分、溯源、业务分析与数据挖掘
第五步:数据展示
一致、对齐、可视化