导图社区 建设工程项目管理知识
主要内容包括：第8章 绿色建造及施工现场环境管理，第9章 国际工程承包管理，第10章 建设工程项目管理智能化。
这是一篇关于第3章 建设工程招标投标与合同管理的思维导图，主要内容包括：3.1 工程招标与投标，3.2 工程合同管理，3.3 工程承包风险管理及担保保险。
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建设工程项目管理知识
第8章 绿色建造及施工现场环境管理
8.1 绿色建造管理
绿色建造基本要求
总体特征
绿色策划：绿色设计策划、绿色施工策划、绿色交付策划
绿色设计：设计要求、协同设计、数字设计、材料选用
绿色施工
绿色交付
绿色施工相关理念、原则和方法
可持续发展和清洁生产理念
循环经济3R原则
生命周期评估方法
各方主体绿色施工职责
建设单位、设计单位、监理单位、施工单位
绿色施工措施
管理措施
绿色施工组织设计与施工方案
人员安全与监控管理
设备材料管理
用能用水管理
排放和减量化管理
环境检测管理
技术措施
节材与材料资源利用
节水与水资源利用
节能与能源利用
节地与施工用地保护
环境保护：扬尘、噪声与振动、光、水、土壤、垃圾、地下
采用四新技术
8.2 施工现场环境管理
施工现场文明施工要求
文明施工的主要作用
文明施工管理理念：企业社会责任理念、精益管理理念、8S管理理念
文明施工管理目标：六化
文明施工工作要求
文明施工具体要求-
施工现场环境保护措施
控制项、一般项、优选项
第9章 国际工程承包管理
9.1 国际工程承包市场与开拓
国际承包相关政策
基本原则
对外承包市场开拓和健康发展政策要求
加快建筑企业走出去
加快形成对外承包工程发展新优势-投建营综合发展
共建一带一路推动国际工程承包转型升级
对外承包工程及劳务合作管理相关法规
企业境外投资管理
对外承包工程项目备案和立项管理
企业合规管理
国际工程承包市场进入
企业设立条件及注册要求
承包工程许可制度
工程招标投标
外籍劳务要求
限制领域
税收政策
技术标准
9.2 国际工程承包风险及应对策略
国际工程承包风险：政治风险、经济风险、市场风险、自然风险、社会风险、合同风险、资金风险、技术风险、法律风险、合规风险
应对策略
9.3 国际工程投标与合同管理
国际工程投标策略
谨慎做好项目选择及投标策略-SWOT
全面研究分析和把握招标文件
做实投标前的调查与现场考察
因地制宜制定科学的施工方案
做好工程量和报价的准确估算
确定恰当的报价水平和策略
FIDIC施工合同
施工合同文件组成：中标合同金额、合同价格、费用成本、费用加利润、基准日期、开工日期、竣工时间
合同各方责任与义务
施工进度管理
工程量估价和支付：工程计量、工程估价、期中付款和最终付款、误期赔偿费
安全、环境、质量、检验和试验
变更管理
不可预见和例外事件
工程接受
缺陷责任管理
承包商投保
业主和承包商索赔
争端和仲裁
FIDIC设计-采购-施工（EPC）合同管理
NEC施工合同：争议解决与避免程序
AIA系列合同
第10章 建设工程项目管理智能化
BIM及应用
基本特征
应用
应用实施模式及相关方职责
进度管理中的应用
成本管理中的应用
质量管理中的应用
施工安全管理中的应用
工程合同管理中的应用
工程信息管理中的应用
智慧工地
基本特点
总体架构：感知层、网络层、应用层
