导图社区 领导力的三个基本要素
知人善用,发挥每个人的优势,了解下属特性,合理安排职位。天底下没有新鲜事,其实我们想了解的、所困惑的,历史长河中早就有答案了。
这是一个关于结构化思维的底层逻辑的思维导图,阐述了结构化思维的底层逻辑,有助于理解和掌握结构化思维的方法和应用。
这是一个关于分析和解决问题的逻辑链的思维导图,介绍了如何运用系统思维和结构化分析解决复杂问题。逻辑链条为问题→系统→系统思维→结构化分析→框架→解决问题。
这是一个关于正确运用5Why分析法的思维导图,5Why分析法,又称“5问法”,就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽然名为“5Why”,但使用时不限定只进行5次为什么的追问,可能是更多次或更少次,直到找到根本原因为止,其核心目标是揭示问题的根源,而不仅仅是停留在表面现象。
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领导力的三个基本要素
领导者的能力
见识与远见
能够看到未来
要有预见未来的能力
能够清晰表达并说服他人
学习与沟通
通过学习和训练获得见识
了解自我与他人,有效沟通
知道自己
也知道别人
用人之道
知人善用,发挥每个人的优势
扬长用短,而不是补短
了解下属特性,合理安排职位
派置于适切的职位
确定可接替自己职务的人选
要知道手下谁是可以随时接管自己职务的人
领导者的内心素质
明确目标
不犹豫,不同时追求多个目标
预防错误
预先防备错误,避免犯错
无悔决策
决策后不后悔,保持积极态度
团队凝聚力的构建
沟通与共享
保持开放沟通,建立心意相通的团队
一致性
相投性
不二心
双向奔赴的关系
员工与管理者相互理解与支持
组织团队
建立情意相投的团队,形成同生共死的氛围
五权六术三至的军事原则
六术(为将者的六大技能)
制号政令
军纪严格,命令威严
庆赏刑罚
奖罚分明,维护公平和威信
处舍收藏
精心选择营地,确保物资充足
徙举进退
行军稳重迅速,不拖沓不慌乱
窥敌观变
侦察谨慎,确保情报准确
遇敌决战
依靠准确情报和判断,避免盲目
五权(为将者应考虑的问题)
无欲将而恶废
根据局势决定进退,不一味主动出击或撤退
无急胜而忘败
冷静审慎,做好应对危机准备
无威内而轻外
保持对外部威胁的警惕
无见其利而不顾其害
考虑长远危害,不只看眼前利益
凡虑事欲孰而用财欲泰
思虑周密,物资使用合理高效
三至(为将者不可违背的原则)
可杀而不可使处不完
宁可牺牲,不驻扎不利位置
可杀而不可使击不胜
宁可被杀,不进攻无法取胜的敌人
可杀而不可使欺百姓
宁可战死,不欺压百姓
天底下没有新鲜事。 我们想了解的、所困惑的, 历史长河中早就有了答案