导图社区 2025一建机电机电工程施工成本管理1-8
这是一篇关于5-10机电工程施工成本管理1-8的思维导图,主要内容包括:成本计划,成本控制,资金管理。
这是一篇关于2025一建机电技术部分的思维导图,主要内容包括:1.1.1机电工程常用材料,1.2机电工程常用工程设备,2.1测量技术 2分,1.2.2起重技术,2-7焊接技术 (和质量有关),3.1建筑给水、排水与供暖,3.2建筑电气,3.3通风与空调,3.4建筑智能化工程施工技术,3.5电梯,3.6消防专项工程,4.1机械设备安装技术,4.2工业管道。
这是一篇关于2025一建机电管理部分的思维导图,主要内容包括:5.1计量的规定,5.2建设用电及施工的规定,特种设备的规定,2-11第10章施工质量管理,5-10机电工程施工成本管理1-8,5-10施工安全管理,5-20资源与协调管理很重要,5-16试运行及竣工验收管理,16运维与保修管理。
这是一篇关于16运维与保修管理的思维导图,主要内容包括:16.1 运维管理,16.2 保修与回访管理,涵盖人员、资料、低碳运行等运维管理内容。
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费用结算流程
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E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
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混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
5-10机电工程施工成本管理1-8
成本计划
施工成本
直接成本+间接成本
成本计划编制的方法
施工预算法
施工预算法 施工预算法计划成本=施工预算工料消耗费用-技术节约措施计划节约额
清单测算法
技术节约措施法
工程计划成本=工程项目预算成本-技术节约措施计划节约额(成本降低额)
成本控制
控制原则
最低化
编制预算时“以支定收”
施工过程中“以收定支”
目标管理的原则
公司和项目部签订目标成本责任书
各阶段成本控制要点
施工准备
优化方案 编制成本计划 做出间接费用的支出预算
施工
成本计划落实 检查经济合同的履行情况,向对方索赔 工程变更的成本核算,过程索赔和签证的签订
竣工和保修
及时结算工程款 控制保修费用支出 成本控制考评
控制方法
以施工图控制成本
实行“以收定支”
人工费控制
材料费控制
量价分离
通过限额领料单去落实
施工机械使用费控制
偏差控制
成本降低率= (计划成本—实际成本) /计划成本。
计时计
实际偏差=目标-实际 计划偏差=目标-计划
资金管理