战略分析

战略分析的思维导图，如SWOT分析：SO（增长型）、ST（多种经营）、WO（扭转型）、WT（防御型），有兴趣的可以看看哟。

战略分析

内部环境分析

资源与能力分析

企业资源分析

企业资源分类

有形资源

无形资源

人力资源

决定企业竞争优势的企业资源判断标准

资源的稀缺性

资源的不可模仿性

物理上独特的资源

具有路径依赖性的资源

具有因果含糊性的资源

具有经济制约性的资源

资源的不可替代性

资源的持久性

企业能力分析

生产管理能力

研发能力

财务能力

组织管理能力

营销能力

产品竞争能力

销售活动能力

市场决策能力

核心竞争力

核心能力的特征

价值性

独特性

可延展性

不可替代性

核心能力基准分析

基准对象

占用资金较多的活动

能显著改善与顾客关系的活动

最终能影响企业结果的活动

基准类型

内部基准

竞争性基准

同业竞争

一般基准

同业无竞争（高低端）

过程或活动基准

不同行，经营具有相似性

顾客基准

产业资源配置分析框架－钻石模型

生产要素

气候、地理位置、资金

需求条件

相关与支持性产业

找上下游和相关产业

企业战略、企业结构和同业竞争

理念

选择题错误选项一般为PEST模型中的P

价值链分析

基本活动（内外生事物）

内部后勤

外部后勤

生产经营

市场销售

服务

支持活动（人才及基础）

人力资源

采购管理

技术开发

基础设施

企业资源能力的价值链分析

活动

价值系统活动间（纵向一体化）

价值链活动间（横向一体化）

业务组合分析

波士顿矩阵

明星业务

问题业务

现金牛业务

瘦狗业务

通用矩阵

产品吸引力

竞争地位

SWOT分析

SO（增长型）

ST（多种经营）

WO（扭转型）

WT（防御型）

外部环境分析

宏观环境分析(PEST模型)

政治与法律因素（P）

政府颁布... 政策、政局连续性稳定性 有关部门调查发现...

经济因素（E）

技术结构 失业率 供应商、竞争对手价格变化 产业政策 生活水平

社会与文化因素（S）

结婚离婚率 出生死亡率 平均寿命 消费心理 品牌认可度 社会公信度 生活习惯 互联网普及率

技术因素（T）

产业环境分析

产品生命周期模型

以销售额增长率曲线的拐点来划分四个阶段

导入期 成长期 成熟期 衰退期

产品的增长不总是呈现S型

可以通过创新、重新定位影响形状

每个阶段的竞争属性随产业的不同而不同

产品五种竞争力

潜在进入者威胁

替代品威胁

供应商讨价还价能力

购买者讨价还价能力

产业内现有企业的竞争

对付五种竞争力的战略

成功关键因素分析

某行业的成功关键因素

成功关键因素+生命周期

竞争环境分析

竞争对手分析

竞争对手未来目标

业务单位未来的战略目标

母公司对业务单位的未来战略影响

竞争对手的假设

竞争对手对自己的假设

竞争对手对产业及产业中其他企业的假设

竞争对手的现型战略

战略选择的类型

战略实施的效果

竞争对手的能力

竞争对手内部环境

竞争对手外部环境

竞争对手五方面能力

核心能力

成长能力

快速反应能力

适应变化能力

持久力

产业内战略群组

战略群组分析的意义

群组内

群组间

整体