导图社区 足浴产业机制
这是一篇关于足浴产业机制的思维导图,主要内容包括:机制,招人机制,育人机制,薪酬机制,考核机制,晋升机制,激励机制,PK机制,梦想机制,约束机制,淘汰机制,会议机制,感恩机制,留人机制,选师带徒机制,平台创业管理机制,媒体宣传机制,沟通机制,对赌机制,感召机制,能量阅读。
编辑于2025-07-31 12:07:16这是一篇关于股市进阶之道的思维导图,《股市进阶之道》是一部系统阐述价值投资方法论的实战指南,通过正视投资、发现价值、理解市场三大板块,帮助投资者构建科学的投资思维。
这是一篇关于牛市简史的思维导图,主要内容包括:五次A股大牛市的比较研究,1991~1993年:资本市场探索期的第一次‘首牛’,1999~2001年:从“5·19”开启的“政策牛”,2005~2007年:基本面与改革推动的“繁荣牛”,2008~2009年:政策强刺激的“刺激牛”,2013~2015年:风格极致切换的5000点“杠杆牛”。
这是一篇关于小狗钱钱的思维导图,主要内容包括:梦想储蓄罐和梦想相册,达瑞,一个会挣钱的小男孩,表哥的挣钱之道,钱钱以前的主人,债务——爸妈犯下的错误,在金先生家,陶穆太太,巨大的危机,投资俱乐部。
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这是一篇关于股市进阶之道的思维导图,《股市进阶之道》是一部系统阐述价值投资方法论的实战指南,通过正视投资、发现价值、理解市场三大板块,帮助投资者构建科学的投资思维。
这是一篇关于牛市简史的思维导图,主要内容包括:五次A股大牛市的比较研究,1991~1993年:资本市场探索期的第一次‘首牛’,1999~2001年:从“5·19”开启的“政策牛”,2005~2007年:基本面与改革推动的“繁荣牛”,2008~2009年:政策强刺激的“刺激牛”,2013~2015年:风格极致切换的5000点“杠杆牛”。
这是一篇关于小狗钱钱的思维导图,主要内容包括:梦想储蓄罐和梦想相册,达瑞,一个会挣钱的小男孩,表哥的挣钱之道,钱钱以前的主人,债务——爸妈犯下的错误,在金先生家,陶穆太太,巨大的危机,投资俱乐部。
足浴产业机制
机制
打土豪分田地
没收地主土地
地主不分,富农分坏田,贫下中农分好田
谁给我带来好处,我就跟谁去,好处越大,态度越坚决
先定好机制,然后再去打,打下来就分田!
制定机制的原则
谁用谁制定
利己利他
永远让一部分人先富起来
永远试运行
有机制就需要有奖罚
目的
让优秀的富起来
让普通的动起来
让落后的慌起来
让团队转起来
招人机制
招什么人
认可行业、老板、公司的人
招动力大、阻力小的人
招有结果、有团队、有生命力的人
谁去招
有结果的人
喜欢公司有信念的人
状态好、帅、靓的人
伯乐奖,员工自主推荐
如何招
伯乐招人法
现身说法
现场感召
平台招聘
不能用的人
高管有钱子弟
频繁跳槽
不上进、懒惰
品行不端
素质差
叫板
弄虚作假
搬弄是非
负向思维
不孝之人
新员工接待
新人介绍
帮助做好准备
送一个纪念品
请他吃饭
老员工自我介绍
讲出来公司的优势、亮点
一对一帮带
我做你看、我做你帮、我做你帮、你做我看
育人机制
对新员工进行帮助,帮助得到结果
第一收入增加
第二能力提升
正能量的工作氛围
刚到新环境容易有负能量,多谈心,多交流
找到每个员工优点
前七天多表扬,员工在乎上级对自己的感觉
允许下属犯错误,并有上级承担
同一个错误不能犯两次
要有发挥才能和兴趣的空间
每个人都是无价之宝,把每个人的能量调动起来,要有人玩,有调动情绪的人,造氛围造磁场
授权的过程就是培养人的过程
参与对员工的人生、婚姻、爱情的指导
成为一伙人
薪酬机制
固定工资
简单
没有激励、丧失斗志
底薪加固定绩效
有一定的压力、动力
封了顶,只会到达下限目标
底薪加提成
