导图社区 岗位和职位的区别
这是一篇关于岗位和职位的区别的思维导图,主要内容包括:“岗位”和“职位”在日常交流中经常混用,但在人力资源管理和组织架构领域,它们有比较明确的区别:,简单比喻:,总结:,但在进行组织设计、编写岗位说明书、制定薪酬体系或进行精确的人力资源管理时,理解两者的区别非常重要。简单来说,岗位是“坑”,职位是“名”,人则是“萝卜”。
这是一篇关于卓越绩效评价准则(GBT 19580-2012)思维导图,包含卓越绩效模式的九大理念、术语和定义等。
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第三章 外国行政组织理论
岗位和职位的区别
“岗位”和“职位”在日常交流中经常混用,但在人力资源管理和组织架构领域,它们有比较明确的区别:
侧重点不同
岗位: 更侧重于组织中的位置和工作本身。
它描述的是一个工作单元,一个需要人承担的工作职责集合。
强调的是任务、职责、权限、工作内容以及它在组织架构图中的位置。
岗位是客观存在的,无论有没有人坐在这个位置上,这个“坑”都在。
核心:做什么事。
职位: 更侧重于担任该工作的人的身份和等级。
它描述的是赋予担任某个岗位的人的“头衔”或“身份”。
强调的是级别、头衔、称谓以及相应的薪酬福利等级。
职位是与人关联的,指的是担任某个岗位的人所拥有的“名分”。
核心:是什么身份。
存在方式不同
岗位: 是组织根据工作需要设立的。组织设计时,会定义各个岗位的职责和要求。岗位是静态的,是组织架构的一部分。
职位: 是授予给担任某个岗位的个人的。当一个人被任命或招聘到某个岗位上时,他就获得了相应的职位。职位是与人绑定的,是动态的(人员变动职位就变化)。
数量关系
一个岗位通常对应一个职位(即一个坑一个人)。
但有时也可能出现一个岗位对应多个职位的情况(例如,同一个“软件工程师”岗位,根据资历和贡献,可以授予“初级软件工程师”、“高级软件工程师”、“首席软件工程师”等不同的职位头衔)。
反之,一个人只能有一个主要的职位(虽然可能兼任多个岗位)。
使用场景
岗位:
描述组织架构:“我们公司设立了市场经理岗位、销售代表岗位、研发工程师岗位。”
岗位说明书。
工作分析:“这个岗位的核心职责包括...”
招聘需求:“我们正在招聘前端开发工程师岗位。”(强调需要填补的工作内容和职责)
职位:
介绍个人身份:“我的职位是销售总监。”
薪酬体系:“不同职位对应不同的薪酬等级。”
名片头衔、组织通讯录。
招聘广告有时也会写:“招聘高级产品经理(职位)”。
人事任命:“任命张三为财务经理。”
简单比喻:
把公司比作一个舞台剧。
岗位就像是剧本里定义的角色(例如:男主角、女主角、配角A、灯光师、道具管理员)。这些角色有明确的职责和戏份,无论谁来演,角色本身是存在的。
职位就像是演员表上演员的名字和头衔(例如:李四 饰 男主角(职位:主演),王五 饰 灯光师(职位:首席灯光师))。职位是赋予具体扮演这个角色的那个人的身份标识。
总结:
实际应用中的模糊性:
虽然理论上存在区别,但在日常工作和非专业语境中,这两个词经常被当作同义词使用。例如:
“我在招聘一个前端开发的职位。”(这里“职位”实际上指的就是“岗位”的需求)
“这个岗位的待遇不错。”(这里“岗位”也暗含了职位等级带来的待遇)
但在进行组织设计、编写岗位说明书、制定薪酬体系或进行精确的人力资源管理时,理解两者的区别非常重要。简单来说,岗位是“坑”,职位是“名”,人则是“萝卜”。组织挖好“坑”(设立岗位),招到合适的“萝卜”(人),然后给这个萝卜一个“名”(授予职位)。