《给你一个团队你能怎么管》第八章领导力

这是一篇关于《给你一个团队你能怎么管》第八章领导力的思维导图。包含好的领导人必须是造梦大师、确立规则、抑恶扬善等。

8.领导力

• 好的领导人必须是造梦大师
  • 绝大多数员工在被承认、被重视的前提下，工作效率大大提高，与公司的关系也更加密切
  • 具备领导力的管理者的3大特征
    • 指引
      • 管理者的第一任务就是解释现实并展示未来，给员工造梦
    • 激励
      • 激励是最有效的管理，要懂得如何控制和利用员工的激情
    • 品格
      • 团队其实正是管理者自身品格的反应，他必须正直、信任、智慧、富有实现力
  • 造梦和激励的本质
    • 你不要将困难看的大于梦想
    • 你必须为团队设置一个美好的愿景
    • 你要把自己的梦想转移给员工
• 施一份宽容，恩泽万丈
  • 不宽容的第一类领导者：独裁的团队主管
  • 不宽容的第二类领导者：铁面无私和不通人情的刻板主管
  • 宽容的团队领导：对下属进行人性化管理
    • 在批评时需要掌握尺度和分寸，给员工留面子
    • 善待员工的过失，但重要的是积极地解决问题，帮助他们应对问题的症结
    • 用好那些犯了错误的员工
• 确立规则，抑恶扬善
  • 规则的确立，需要奖惩的行为
    • 团队应该奖励的行为是员工参与公司的决策，应该惩罚的则是那些溜须拍马、 以公肥私的害群之马
    • 对于一个新成立的团队来说，它的奖惩原则更为分明，凡是有利于公司发展壮大的行为， 都应该鼓励；凡是有害于公司利益的行为，都应该惩罚。
  • 运用规则进行奖赏的时间
    • 奖惩具有及时性，也就是说时间很重要，员工发生的行为需要及时准确地给予反馈
  • 奖惩的对象
    • 奖励那些应该得到奖励的人，是一种树立榜样的手段，它有助于塑造被激励的对象甚至其他员工的行为。 当员工知道什么样的人能够被奖励，什么样的行为能够被强化时，他也就自然而然地会往那个方向去努力了。
  • 奖惩的方式
    • 团队主管的言行举止既是员工获取信息的来源，也是奖惩方式之一，十分重要。另外，对员工除了金钱奖惩外， 给予职位的晋升、允许带薪休假、给其培训深造的机会、开表扬大会或者把重要的项目交给他并委以重任等奖励 措施都可以很好地奖励员工，解雇、降职、批评等惩罚措施也可以对员工起到很明显的惩罚作用
  • 领导者要控制奖惩的强度
    • 针对不同的员工，奖惩的强度应当有所不同，而且不能厚此薄彼
• 责任是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存
  • 责任不可稀释
  • 权威与恩典：共存方才有效