多劳多得
员工短视、不利于长期发展
底薪
设计思路
底薪越高、员工越没有动力
公司市场地位越高、底薪月底
公司初期底薪高
好的底薪机制激励优秀、淘汰落后
做法
设计见习岗位
晋级的基差是底薪工资的12%
见习期间不涨工资
设计好的晋升模式
底薪严格要求上班时间
岗位工资
没有统一标准
职级越高、岗位工资越高
只和岗位和职级相关、不参与考核
内部晋升见习期有岗位工资,外部空降没有岗位工资
工龄奖
作用
满足任性
增强归属感
留人
制度
当月休息五天的,取消当月工龄
当年请假30天以上的,取消工龄重新计算
辞职后复职,一个月内有工龄,一个月以上从零计算
使用前提
企业效益好,工资不高可以做福利
企业不缺人不用
企业缺人不好招人想留人,可以使用
行为考核
重点
低标准,严要求
考核条例3-5条
行为考核可量化
考核工资不超过30%
考核金额可以先轻后重
现有工资不可以转换
连续三个月可降级
绩效考核
KPI
关键业绩指标法
优点:目标明确,提出客户理念,有利于组织和个人达成一致
缺点:考核目标难以界定,容易误入机械的考核方式
okr
目标和关键结果
BSC
平衡记分卡
包括:财务、内部运营、客户、学习和成长
优点:可以将抽象的、宏观的战略目标分解、细化成为可测算的指标,考虑财务和非财务因素,考虑内部和外部客户,短期和长期利益结合
缺点:实施难度大,工作量大,相对繁琐并对人员素质要求过高,不能有效的考核个人,短期难以推动战略推动
360度
全面考核法
提成模式
直线提成制
累进提成制
阶梯提成制
瓜分提成制
年终奖
心法
一年的感谢
拿钱回家过年
对一年工作的认同
贡献的奖励,和业绩挂钩
要点
要么不发
要么按事先标准发
无业绩要求
又上班时间要求
重大违纪考核
考核机制
影响营业额的因素
环境
消费价格
技师技术
技师形象
服务品质
项目手法
营销力度
团队管理
影响支出的因素
水电气成本
生活费成本
营销成本
人工成本
水吧成本
耗品成本
办公成本
招聘成本
平衡记分卡指标
财务
营业额
利润
利润率
成本
会员存款增长
客户
客户满意度
客户回访
投诉改善率
内部运营
安全管理
人事管理
财务管理
标准管理
员工满意度
学习成长
自我学习成长
员工培训
绩效考核要点
smart原则
目标明确
目标可衡量
目标有行为导向
目标切实可行
目标有时间限制
KPI分解办法
同一岗位KPI指标相同
上层KPI决定下层KPI
店长一级KPI:总业绩100万
主管二级KPI
总钟数
会员数量
散客人数
线上人数
转介绍
股东关系户
加钟数
员工三级KPI
均钟价
项目占比
会员充值
前厅充值
技师部充值
复仇女神
营业额
短视、杀鸡取卵
利润
只要利润,损害品质
总钟量
只做低项目
均钟价
不顾一切推高项目,降低客户体验感
点钟率
弄虚作假
绩效考核推行要点
局部实行,先只考核不扣工资
不把基本工资转化为考核工资,上涨10%
推行前系统培训,文化匹配得上
绩效考核和薪酬文件对外公开
绩效考核从上开始,中层以上用绩效考核,中层以下用行为考核
绩效面谈是消化内部矛盾的通道
绩效考核与职位晋升、季度奖、年终奖挂钩
绩效考核和行为考核不重复进行
制度怎么落地
可操作的、合理的
一视同仁、马上执行
上行下效、以身作则
职位越高、处罚越大
维护制度权威、敬畏制度
强化认同、加大宣传、进行考试
员工参与制定、表决通过
先民主后无情
试用期过后一年不改
制度不在于建设、在于检查、激励、执行
不执行的制度都是废物制度
晋升机制
晋升思路
不是股权到位,人就到位
不是金钱到位,人就感恩
不是工龄越长,人就增值
晋升目的
调动积极性、鼓励员工工作,为有能力的提供发展机会,在内部形成公平公开公正环境,规范晋升的流程
晋升规则
价值观同步,有能力-股权留人
价值观同步弱,培养使用,期权留人
