导图社区 范围管理思维导图
高级项目管理师--范围管理的输入,输出和工具技术思维导图。包含收集需求、确定范围、控制范围等内容,可收藏。
这是一篇关于中级经济师《工商管理》思维导图-1.1 企业战略的特征与内涵的思维导图。该思维导图比较系统全面地归纳总结了该知识点。
高级项目管理师整体管理的输入,输出和工具技术思维导图,包含制定项目章程、指导和管理项目工作、试试争议变更控制、监控项目工作等。
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范围管理
1. 规划范围管理
输入
(1) 项目管理计划
(2) 项目章程
(3) 事业环境因素
(4) 组织过程资产
输出
1||| 范围管理计划
2||| 需求管理计划
工具
(1) 专家判断
(2) 会议
2. 收集需求
(1) 范围管理计划
(2) 需求管理计划
(3) 干系人管理计划
(4) 项目章程
(5) 干系人登记册
1||| 需求分析
2||| 需求跟踪矩阵
(1) 访谈
(2) 焦点小组
(3) 引导式研讨会
(4) 群体创新技术
(5) 群体决策技术
(6) 问卷调查
(7) 观察
(8) 原型法
(9) 标杆对照
(10) 系统交互图
(11) 文件分析
3. 定义范围
(3) 需求文件
1||| 项目范围说明书
2||| 项目文件更新
(2) 产品分析
(3) 备选方案生成
(4) 引导式研讨会
4. 创建WBS
(2) 项目范围说明书
(4) 事业环境因素
(5) 组织过程资产
1||| 范围基准
(1) 分解
(2) 专家判断
5. 确定范围
(2) 需求文件
(3) 需求跟踪矩阵
(4) 核实的可交付成果
(5) 工作绩效数据
1||| 验收的可交付成果
2||| 变更请求
3||| 工作绩效信息
4||| 项目文件更新
检查
群体决策技术
6. 控制范围
(4) 工作绩效数据
1||| 工作绩效信息
3||| 项目管理计划更新
5||| 组织过程资产更新
偏差分析