战略管理-战略分析：知己篇

我们都知道，孙子兵法说知己知彼百战不殆，内部分析的作用就是帮助我们认清自身企业的优势和劣势，才能在战略制定中场长避短。 要想做好企业内部分析，拿出一份让老板看了一目了然的企业内部分析报告，你首先需要为分析搭好框架，组织好逻辑。 企业内部分析中常用的SWOT工具以及进一步进行SWOT分析的VRIO资源分析工具和竞争态势矩阵。

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    • 战略分析：知己篇
  • 公司的内部分析——SWOT模型
  • SWOT分析法
    • SWOT需要准确的资料和思考逻辑
  • 案例：苹果公司
  • SWOT模型定性分析工具
  • SWOT的分析工具
    • 企业自身因素 （优势、劣势）
      • VRIO分析法
        • 竞争态势矩阵（CPM)
    • 外部环境因素 （机会、威胁）
      • PEST分析法
        • 波特五力模型
  • VRIO分析法
    • 如果一项资源符合VRIO四项评价，那就代表这种资源可以成为企业长期持续的竞争优势。如果只符合其中的某一项，可能只是一种短期优势。
  • SWOT模型定量分析工具
  • 竞争态势矩阵
    • （CPM):定量分析工具，与其他竞争品进行对比，用打分的方式得出相对客观的综合评价。
    • 第一步
      • 列出行业竞争中的重要因素作为评估条目
    • 第二步
      • 为评估条目确定权重
    • 第三步
      • 对各竞争者的表现进行打分，每个因素的表现最佳者得4分作为该因素的评分标准
    • 第四步
      • 计算总分并进行比较分析。各项因素的综合评分=因素的权重*表现评分
  • 案例：苹果公司开发的IOS系统是重要竞争力
  • SWOT分析转化工具-TOWS
  • TOWS分析矩阵
    • • TOWS就是两两组合，得到四种情况
    • SO
      • 优势、机会
        • 运用自身优势来最大化到用外部机会、采用进攻型战略。
    • WO
      • 劣势、机会
        • 补足劣势抓住外部机会，采取扭转型战略
    • ST
      • 优势、威胁
        • 运用自身优势来弱化外部威胁，采取积极防御或多种经营战略
    • WT
      • 劣势、威胁
        • 采取保守防御战略