价值观不同、有能力,用能力定好分配机制
价值观不同,能力弱。弃
原则
不讲人情、以市场化为导向、以结果为导向
不因为感动、亲人而升职
头衔激励:头衔只是为了激励
卡位原则
适合的人到适合的岗位
能则上,弱者下
能上能下
赋能原则
职位看升,必先赋能
因为赋能,职位晋升
能培养出来替代自己的店长,就可以干经理
公平原则
晋升必须公平透明公开
新员工转正
月度会议说明
经理升总监
季度会议说明
晋升仪式
晋升证书
升职费
见习工资
每个级别晋升,先进行见习
未通过考核,继续见习
见习期间不涨工资和命名
晋升系统
每个岗位的晋升构架图
岗位晋升标准
操作要点
按岗位只能设计的职级
业务线
技术线
管理线
组织架构+晋升架构+晋升标准三位一体标准配置
晋升速度和公司发展速度匹配
职级晋升根据制度执行
可以根据公司发展任命
降级处理
降级不降职
降职不降薪
降职又降薪
降级又降薪
达到升级或者降级后次月执行
所有标准、制度、流程上墙
每月和员工沟通晋升条件的达成不断引导
激励机制
保底工资激励
了解技师属性
金钱现实
要点:产生金钱关系
转介绍激励
有钱
有物质
有荣誉
有个人利益
有团队利益
有短期利益
有长期利益
标杆奖励
内部创新奖励
内部节约激励
新店开业营销激励
奖励程序示范
委屈奖
拾金不昧奖
顾客好评奖
见义勇为奖
特殊贡献将
举报奖
优秀技能奖
进步奖
优秀部门奖
优秀员工奖
创新金点子
只要有结果、必须就奖励
拿出利润的*%去奖励创新
PK机制
目的
激发人性欲望,提高竞争合作性
打破一潭死水,鲶鱼效应,提升业绩
提升员工动力,胜利者会成为其他人学习的榜样
挖掘员工潜力
积蓄员工智力,鉴定人才标准
积蓄员工智力
口诀
相信的力量
比赛的精神
学习的氛围
梳理的榜样
实干的精神
如何做
PK是让强者更强,弱者更强
PK是用结果来说话的
PK是参与竞争和关注荣誉
无序管理到有序管理
恶性竞争到良性竞争
促进学习交流
流程
确定PK指标
确定PK对象
确定PK时间
确定PK输赢规则
收取PK金
第一轮公司出
第二轮公司加领导除
第三轮公司加领导加员工出
基层200以内,管理人员1000以内
公司1:1或1:2出
PK承诺
愿赌服输
按结果兑现承诺
开始PK
海报、文化墙设计
公司横幅、口号造场
定期公布完成情况
早会夕会例会管理会不断激励宣扬PK
监督与数据核对
PK榜单公布
兑现会
PK兑现要造场
大红花、奖牌、奖杯、锦旗、证书、奖品、奖金
奖比例要合理,激发内心渴望和欲望
罚比例要适度,发出内心恐惧
荣誉称号
PK复盘
冠军分享
动作分解、榜样复制
标准流程建立、人才快速培养
总结优化
细则
想要什么,就PK什么,不频繁变更,保证聚焦的力量
赌注设定,真金白银,让员工有感觉。
做书面合同,目标承诺,时间限制形式化确立
子主题
梦想机制
目的
有梦想的人生才是丰满的人生,不管任何行业,任何岗位,对于坚守梦想的人,没有失败,即使最后没有实现梦想,也会得到很多藏在梦想背后的副产品,有可能副产品比梦想本省的价值还高,只要有梦想就会得到人生意外收获,否则生存就没有意义。
心法
梦想是机制的入口,凡事从梦想开始,凡人也可以有不平凡的梦想,梦想牵引目标,梦想引导人前行,目标推着人前行
导航图
梦想和幻想和理想的区别
正确引导并激发梦想
企业领导人要学会造梦
产生问题
我只求稳定安逸,我没有背景
案例分析引导讲解
老干妈的故事,褚时健的故事,洗脚妹刘丽
改变思想
确定人生目标
明确自己想要什么,这是成功的欲望
我人生的财富目标
我人生精神财富目标
我想成为什么样的人
明确具体的目标,产生力量
有具体的落地方案,公众承诺才能产生动力,把自己逼上绝境
我再企业的终极目标
我想成为什么样的人
职位贡献目标
业绩收入目标
明确自己的优劣势,发现和发挥自己的优势
我事先目标的理由和动机
我的学习榜样
