战略分析

战略分析的思维导图，如SWOT分析：SO（增长型）、ST（多种经营）、WO（扭转型）、WT（防御型），有兴趣的可以看看哟。

战略分析

• 内部环境分析
  • 资源与能力分析
    • 企业资源分析
      • 企业资源分类
        • 有形资源
        • 无形资源
        • 人力资源
      • 决定企业竞争优势的企业资源判断标准
        • 资源的稀缺性
        • 资源的不可模仿性
          • 物理上独特的资源
          • 具有路径依赖性的资源
          • 具有因果含糊性的资源
          • 具有经济制约性的资源
        • 资源的不可替代性
        • 资源的持久性
    • 企业能力分析
      • 生产管理能力
      • 研发能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
      • 营销能力
        • 产品竞争能力
        • 销售活动能力
        • 市场决策能力
    • 核心竞争力
      • 核心能力的特征
        • 价值性
        • 独特性
        • 可延展性
        • 不可替代性
      • 核心能力基准分析
        • 基准对象
          • 占用资金较多的活动
          • 能显著改善与顾客关系的活动
          • 最终能影响企业结果的活动
        • 基准类型
          • 内部基准
          • 竞争性基准
            • 同业竞争
          • 一般基准
            • 同业无竞争（高低端）
          • 过程或活动基准
            • 不同行，经营具有相似性
          • 顾客基准
    • 产业资源配置分析框架－钻石模型
      • 生产要素
        • 气候、地理位置、资金
      • 需求条件
      • 相关与支持性产业
        • 找上下游和相关产业
      • 企业战略、企业结构和同业竞争
        • 理念
      • 选择题错误选项一般为PEST模型中的P
  • 价值链分析
    • 基本活动（内外生事物）
      • 内部后勤
      • 外部后勤
      • 生产经营
      • 市场销售
      • 服务
    • 支持活动（人才及基础）
      • 人力资源
      • 采购管理
      • 技术开发
      • 基础设施
    • 企业资源能力的价值链分析
      • 活动
      • 价值系统活动间（纵向一体化）
      • 价值链活动间（横向一体化）
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵
      • 明星业务
      • 问题业务
      • 现金牛业务
      • 瘦狗业务
    • 通用矩阵
      • 产品吸引力
      • 竞争地位
• SWOT分析
  • SO（增长型）
  • ST（多种经营）
  • WO（扭转型）
  • WT（防御型）
• 外部环境分析
  • 宏观环境分析(PEST模型)
    • 政治与法律因素（P）
      • 政府颁布... 政策、政局连续性稳定性 有关部门调查发现...
    • 经济因素（E）
      • 技术结构 失业率 供应商、竞争对手价格变化 产业政策 生活水平
    • 社会与文化因素（S）
      • 结婚离婚率 出生死亡率 平均寿命 消费心理 品牌认可度 社会公信度 生活习惯 互联网普及率
    • 技术因素（T）
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期模型
      • 以销售额增长率曲线的拐点来划分四个阶段
      • 导入期 成长期 成熟期 衰退期
      • 产品的增长不总是呈现S型
      • 可以通过创新、重新定位影响形状
      • 每个阶段的竞争属性随产业的不同而不同
    • 产品五种竞争力
      • 潜在进入者威胁
      • 替代品威胁
      • 供应商讨价还价能力
      • 购买者讨价还价能力
      • 产业内现有企业的竞争
      • 对付五种竞争力的战略
    • 成功关键因素分析
      • 某行业的成功关键因素
      • 成功关键因素+生命周期
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 竞争对手未来目标
        • 业务单位未来的战略目标
        • 母公司对业务单位的未来战略影响
      • 竞争对手的假设
        • 竞争对手对自己的假设
        • 竞争对手对产业及产业中其他企业的假设
      • 竞争对手的现型战略
        • 战略选择的类型
        • 战略实施的效果
      • 竞争对手的能力
        • 竞争对手内部环境
        • 竞争对手外部环境
        • 竞争对手五方面能力
          • 核心能力
          • 成长能力
          • 快速反应能力
          • 适应变化能力
          • 持久力
    • 产业内战略群组
      • 战略群组分析的意义
        • 群组内
        • 群组间
        • 整体