导图社区 2025一建机电第8章工程招标投标与合同管理
这是一篇关于2-11第8章工程招标投标与合同管理的思维导图,包括合同类型、合同风险、合同管理、工程招标投标等方面。
编辑于2025-08-13 23:11:56这是一篇关于2025一建机电技术部分的思维导图,主要内容包括:1.1.1机电工程常用材料,1.2机电工程常用工程设备,2.1测量技术 2分,1.2.2起重技术,2-7焊接技术 (和质量有关),3.1建筑给水、排水与供暖,3.2建筑电气,3.3通风与空调,3.4建筑智能化工程施工技术,3.5电梯,3.6消防专项工程,4.1机械设备安装技术,4.2工业管道。
这是一篇关于2025一建机电管理部分的思维导图,主要内容包括:5.1计量的规定,5.2建设用电及施工的规定,特种设备的规定,2-11第10章施工质量管理,5-10机电工程施工成本管理1-8,5-10施工安全管理,5-20资源与协调管理很重要,5-16试运行及竣工验收管理,16运维与保修管理。
这是一篇关于16运维与保修管理的思维导图,主要内容包括:16.1 运维管理,16.2 保修与回访管理,涵盖人员、资料、低碳运行等运维管理内容。
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这是一篇关于2025一建机电技术部分的思维导图,主要内容包括:1.1.1机电工程常用材料,1.2机电工程常用工程设备,2.1测量技术 2分,1.2.2起重技术,2-7焊接技术 (和质量有关),3.1建筑给水、排水与供暖,3.2建筑电气,3.3通风与空调,3.4建筑智能化工程施工技术,3.5电梯,3.6消防专项工程,4.1机械设备安装技术,4.2工业管道。
这是一篇关于2025一建机电管理部分的思维导图,主要内容包括:5.1计量的规定,5.2建设用电及施工的规定,特种设备的规定,2-11第10章施工质量管理,5-10机电工程施工成本管理1-8,5-10施工安全管理,5-20资源与协调管理很重要,5-16试运行及竣工验收管理,16运维与保修管理。
这是一篇关于16运维与保修管理的思维导图,主要内容包括:16.1 运维管理,16.2 保修与回访管理,涵盖人员、资料、低碳运行等运维管理内容。
2-11第8章工程招标投标与合同管理
8.1工程招标投标
1.招标投标管理要求
招标方式
公开
国有资金占控股或者主导地位
邀请
只有少量潜在投标人可供选择 费用占比例过大 重点项目不适宜公开 秘密或者抢险救灾
两阶段
第一阶段
不带报价的技术建议
第二阶段
最终技术方案和投标报价
招标人规定
载明投标有效期 自行决定编制标底,但不得规定最低投标限价。 只能有一个标底,标底必须保密 设有最高投标限价的,需明确或最高限价的计算方法。
资格预审
基本资格预审
专业资格预审
内容
类似工程业绩 人员状况 履行合同任务而配备的施工装备 财务状况:资产负债表、现金流量表等
野人装菜
属不平等招标
提供有差别的信息 设定不相适应的条件 采取不同的评标标准 特定的专利、商标 非法限定所有制形式 特定行政区域或特定行业业绩、奖项作为加分或中标条件
开标与评标管理要求
开标
开标地点应为招标文件预先确定的地点 投标人少于3个不得开标,应重新招标。
评标定标
评标委员会组成:招标人代表和技术、经济等方面专家组成。 人数为5人以上单数。技术、经济方面的专家≥2/3。 专家随机抽取,特殊可由招标人直接确定。
2.招标条件与程序
过程:发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。
招标程序:可进行必要修改、补遗、澄清,但应在截止时间15日前,书面形式通知所有人
废标
没有做出响应 未按要求盖章和签字,未按要求密封 弄虚作假、串通及行贿 低于成本或高于最高投标限价 资格条件不符合 提交两个以上不同投标文件或者报价
3.投标条件与程序
5.电子招标投标
交易平台 公共服务平台 行政监督平台
截止时间后送达,应当拒收。
收到投标文件,应发出确认回执通知
商务标报价策略