阻碍我梦想实现的原因是什么
量化、数据化改变思维提高竞争力
我要采取什么方案
我的人生导航图
导航图
帮助员工分解
约束机制
心法
人与人的链接在于约定和约束,路上不仅有人行道,还需要有红绿灯。超市既要有排队买单也要有随意挑选
职场有三种人:自觉行动,半推半就,没有约束坚决不动
约束机制有目标约束、考核约束、行为约束
底线思维,触碰就犯规
目标约束
目标是执行之父,考核是执行之母
目标加考核才能产生结果
目标越明确,执行力越强
考核越明确,行动速度越快
目标约束主体
约束员工
员工坚决不加班就是因为心里没目标,老板可以加班,区别在于老板有目标
约束忠诚
老乡、同学这种近亲繁殖,会产生畸形。结果说话,价值排位这就是忠诚
约束元老
创业元老不进步,跟不上必须退居二线
目标机制确定
按五年定战略,按年度定目标
目标确定,分解到各个团队
团队目标确定后分解到个人,个人目标是团队目标的上浮20%
修正机制
世上无直路,常常有弯路,弯路需指路
目标是期望结果,与实际结果不符时,关键节点修正
实现目标和促进成长不可分割像硬币的两面,不能只要目标,不给指导
步骤
事先分解目标
整体目标不断拆分
事中检查结果
检查比做到更重要,也可以发现问题
事后形成责任
达成目标及时兑现,形成责任有担当和责任
淘汰机制
方式
竞争上岗和末位淘汰
目的
调动积极性和强化使命感
原则
公平公正公开
淘汰模式
试用期考核
绩效考核
违法乱纪行为
培训考试
架构重组
会议机制
功能
转移目标
形成潜规则
传达政令
核心点
会而有议、议而有论,论而有行,行而有果,果而有报
目的:有效沟通、传达政令、协调矛盾、资源共享、激励士气、教育训练
形式
日常例会
晨会
周例会
目标启动会
月总结会
动员大会
管理会
管理会议
董事会
会议准备
主持人
记录员
手机静音
发言人不偏主体
禁止请假
管理早会
原则
十分钟左右
店长或者高管主持,骨干参加
上班前开
站着开
晨会
流程
提示
四声
歌声、掌声、笑声、朗读声
三盛
人气盛、士气盛、正气盛
二人
负责人、主持人
流程
问号
报数
调整站姿
表扬优秀
快乐传递
新闻播报
员工分享
工作安排
企业文化
爱的掌声
舞蹈
团队激情PK展示
目的
传达企业文化
分享优秀员工案例
培训员工意识
员工技能锻炼
表达能力提升
避免
流于形式
主题不明
不断更新形式
充分参与
确定目标
夕会
原则
补短板和业绩差的人开的会
会议时间10-40分
爱心激励会
日工作落实的重点
提示
说的几件事要清晰
时间掌握适宜、不跑题
气氛轻松、张弛有度
提问互动、抓注意力
请其他人过来交流,外来和尚好念经
会后跟踪、奖罚及时
确定目标,充分理解认同并行动
业务启动会
意义
频率:月度季度半年年度
会议时间:一个小时
转移目标和企业文化的会
表演型的会
流程标准化、内容丰富化
流程
管理经营会
提示
不能流于形式、程序必须到位
固定时间召开
找问题、分析原因、找到对策
不要开成批评会
特殊经营会
前提
人事重大变化或调整
经营政策重大变革
公司希望重大变化或调整
经营导向发生偏差
经营绩效出现差异
形式
宴会或者酒会
开放式讨论会
包厢封闭专题研讨
头脑风暴
茶话会
主持人宣扬会场纪律
公布会议主题
大家思考五分钟
轮流发言
主持人发言
进行总结
开始娱乐 吃吃喝喝
结束会议
打印会议记录、张贴文化墙
执行会议记录
剥皮会
主持人宣读会场纪律
主持人公布会议主题
针对每个人轮流说出存在的问题缺点
大家都奉献一点点,帮助家人更好的成长。进行会议不许生气,不许情绪,虚心接受所有人提出的奉献
轮流发言,首先感谢对方奉献,帮助自己的
主持人发言
进行总结
员工大会
团队展示
总结上个月、计划本月
表扬优秀员工
目标达成奖励
兑现承诺
管理层讲话
优秀员工讲话
定本月目标、写承诺
三欣四新会
主持人主持会场纪律
