导图社区 整体管理思维导图
高级项目管理师整体管理的输入,输出和工具技术思维导图,包含制定项目章程、指导和管理项目工作、试试争议变更控制、监控项目工作等。
这是一篇关于中级经济师《工商管理》思维导图-1.1 企业战略的特征与内涵的思维导图。该思维导图比较系统全面地归纳总结了该知识点。
高级项目管理师--范围管理的输入,输出和工具技术思维导图。包含收集需求、确定范围、控制范围等内容,可收藏。
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商业模型
整体管理
1. 制定项目章程
输入
(1) 项目工作说明书
(2) 商业论证
(3) 协议
(4) 事业环境因素
(5) 组织过程资产
输出
1||| 项目章程
工具
专家判断
引导技术
2. 制定项目管理计划
(1) 项目章程
(2) 其他过程的输出
(3) 事业环境因素
(4) 组织过程资产
1||| 项目管理计划
(1) 专家判断
(2) 引导技术
3. 指导和管理项目工作
(1) 项目管理计划
(2) 批准的变更请求
1||| 可交付成果
2||| 工作绩效数据
3||| 变更请求
4||| 项目管理计划更新
5||| 项目文件更新
(2) 项目管理信息系统
(3) 会议
4. 监控项目工作
(2) 进度预测
(3) 成本预测
(4) 确认的变更
(5) 工作绩效信息
(6) 事业环境因素
(7) 组织过程资产
1||| 变更请求
2||| 工作绩效报告
3||| 项目管理计划更新
4||| 项目文件更新
分析技术
项目管理信息系统
会议
5. 实施整体变更控制
(2) 工作绩效报告
(3) 变更请求
1||| 批准的变更请求
2||| 变更日志
变更控制工具
6. 结束项目或阶段
(2) 验收的可交付成果
(3) 组织过程资产
1||| 最终产品,服务或成果移交
2||| 组织过程资产更新