《给你一个团队你能怎么管》第二章找到制度的基础

这是一篇关于《给你一个团队你能怎么管》第二章找到制度的基础 的思维导图。包含个人责任与共同负责、管理者的特征、效率-谨防时间“偷窃等。

2.找到制度的基础

• ”懒惰因子“下的进度量化和惩罚制度
  • 将吃白食者驱逐出团队的武器：合理科学的奖惩制度
    • 建立具体的奖惩制度来监督工作的执行，保证进度的量化，以消除那些总是以懒人面貌出现的人， 将他们驱逐出团队，永久地对他们关闭大门
  • 在你的团队中提供公正的机会
• 个人责任与共同负责
  • 首先是公平的因素
    • 对于团队来说，程序上的公平比结果上的公平更加重要
  • 对绩效的评估
    • 目标要具体
    • 必须可度量
    • 必须可实现
    • 有相当的现实性
    • 必须具备时限性
  • 人际关系的协调
    • 要学会用团队中的个人绩效评估，来实现个人和团队的利益矛盾
• 效率—谨防时间”偷窃“
  • 用严格的考核截住那些被“偷走”的时间，让每个人都有紧迫感
  • 明确团队分工才能提高效率，避免时间浪费
• 管理者的特征
  • 年轻时就表现出卓越的领导才能，是难得的天才，像巴菲特
  • 或许还有遗传因素，像那些传奇的家族企业继承人
  • 能够不断改进自己的领导风格，具备自我突破的天才潜质， 他们不需要攻读专业的管理学科，就能表现的比管理学院最 优秀的毕业生还要胜任
  • 始终勤奋地工作，附有竞争精神和创造精神，能够自觉学习， 并创造行业规则，而不是服从规则
  • 思维敏捷、精力充沛，看起来好像具有天生的本能
  • 并不真正关心细节，更感兴趣的是授权他人，在自己周围凝聚 一个伟大的团队
  • 天生具有说服别人的能力，这笔命令还具有强大的推动力
  • 虽然也会紧张，单他们知道如何放松，让不利转为有利
  • 思维灵活而且愿意改变方向，不害怕承认自己的错误