导图社区 2025一建机电第七章企业资质与施工组织选择题
这是一篇关于1-12企业资质与施工组织选择题的思维导图,梳理了企业资质与施工组织的关键知识点,涵盖了施工方案制定、企业资质标准、项目管理机构职责以及施工技术交底和设计变更管理等方面。
编辑于2025-08-13 23:11:35这是一篇关于2025一建机电技术部分的思维导图,主要内容包括:1.1.1机电工程常用材料,1.2机电工程常用工程设备,2.1测量技术 2分,1.2.2起重技术,2-7焊接技术 (和质量有关),3.1建筑给水、排水与供暖,3.2建筑电气,3.3通风与空调,3.4建筑智能化工程施工技术,3.5电梯,3.6消防专项工程,4.1机械设备安装技术,4.2工业管道。
这是一篇关于2025一建机电管理部分的思维导图,主要内容包括:5.1计量的规定,5.2建设用电及施工的规定,特种设备的规定,2-11第10章施工质量管理,5-10机电工程施工成本管理1-8,5-10施工安全管理,5-20资源与协调管理很重要,5-16试运行及竣工验收管理,16运维与保修管理。
这是一篇关于16运维与保修管理的思维导图,主要内容包括:16.1 运维管理,16.2 保修与回访管理,涵盖人员、资料、低碳运行等运维管理内容。
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这是一篇关于2025一建机电技术部分的思维导图,主要内容包括:1.1.1机电工程常用材料,1.2机电工程常用工程设备,2.1测量技术 2分,1.2.2起重技术,2-7焊接技术 (和质量有关),3.1建筑给水、排水与供暖,3.2建筑电气,3.3通风与空调,3.4建筑智能化工程施工技术,3.5电梯,3.6消防专项工程,4.1机械设备安装技术,4.2工业管道。
这是一篇关于2025一建机电管理部分的思维导图,主要内容包括:5.1计量的规定,5.2建设用电及施工的规定,特种设备的规定,2-11第10章施工质量管理,5-10机电工程施工成本管理1-8,5-10施工安全管理,5-20资源与协调管理很重要,5-16试运行及竣工验收管理,16运维与保修管理。
这是一篇关于16运维与保修管理的思维导图,主要内容包括:16.1 运维管理,16.2 保修与回访管理,涵盖人员、资料、低碳运行等运维管理内容。
1-12企业资质与施工组织 选择题
企业资质
设计企业
综合 甲级 涵盖21行业 行业 甲乙丙 专业 甲乙丙 丁(仅限建筑工程设计) 专项,
考虑因素
资质和信誉
技术条件
技术人员人数
技术装备
装备和固定场所
管理水平
组织机构、(标准、质量、档案)体系
施工资质
考虑因素
净资产
主要人员配置
工程业绩
机电施工总承包
没有特级
一级
机电、建筑专业一建师总数≥12人,机电不少于9人
建筑机电专业承包
一级
机电专业一建师≥8人
项目管理机构
项目管理任务
采购阶段管理任务
采购内容
工程、货物、服务
方式
招标、直接、询价
采购计划管理
货物采购计划要与 设计进度、施工进度合理搭接
安排采购计划时,要从贷款成本、集中采购和分批采购等方面分析利弊
采购合同管理
采购合同履行环节包括
材料
产品交付、交货检验依据、采购合同变更、产品数量验收、产品质量验收
交验变数质
(设备)采购合同的履行环节
到货检验、损毁、缺陷、缺少的处理,监造、施工安装服务、试运行服务等
试运行验收阶段
试运行准备工作有技术、组织、物资准备
项目承包模式
DB和EPC
DB风险均衡分配,EPC风险承包人
施工组织设计 5-10
施工组织设计
类型
阶段分类:标前、标后
对象
总设计
这三个标后施组
单位
专项
施工方案
分部分项施工方案
原则
规科适先经
依据
。。。 工程文件:新产品工艺性试验资料、主要设备技术文件、主要设备材料清单、会议纪要、施工图纸、技术协议 。。。
艺技单会图协
内容
各项施工管理计划
李书记(进)不准老子盖房
施工部署
比如,流水施工,分段平行
施工进度计划
现场平面布置
施工准备
施工准备:技术、现场、资金
寄现金
劳动力配置计划
包括
确定各施工阶段的总用工量;
根据施工总进度计划确定各施工阶段的劳动力配置计划。
物资配置计划
工程概况
主要施工方法
5.施工组织设计的编制
(2)施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。 当工程未实行施工总承包时,施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。单位工程或专项工程施工组织设计由施工单位组织编制。
