整体管理思维导图

高级项目管理师整体管理的输入，输出和工具技术思维导图，包含制定项目章程、指导和管理项目工作、试试争议变更控制、监控项目工作等。

整体管理

• 1. 制定项目章程
  • 输入
    • （1） 项目工作说明书
    • （2） 商业论证
    • （3） 协议
    • （4） 事业环境因素
    • （5） 组织过程资产
  • 输出
    • 1||| 项目章程
  • 工具
    • 专家判断
    • 引导技术
• 2. 制定项目管理计划
  • 输入
    • （1） 项目章程
    • （2） 其他过程的输出
    • （3） 事业环境因素
    • （4） 组织过程资产
  • 输出
    • 1||| 项目管理计划
  • 工具
    • （1） 专家判断
    • （2） 引导技术
• 3. 指导和管理项目工作
  • 输入
    • （1） 项目管理计划
    • （2） 批准的变更请求
    • （3） 事业环境因素
    • （4） 组织过程资产
  • 输出
    • 1||| 可交付成果
    • 2||| 工作绩效数据
    • 3||| 变更请求
    • 4||| 项目管理计划更新
    • 5||| 项目文件更新
  • 工具
    • （1） 专家判断
    • （2） 项目管理信息系统
    • （3） 会议
• 4. 监控项目工作
  • 输入
    • （1） 项目管理计划
    • （2） 进度预测
    • （3） 成本预测
    • （4） 确认的变更
    • （5） 工作绩效信息
    • （6） 事业环境因素
    • （7） 组织过程资产
  • 输出
    • 1||| 变更请求
    • 2||| 工作绩效报告
    • 3||| 项目管理计划更新
    • 4||| 项目文件更新
  • 工具
    • 专家判断
    • 分析技术
    • 项目管理信息系统
    • 会议
• 5. 实施整体变更控制
  • 输入
    • （1） 项目管理计划
    • （2） 工作绩效报告
    • （3） 变更请求
    • （4） 事业环境因素
    • （5） 组织过程资产
  • 输出
    • 1||| 批准的变更请求
    • 2||| 变更日志
    • 3||| 项目管理计划更新
    • 4||| 项目文件更新
  • 工具
    • 专家判断
    • 会议
    • 变更控制工具
• 6. 结束项目或阶段
  • 输入
    • （1） 项目管理计划
    • （2） 验收的可交付成果
    • （3） 组织过程资产
  • 输出
    • 1||| 最终产品，服务或成果移交
    • 2||| 组织过程资产更新
  • 工具
    • 专家判断
    • 分析技术
    • 会议