导图社区 精益生产注意事项
这是一篇关于精益生产注意事项的思维导图，主要内容包括：1. 不搞局部指标考核，要构建整体效益考核体系，2. 不用纯计件工装，要推行合理薪酬激励机制，3. 不单纯降本，要追求整体利润增长，4. 顾问和高管不懂工具逻辑就别从车间起步，懂了再战略推进，5. 不能不见实际收益，要让各方尝到甜头，6. 别用不匹配的生产模式，要选适合自制的。
这是一篇关于情境领导力的思维导图，主要内容包括：情境领导力 -- 因境而变的带队伍密码，作者介绍，1.管理与领导，2.情境领导力定义，3.领导方式，4.领导行为风格，5.员工发展成熟度标尺，6.员工发展的四个阶段，7.领导风格。
这是一篇关于OEE解析及计算的思维导图，主要内容包括：1.OEE计算公式，2.各子项计算公式，3.OEE计算示例，总结：该设备的OEE为0.788，表示其生产效率还有待提高。
这是一篇关于金矿2的思维导图，主要内容包括：演讲流程，1、主题选择，2、资料收集，3、演讲稿撰写，4、心理准备，5、技术准备，6、练习演讲。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
精益生产注意事项
1. 不搞局部指标考核，要构建整体效益考核体系
2. 不用纯计件工装，要推行合理薪酬激励机制
3. 不单纯降本，要追求整体利润增长
4. 顾问和高管不懂工具逻辑就别从车间起步，懂了再战略推进
5. 不能不见实际收益，要让各方尝到甜头
6. 别用不匹配的生产模式，要选适合自制的
7. 不能没有全局观只解决表面问题，要有全局思维
8. 不算小账，要算整体账
9. 不盲目局部改善，要抓关键重点突破