主持人公布会议主题
三欣
欣赏自己
欣赏公司
欣赏他人
四新
新反省
新反馈
新承诺
新方法
轮流发言对每个人赞美
主持人发言
每个人感谢
总结
怀才不遇会
主持人主持会场纪律
主持人公布会议主题
每个人说出自己的想法、梦想、对公司的期待
每个人说出公司没做到的、没兑现的、希望公司给个人什么平台,需要改善的
找到解决方案
欢迎会
准备条幅
礼物:洗衣粉笔记本笔毛巾等
音乐准备:大喜日子,好日子,桃花多多开,等嗨起来的音乐
主持词:亲爱的家人们大家好,在这个特殊而伟大的日志,我们要娶媳妇了,请问我们是团队还是团伙?团队是不是讲爱的地方?有爱是不是应该大声说出来,请用你们爱的双手,雷鸣的掌声欢迎新的家人登场
请家人做自我介绍:你叫什么名字?(台下起哄 好名字)来自什么地方(台下起哄好地方)做什么工作(起哄好工作)
有爱是不是应该大声说出来,把我们的热情传递给我们新来的家人,告诉新来的家人你的名字
店长自我介绍,送出礼物,送出来一段话:欢迎你加入,从今天起,有什么困难和不开心,一定和我说,希望你工作顺心如意
会后安排
工作岗位
明确工作任务
优秀员工师傅带
一起吃午饭,多聊天,不谈论过多的难题、目标和压力
欢送会
条幅:欢送我们的战友一路顺风
音乐:一路顺风、驼铃、雨的印记、相亲相爱一家人
礼物、鲜花、红包、路费
好朋友临别赠言、员工送礼物
老板临别赠言
安排车送回家
专人跟踪电话问候
感恩机制
目的
对企业、顾客、员工感恩,就能留住所有人的心,心中有爱,懂得去爱,受欢迎的人
感恩的反义词
理所当然
机制细则
通过福利、细节、行为感召员工理解企业、理解老板
过年过节问候员工和家属
发布身边的感动事迹
带领员工一起成长
每月公布优秀员工
对待顾客,诚挚的心,给我们发工资的是客户
启示录
留人机制
方式
机制留人
能则上、平则让、庸者下
待遇留人
薪酬制度
分红、期权、股权
元老奖、贡献奖
感情留人
安全感、归属感、荣誉感
聚会、生日会、交流会
夏令营、亲子游
事业留人
建立明确组织发展目标
达成目标成功几率越高,忠诚度越高,凝聚力越强
提升
到一定阶段,分配股权
承包机制,和公司合作
合伙人机制,员工项目,公司出资金
期权和股权
期权
车
房
钱
股份
用未来的筹码换取今天的回报
人为希望而活,老板给的希望在什么层次,他就活在什么层面
方式
买一台车、房承诺五年,车过户到他名下
干满三年,额外一年年薪
干满三年,能顾挡一面,给他开个店,占20%股份
股权激励
大势所趋,不得不做,你不做,你的对手做
让员工从要我做到我要做
把公司做成平台,事业合伙人可以凝聚更多人
价值
融人
融资
融上下游
融资源
方案
期权是未来,可以看到具体的未来,经营期权就是构建未来,有了期待就有了前行动力
老板想要什么样的未来,就激励什么样的股权
定方向
项目激励用期权还是用奖品
定目标
确定什么目标(业绩、利润、钟数)并估算什么分配比例
定时间
约定到目标的方式,到了就兑现
定合同
把时间、目标、期物说明白
股权分配心法
动力先行
动力源头就是分股份之人
部门骨干
毁于蚁穴
有底线约定的人,要有股权
财务
始于竹下
发展的每个关键环节都在
创世元老
无声黑白
为公司独挡一面的人
外派骨干
同舟共济
忠心耿耿的人
老兵
退出原则
小偷思维
从哪个窗户进来就从哪里出去
有进一定有出
底线思维
不作为防止倚老卖老
主动退出
逐年递减,逐步稀释,逐渐隐退
被动退出
背叛、净身出户
退出一元回购所有股份
进入原则
结果思维
画出蓝图,有进入规则
摘桃原则
成熟一个进入一个,有节奏的进入
同流原则
同频同流同心才可以交互
逐层原则
每个关键层都有股东,立体成型
必须拿钱入股,交钱才珍惜,才重视,钱定在股,股定人心
签订合同事宜
草莽时代
股权合同必须科学
实效原则
根据情况修改
双规运营
银股和身股分开
股权分配
