高级会计实务第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述中的战略分析

本图是关于高级会计实务第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述中的战略分析的思维导图

战略分析

• 外部环境（3个环境）
  • 宏观环境分析（PESTEL分析）
    • 政治环境因素（社会制度、政府政策、政治团体和政治形势国际上的贸易壁垒、双边关系等）
    • 经济环境因素（经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等）
    • 社会环境因素（教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、文化传统、人口、交通、基础设施等）
    • 技术环境因素（创新机制、科技投入、技术总体水平、技术转移和技术换代速度、企业竞争对手的研发投入、社会技术人次的素质水平和待遇等）
    • 生态环境因素（自然资源和绿色环保问题，如水资源、土地资源、污染等）
    • 法律环境因素（法律限制或立法变化，如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法状况等）
  • 行业环境分析（五力模型）
    • 行业竞争程度分析
      • 现有企业间竞争程度分析（影响企业间竞争的5个因素）
        • 行业增长速度分析
        • 行业集中程度分析
        • 差异程度与替代成本分析
        • 规模经济分析
        • 退出成本分析
      • 新加入企业竞争程度分析（影响新加入企业的4个因素）
        • 规模经济因素
        • 先进入优势因素
        • 销售网与关系网因素
        • 法律法规因素
      • 替代产品或服务威胁程度分析
    • 市场议价能力分析
      • 企业与供应商的议价能力分析
        • 供应商的数量对议价能力的影响
        • 供应商的重要程度对议价能力的影响
        • 单个供应商的供应量
      • 企业与客户的议价能力分析
        • 价格敏感程度的影响
        • 相对议价能力的影响
          • 供应商与客户的供需平衡状况
          • 单个客户的购买量
          • 可供选择的替代产品数量
          • 客户选择替代产品的成本水平
          • 客户的逆向合并威胁等
  • 经营环境分析
    • 竞争对手分析（建立主要对手档案包括价格、产品范围、产品质量、服务水平等）
    • 竞争性定位分析（群组细分）
    • 消费者分析（消费细分、消费动机以及消费者为满足的需求）
    • 融资者分析（抵押条件、贷款条件及贷款额度等）
    • 劳动力市场状况分析（企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性）
• 内部环境（5个分析）
  • 企业资源分析（3种：有形、无形、人力）
  • 企业能力分析（主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力等组成）
  • 企业核心竞争力分析（核心三要素：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制）
  • 价值链分析（是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业的竞争能力相结合，与竞争对手的经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。
  • 战略地图分析（以平衡计分卡理论为基础， 战略地图的5个作用）
    • 财务层面（长短期对立力量的平衡）
    • 客户层面（战略的基础是差异化的价值主张）
    • 内部业务流程层面（价值通过内部流程创造）
    • 学习与成长层面（无形资产及其在战略中的作用）
    • 组织如何创造价值