导图社区 25年半年会:利润下滑时我们在做什么?
这是一篇关于25年半年会:利润下滑时我们在做什么?的思维导图,主要内容包括:及时审视现金流,经营分析,强化客户留存,降本增效,调整KPI和激励政策,砍掉拖后腿的业务,人员和工作岗位调整,磨合物业事业部,2025增值及变现,文化工作的落地。
关于售后服务培训内容的思维导图,培训内容有:使用方法、注意事项、简单故障排除、安全(人员安全、设施安全、设备安全)。
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项目管理的五个步骤
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博弈的理解与运用
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第三章 外国行政组织理论
25年半年会:利润下滑时我们在做什么?
及时审视现金流
预测90天运营的储备金:贷款(中行93.3+建行300);九月份还中行
非必要不支出:
砍掉计划的通威展会/砍掉上海光伏展会
大连石油石化、北京石油石化、新疆石油石化派人员发放样本
砍掉1688诚信通,保留大企汇报价
加速现金流周转:缩短账期、催应收、预付款、拖应付、降低质保金额度和无质保金
经营分析
区域不设限:冉求曰:“非不说子之道,力不足也。”子曰:“力不足者,中道而废,今女画。
业务结构
搭建物业团队
数据下的人的观念引导(自己疼才是真的疼)
设备版块:优胜略汰、不达标降薪
客户方向
航天航空核工业、港口、烟草、粮食---大行业大客户
新能源
租赁服务
优秀人效案例分析
平台小王子:宝臣
12台升降机总计260万
港口、机场、粮库、化工、军工
运作拿结果
物业集团多业态开发:钰婷
前期开荒介入
清洁设备:洗地机66台、吸尘器46台
物业保洁:帮厨、洗衣房、保洁、刷箱工
专项:高空清洁/烟道清洁
耗材:84消毒液
转介绍:沟通密切、集团内口碑
数据分析
总完成745万
物业135万(利润:6.69万4.94%)
设备610万(利润:22万3.61%)
强化客户留存
设备:低客单价增加客户群做增量(公司制定的大行业大客户)
物业:高频试错快速抢市场、先开枪在瞄准
降本增效
优化采购成本:对采购人员降本奖励/组织协调考察供应商
优化沟通成本:钉钉流程设备出库必答题
优化低效营销:官网推广转抓取视频流量
增加线下活动:为自己代言
调整KPI和激励政策
奖励百万大单/新人50万大单
新客户25个&新朋友圈25个(所有人员)-未达成底薪九折
月度跟进120个或者当月业绩达成-未达成底薪九折
商务标书量化、10万以下标书业务自行做、物业标书明确制作费用
市场部综合助理的抖音视频制作、展现点赞、粉丝数量量化
砍掉销售支持及综合内勤助理的评分绩效
即时晋级——设备或者物业业绩额度够晋级的次月绩效工资执行新职级制度
跳级增长--增长奖(二级跳)
砍掉拖后腿的业务
升降机毛利低不做
每笔核算毛利低不做,低于标准的提成安慰奖
人员和工作岗位调整
市场部:线上小磊、宁宁抖音视频公众号
新推广:全员视频号朋友圈群发截图做月底绩效
销售部:下半年继续末位淘汰人效低的人员
售后部:第三季度的业绩进度及市场的综合考虑简编
职能岗:辅助岗位、工作分摊或外包
磨合物业事业部
物业开发:
物业一部:一心-桃李
物业二部:云龙-新开发
增编物业资源人:区县
物业运营:
一心
云龙
原则:谁成交谁运营
物业商务:
王伟:标书、踏勘、项目经理经验
宁宁:辅助、美工经验
人力前介:
晓天:统筹、工资绩效、招聘、文化活动实施
小娇:辅助晓天、进场前介,物业公司外拓前介经验
开发动作:
老客户转化:玉晶、新特、飞鹤、康福、碰碰凉、华海环保、广盛食品
招投标信息:公建、学校、银行、万达
新建项目:新疆车儿臣、机场、港口、内蒙飞鹤
具体实施:
评估:调研测算
关系、踏勘、拜访、邀约、
建立关系
方案输出
定方案、标书、关系
2025增值及变现
政策方面
专精特新、高企、规上企业
运营现金储备:银行贷款(建行、中行)
应收账款
合盛继续催发货保持合同有效性/积压库存消化(石油石化展会及升降机展会)/质量不良品退货问题
信义起诉
宝丰易货
润阳八折分期(已到款第一期)
清电起诉
文化工作的落地
复盘:游学、项目经理竞赛、外训、《员工内驱力》《全赢人生》
考试、宣讲
例会晨读、点到为止
培训、活动、项目活动(人资)
我是一切的根源