施工组织设计的审批
(3)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后,向监理工程师报批。 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批; 专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批。
交底
施组编制人员向现场管理人员交底
交底内容
主要施工方法;主要施工工艺;工程特点、难点;施工进度安排;质量、安全技术措施;项目组织机构设置与分工
方工特难进治安机构
实施
重大变更:设计、方法、环境、法规、资源重大调整
履行原审批手续
设法换柜子
一般性修改
进行补充
细微修改
不需调整
施工方案
类型
专业工程施工方案
指以组织专业工程(含多专业配合工程)实施为目的,用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。
专项施工方案
主要内容
施工安全保证措施 应急处理措施 验收要求: 包括验收标准、验收程序、验收人员、验收内容 施工管理及作业人员配备和分工 编制依据 工程概况 施工工艺技术(去):工艺流程、技术参数、检查要求、操作要求、施工方法 口诀:一流参禅作法 施工计划 计算书及相关图纸
保安急收人,一概去画图
安全专项施工方案
包括
危大工程
采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10kN及以上的起重 吊装工程;采用起重机械进行安装的工程;起重机械安装和拆卸工程
超过一定规模的危大工程:
采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程;起重量300kN及以上,或搭设总高度200m及以上,或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程; 跨度36m及以上的钢结构安 装工程,或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程重量1000kN及以上的大型结 构整体顶升、平移、转体等施工工艺
(2)按照《电力建设工程施工安全管理导则》NB/T10096-2018要求,下列电力建设工程应编制安全专项施工方案: 电力建设工程中,采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程; 高度200m及以上的内爬起重设备的拆除工程 起重量600kN及以上的超重设备安装工程;60t 风机(含海上)吊装工程均属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
编制
施工前编制
总包的,由总包组织编制 分包的,由分包组织编制
审核、实施
施工单位技术负责人审核签字,加盖单位公章。由总监理工程师签字,加盖执业印章
实行分包的, 由分包单位编制,总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字,加盖单位公章 由总监理工程师签字,加盖执业印章
超危大分部分项工程 施工单位组织召开专家论证会 总承包的,总包组织召开专家论证会 专家论证前应通过施工单位审核和总监理工程师审查
修改后通过
根据意见修改后重新履行审批程序
不通过
修改后重新组织专家论证
编制内容
工程概况、 施工进度计划、 施工准备与资源配置计划、 施工安排、 质量和安全环境保证措施、 施工方法、 工艺要求
概进备置 安保证法工
资源配置计划包括
劳动力配置计划和物资配置计划。
编制要点
质量保证措施
包括指定工序控制点、明确工序质量控制方法
安全环境保证措施
危险源和环境因素的辨识,确定重大危险源和重要环境因素
施工方案比较
技术经济比较
技术先进性比较
技术先进水平 技术创新程度 技术规模及效率 实施的安全性、可靠性、事故率
经济合理性比较
一次性投资总额 资金时间价值 对环境影响的程度 产值贡献率 对工程进度和费用的影响 综合性价比
重要性比较
推广价值,社会行业进度 社会效益,资源节约、污染降低
交底
普通的施工方案:编制人员——施工作业人员交底
除分项、专项工程施工方案外,四新(工技品材)及特殊环境、特种作业也必须向作业人员交底