定方向
上市还是转型
定步调
初创期还是扩张器、发展期成熟期
定性质
分原始股还是虚拟股
定人选
独当一面、统一价值观、必须有结果
定规则
有进入、退出规则
定时间
入股时间、退出时间、稀释时间、股东大会时间
定比例
要为未来人才预留股份
定评估
进行第三方资产评估
定股数
现金购买
半买半送
期权转化股权
定变化
逐步稀释、一元回购
定合同
不断升级、不断完善
定场合
灯光、音乐鲜花、礼花、签约牌、签约仪式剪辑成视频
选师带徒机制
带徒弟机制
新员工自我介绍
选出有带徒弟能力的师傅
对师傅鼓励加分
将新员工培养成功,一个月内能顶岗,给物质奖励
一年以内,带最多徒弟的人,给精神、荣誉、物质奖励
徒弟一个月内离职,取消所有奖励
拜师仪式
平台创业管理机制
内部创业
内部孵化机制,满足员工创业欲望
模式
事业部庇护、公司再放手
小比例的股份比例
宏基
转为代理商或外包服务商
用友、华为
计划书模式
富士通、松下
15%模式
3M
公司风险投资模式
英特尔、壳牌
阶段管理式
柯达
媒体宣传机制
对外合作机制
对外可以合作的项目:合作人才培养、合作业绩、合作管理
可以使用自身能力和资源跟公司合作
对外合作同样适用内部公司员工
二维码宣传
只要有文化展示的地方就有二维码
员工带出去任何的东西都需要有二维码
所有平台推广二维码
内部员工宣传
必须宣传他原来的样子、收入、文化程度、家庭背景、职位和现在的收入对比
宣传他赚到钱后怎么感谢老板、怎么感谢企业
通过大会、内部群、相片、视频宣传、转发所取得的结果、报酬
必须描述推广改革后企业给积极员工的晋升空间有什么
老板是怎么爱上这个事业的、表态此生放到这个事业上
企业未来三年、五年、十年的战略规划
企业未来N年后成就几个百万富翁、千万富翁榜样
引导企业员工宣传正能量
沟通机制
操作方式
赞美的方式切入
答疑的方式切入
以参与方式跟进切入
以宣传方式切入
以投石问路方式切入
忌讳
多夸、不跟客户争论
永远不要在客人面前表现比他聪明、装傻、让他神圣
平级沟通或与下级沟通
不要高姿态、有亲和力、尊重底线
高效沟通
谈行为、不谈个性
对事不对人
提工作建议不因被否就评价为人
聆听的层次
听而不闻
假装聆听
选择性聆听
专注聆听
设身处地聆听
对赌机制
要点
建立一个努力能完成的目标,作为标准线(明知道赢还和老板赌是欺骗)
根据数据出标准线
带领员工赢、必须让员工赢(员工意愿是珍贵的,不要随意浪费)
PK是同级别,对赌是不同级别之前的
步骤
找到对赌的试点
双方就达成目标提出的分配关系
必须以团队方式对接这个试点
必须确定团队和公司的对赌赔率
必须以仪式的方式开始和结束
签字画押应赌人签字
核心
时间越短、杀伤性越长
老板必须保证员工首站必胜、员工赢才是公司赢
必须与团队对赌,不与个人对赌,团队容易聚力,个人容易放弃
对赌应该全程录像、制作视频、每天滚动播放
小赌开始、培养团队赌的习惯,形成企业对赌文化、形成团队你追我赶的竞争氛围
感召机制
目的:减少人员流失、吸纳人才、留住人才、挽留人才
指引
通过好友关心传递正能量
定期发送祝福短信
邀请离职员工聚餐、回家看看
建立离职人员档案
离职面谈
挽留多名离职员工重返
组织欢快的活动内容营造快乐气氛
方式
见面问候打招呼
笑脸拍下来挂墙上
晨会跳舞做游戏
登记员工生日信息集体生日宴
趣味运动会
企业季度会年会,给展示的平台
封神榜:销售之神、创新之神、管理之神、业绩之星
设置坏心情回收站
能量阅读
我必须奋斗、因为赡养父母是我的责任!我不想父母需要尽孝时、除了眼泪我一无所有!我必须奋斗,因为我想给我的孩子最好的教育!我不想我的孩子想飞的时候,我无能为力为他托起梦想。我必须奋斗,因为一起打拼的兄弟姐妹,我不想看到他们的眼神,从希望到无光!我必须奋斗,因为心中的梦想,我不想我老的时候,回想起来都是苟且蹉跎时光!