不平衡、多方案、突然竞价、无利润竞标法,增加建议方案法
8.2工程合同管理
1.总包合同与分包合同
施工承包合同
范本:由协议书、通用条款、专用条款
除合同文本外,合同文件还包括:中标通知书,投标书及其附件,有关标准、规范及技术文件,图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
优先顺序:中标通知书(如果有) ;投标函及其附录(如果有) ;专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求;图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。
(鞋)中投专通技,图纸清单预算书。
施工总承包单位工作
提供相关各种证件、具备施工条件的施工场地; 组织分包人参加图纸会审,进行设计交底; 提供所要求场地和通道; 管理工作,协调各方交叉配合
分包合同
分包人责任义务:分包人与业主或监理工程师发生直接工作联系,视为违约。
2.合同风险防范
环境风险
市政不发财
市场和收益风险:价格变化、资金链问题
东道国担保
政治风险:政局、战争、汇兑限制、政府违约
东道国担保;投保
不可抗力
投保
法律风险:法律更改、变化
明确争端在第三国进行仲裁
财经风险:利率、汇率、外汇兑换
提高人民币支付比例
自身风险
王自建管技术运营
建设风险
工程费用超支、工期延误、工程质量不合格、安全管理薄弱
管理风险
在建设、运营过程中有因管理不善而导致亏损的风险
技术风险
设计、设备、施工所采用的标准、规范
营运风险
整个营运期间承包商能力影响项目投资效益
3.合同履约与变更
合同的履约
合同分析
合同交底
合同控制
合同实施偏差分析内容:原因分析、责任分析、趋势分析
因则渠
偏差处理
调整措施:组织、合同、经济、技术
分包单位管理
总包单位对分包单位,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。
派代表对分包单位管理,进行有效控制和记录,保证分包工程质量和进度满足要求,保证分包合同履行,保证总承包单位的利益和信誉。
-诺(合同)千金(进),快省好 不信则不立(利)
自检合格后,通知总承包单位组织预验收,认可后业主组织检查验收。
总承包单位应检查、审核
施工组织设计、施工方案
质量保证体系、质量保证措施
安全保证体系及措施、
施工进度计划、施工进度统计报表
工程款支付申请
隐蔽工程验收报告
竣工交验报告
因分包原因造成质量、安全事故,总承包可终止分包合同,并追究分包单位责任。
变更
合同内容变化
工程变更包括:工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更、合同当事人变化。
设计变更:标高、基线、位置和尺寸。
合变更范围
增加或减少 取消(但转由他人施工的除外) 改变质量标准或其他特性 改变基线、标高、位置和尺寸
加减取消改标高
4.索赔的类型与实施
索赔起因
当事方违约 合同错误 合同变更 工程环境变化 不可抗力(费用各自承担,工期顺延)
承包商可以的索赔
发包人违反合同 工程变更 歧义解释、技术资料不确切 ……
都造成了时间或费用的损失
索赔成立的前提条件
与合同对照,事件造成承包人额外支出,或直接工期损失 不属于承包人原因 按规定和时间提交索赔意向通知书和索赔报告
有损无责及时
索赔的几个关键环节
一同抱抱
提出索赔意向书
做好同期记录
提交详细情况报告
提交最终索赔报告
正式索赔文件包括:编制说明、附件、索赔申请表、批复的索赔意向书。
说服表姨赔偿
设计企业
综合 甲级 涵盖21行业 行业 甲乙丙 专业 甲乙丙 丁(仅限建筑工程设计)
考虑因素
资质和信誉
技术条件
技术人员人数
技术装备
装备和固定场所
管理水平
组织机构、(标准、质量、档案)体系
施工资质
考虑因素
净资产
主要人员配置
工程业绩
机电施工总承包
机电、建筑专业一建师总数≥12人,机电不少于9人
建筑机电专业承包
机电专业一建师≥8人