内容
施工顺序程序;质量、安全控制措施;施工工艺、操作要领、操作方法
质安顺要工艺方法
许志安衣领潮
(3)危大工程
安全专项方案实施前,编制人员或者项目技术负责人应当向现场管理人员进行交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。
编制人员或项目技术负责人
现场管理人员
作业人员
对比
施工组织设计交底
向管理人员交底
交底内容
主要施工方法;主要施工工艺;工程特点、难点;施工进度安排;质量、安全技术措施;项目组织机构设置与分工
方工特难进治安机构
普通施工方案交底
向作业人员
施工顺序程序;质量、安全控制措施;施工工艺、操作要领、操作方法
质安顺要工艺方法
许志安衣领潮
(危大)安全专项方案
编制人员或项目技术负责人
现场管理人员
作业人员
施工技术交底
类型
设计交底与图纸会审
项目总体
对项目部职能部门、专业技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底
单位工程技术
项目技术负责人应根据单位工程施工组织设计、工程设 计文件、设备说明书和技术交底大纲,对本专业范围内的负责人、技术管理人员、施工班组长及施工人员进行技术交底。
分部分项工程技术
专业技术负责人或施工员根据施工图纸、设备说明书、施工方案、作业指导 书及技术交底提纲,对班组施工人员进行交底。
变更
安全技术
责任
单位工程
项目技术负责人组织
分部分项
专业技术负责人或施工员
要求
技术交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质来确定
书面文件,可辅助用音像、BIM技术
施工前,并签字手续
交底人一份,接收交底人一份
设计变更管理
重大设计变更
对计划目标实现由重大影响 涉及生产运行操作、维护、安全
2.设计变更实施
3)施工单位提出设计变更的程序 施工单位提出变更,报监理单位审核; 审核技术上是否可行、施工难易程度和工期是否增减,核算造价影响,审核 后报建设单位审批。 建设单位同意后,通知设计单位实施设计变更,出变更图纸或变更说明,建设单位将变更图纸或变更说明发至监理、、施工单位。
4)设计变更的注意事项
(4)设计变更应按照变更后的图纸由施工单位实施,监理工程师签署实施意见。原设计图已实施后,才发生变更,则应注明。(5)施工中发生的材料代用,需办理材料代用手续。杜绝没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更, (6)施工单位对设计图纸的合理修改意见,应在设计交底或施工图会审时或施工之前提出。在施工试车或验收过程中,只要不影响生产,一般不再接受变更要求
施工资料及信息化管
竣工档案主要内容
一般施工记录
图纸变更记录
图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录。
设备、产品及物资质量证明、检查、安装记录
预检、附件、复测记录
各种施工记录
如隐蔽工程检查验收、施工检查、交接检查
施工试验、检测记录
接地电阻、绝缘电阻等
质量事故处理记录
施工质量验收记录
竣工归档文件内容要求
纸质文件为原件
单子文件采用电子签名
竣工档案的组卷原则
(1)最大限度地保持卷内文件材料的完整性、准确性和系统性。印刷成册的工程 文 件宜保持原状。 (2)遵循案卷内文件材料保存价值及密级大体相同的原则。(3)案卷内不应有重份文件,不同载体的文件应分别组卷,(4)案卷不宜过厚,文字材料卷厚度不宜超过20mm,[图纸卷厚度不宜超过50mm。(5)建设工程电子文件的组织和排序可按纸质文件进行。
竣工档案的组卷方法
一项建设工程由多个单位工程组成时,工程文件应按单位工程组卷。
按工程准备阶段文件、监理文件.施工文件、竣工图、竣工验收文件分别进行组卷,
案卷内不应有重份文件,不同载体的文件应分别组卷。
文字材料卷厚度不宜超过20mm,图纸卷厚度不宜超过50mm。
竣工档案规定
保管期限
永久、长期、短期
长期:工程彻底拆除 短期:10年以下
密级保管
绝密、机密、秘密
竣工档案验收、移交
≥两套,建设单位、城建档案管理机构(原件)
向建设单位移交时,编制《工程档案资料移交清单》,一式两份,双方签字盖章
竣工图章使用
竣工图应由施工单位逐张加盖竣工图章。
基本内容包括:“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。