《给你一个团队你能怎么管》第四章 制衡与分享

这是一篇关于《给你一个团队你能怎么管》第四章制衡与分享 的思维导图。包含避免成员建立自己的小圈子、小团体形成的主要因素、不追求尽善尽美的平衡等。

4.制衡与分享

• 避免成员建立自己的小圈子
  • 强大的凝聚力
  • 观点与行动的协调性
  • 信息沟通的快速优势
  • 自然而然地会存在一个领导者
• 小团体形成的主要因素
  • 一家公司内，管理者既不能创建小圈子，也不能废除他们。 但是我们可以学会与之共处并对之施加影响
  • 共同的兴趣和相似的背景
  • 出于工作的需要，他们互相帮助
  • 工作量不足，以至于员工有着大把的“上班时间” 可以挥霍，这时候他们就会三五成群地聚在一起消遣
  • 公司管理不善，制度的不公平引发争议，很容易使权益 受损的员工自动靠拢到一起，出于相同的认知而互相支持
• “庸者”制约，“能人”重用
  • 强者爬到了一定的位置，就必会被制约，资历平庸者往往能够迎头赶上
    • 1.没有一个领导者会冒着公司利益被出卖的风险，去留住一个潜在的“未来的叛徒”，即时他的能力再强 2.而庸者他们可以召之即来，挥之即去，并且不会损害团队的成本
  • 怎样让庸人成功地做领导
    • 没有平庸的员工，只有平庸的管理者
    • 只有好的管理者手下才出人才，制衡的基础就是管理架构的建立， 让庸者和能者都能发挥其适用于团队发展的才能
• 不追求尽善尽美的平衡
  • 制衡需要防止绝对的权利对团队的破坏
  • 最好的制衡是能够平衡各方利益
• 任何团队的收益分享计划，都必须坚持4项原则
  • 公平
    • 以每个人对团队的成功做出的贡献为基础，进行公正的绩效考核， 从而让员工分享自己应该得到的收益
  • 明确
    • 必须明确地让员工知道并理解公司经营的目标，了解自己扮演的 角色和责任，以及自己起作用的方式和应该提升的方向
  • 参与
    • 收益分享的过程，每名员工都得以参与，否则不可能成功
  • 承诺
    • 团队的承诺对员工来说十分重要，管理者必须帮助员工更好地 了解自己在收益分享计划中所扮演的角色