《给你一个团队你能怎么管》第九章建立淘汰机制

这是一篇关于《给你一个团队你能怎么管》第九章建立淘汰机制的思维导图。包含末位淘汰法则、别让“坏人”破坏团队氛围等。

9.建立淘汰机制

• 末位淘汰法则
  • 对管理者来说，最重要的注意事项
    • 在确认末位淘汰的对象时，不能只是简单地评价他当前工作业绩的好坏， 还要通过对他基本能力的考察，进一步确认他在团队中未来的潜力如何， 根据他的业绩表现和未来的发展能力，逐步建立起自己的人才矩阵
  • 末位淘汰制对团队所处的行业特点有要求
    • 这是绩效考核体系中的一种必备制度
    • 末位的判断很重要，因为涉及标准和排序问题
    • 比例问题重点关注，到底淘汰多少才比较合适？
    • 淘汰后的安排问题
• 平等对待就是抹杀杰出者的贡献
  • 最坏的制度是“平均主义”
    • 平均主义会犯众怒，因为每个人都不满意，而你要学会笼络和奖励 最优秀的员工，通过能力与业绩的差距，体现出团队重视程度的高低
  • 让员工为了“公正”而奋斗
    • 在团队中，永远不会出现员工想象中的公平，现实中处处存在着不公平， 当你决心产生差别化待遇时，有时会刻意制造一些不公，以让员工感到 必须加倍努力，让他们每个人都踏踏实实地迈出每一步，做好自己的本职工作
• 别让“坏人”破坏团队氛围
  • 乱嚼舌根的人
  • 公私不分的人
  • 夸夸其谈的人
  • 一心二用的人
  • 三心二意的人
  • 爱找借口的人
  • 爱挑事端的人
  • 心胸狭窄的人
  • 不懂感恩的人
  • 心存抱怨的人
• 制定事件紧急处理系统
  • 你需要确定问题出在哪里
  • 及时制定对此进行应对的方案
  • 做好应对的准备
  • 在合适的时机恢复团队的工作或公司的运营