有效管理者八大习惯

有效管理者在性格、优点、弱点、价值观和信念等方面千差万别，但他们有一个共同点，那就是他们都会做好正确的事。

有效管理者，8大习惯

• 1. 获得必需的知识
  • 问“什么事是必须做的？”
    • 确定优先任务
      • 有效管理者集中精力于一项或最多两项任务
      • 杰克·韦尔奇每5年重新评估优先任务
  • 问“什么事对企业来说是正确的？”
    • 确保决策对企业有益
    • 决策需得到关键利益相关者的支持或默许
• 2. 制订行动计划
  • 明确期望结果
    • 规划期望的贡献和成果
    • 考虑行动的约束条件
      • 道德、组织接受度、合法性
  • 建立检查点
    • 中间点和终点检查
  • 时间管理基础
    • 行动计划成为时间管理的依据
• 3. 承担决策责任
  • 明确决策执行者和影响者
  • 定期评审决策
• 4. 承担沟通责任
  • 与同事分享计划和信息需求
• 5. 专注于机会而不是问题
  • 利用变化作为发展机会
  • 机会与问题并重，但优先考虑机会
• 6. 召开高效的会议
  • 确保会议内容聚焦于工作
  • 会议类型决定准备和结果
• 7. 用“我们”思考和说话而不是“我”
  • 考虑组织的需要和机会
  • 强调团队而非个人成就
• 8. 先倾听，后发言
  • 有效管理者共同的沟通法则
    • 倾听他人观点，再表达自己的意见